מנצלת הזדמנויות ומגשימה חלומות
אחרי שזכתה לממש כמה חלומות גדולים בחייה, נגה גור-אריה גולן (34), סמנכ"לית השיווק של Visa בישראל, מרצה באוניברסיטת תל-אביב, יועצת ומנטורית וגם אם לשניים, פועלת לייצר מציאות של "גם וגם וגם" עבור נשים בישראל. המשמעות: להצליח לשלב קריירה ומשפחה בלי לוותר על חלומות אישיים
אני חיה את החיים שלי בפורמט של הגשמת חלומות וניצול הזדמנויות”, כך פותחת ומצהירה נגה גור-אריה גולן (34), סמנכ”לית השיווק של Visa בישראל, מרצה באוניברסיטת תל-אביב, יועצת ומנטורית. “הדרך שלי היא לא מסלול לינארי, ומשלבת קריירה בשיווק, פעילות אקדמית ועשייה חברתית, כשהמנטרה שלי היא קודם כל להגיד ‘כן’, ולא לפחד לגלות אומץ ולהעז”.
את דרכה החלה, לדבריה, ככתבת מקומון ברעננה, במקביל ללימודי תואר ראשון בתקשורת ומדעי המדינה באוניברסיטת תל אביב, ותוך כדי התנדבות בתוכנית למאבק באנטישמיות ברשת. “עם סיום הלימודים עברתי לנהל צוות רשתות חברתיות בחברת התוכנה WalkMe. יום אחד נזכרתי בחלום שתמיד היה לי – לעבוד בחברת דיסני, והחלטתי לעשות מעשה ולשלוח למנכ”לית החברה בארץ דאז, תמי לנדסמן, הודעה בפייסבוק. כשהתפנתה משרה - היא הזמינה אותי לריאיון, שהביא אותי אל משרת החלומות שלי דאז. זכיתי לנהל את שיווק המותגים השונים של דיסני בארץ. במקביל המשכתי לתואר שני מחקרי במדעי המדינה באוניברסיטת תל אביב ול-MBA במכללה למינהל.
“בשנת 2019 הפכתי לאימא לראשונה. התמלאתי תחושת שליחות – להוות דוגמה עבור נועם שלי ולעשות כל מה שביכולתי כדי שהיא תגדל להיות אישה בטוחה בעצמה וביכולותיה, בתוך חברה מאפשרת ומעצימה. במקביל המשכתי ללימודי תואר שני בניהול השיווק (MSc) באוניברסיטת תל אביב. שינויים ארגוניים גלובליים ב-דיסני הוציאו אותי מאזור הנוחות, ולמזלי הרב, נחשפתי למשרה של ניהול השיווק של חברת Visa בישראל, שבה אני מכהנת כבר ארבע שנים וחצי”.
שלוש שנים אחר כך, בשנת 2022, הביאה לעולם את אור, “שהוא האור של חיי”, משתפת גור-אריה גולן ומוסיפה: “המשכתי במסלול האקדמי ללימודי משפטים ללא משפטנים בבר אילן, ובמקביל התחלתי ללמד בפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב קורס שיצרתי עבור סטודנטים לתואר שני בניהול, בנושא ניהול שיווק מקומי בתאגידי ענק. זו חוויה מדהימה והגשמת חלום.
“בשנה החולפת התחלתי גם להתנדב כמנטורית בפרויקטים שונים של מרכז היזמות של אוניברסיטת תל אביב, כיועצת למנכ”ליות של ארגון ‘עבודה שווה’ לשוויון מגדרי בשוק העבודה וכיו”ר משותפת של הנהגת הורי הגנים ברעננה. לאחרונה התחלתי לימודים לתואר שני בייעוץ ארגוני במכללה למינהל – התואר השישי שלי.
מהן הגישות והפעולות המומלצות לקידום שוויון הזדמנויות ושוויון מגדרי בארגון?
“שוויון מגדרי חייב להיות מוטמע בתוך מהות הארגון, מה שאומר בין היתר: להטמיע מדיניות גיוס ושכר שקופה והוגנת; לקיים הערכת עובדים שמבוססת על ביצועים ויכולת, ולא בהכרח על שעות עבודה או שעות נוכחות במשרד; לבנות תרבות ארגונית, שבה נשים מרגישות שהן חלק אמיתי משולחן קבלת ההחלטות; לקיים ולאפשר תוכניות מנטורשיפ של מנהלות בכירות מול עובדות שרוצות לפתח קריירה בארגון; וכן – גם להציב כיעד ממשי לארגון להגדיל את אחוז הנשים הבכירות ובדרגי הביניים”.
איך את מעצימה ומחזקת נשים בתעשייה?
“אני דואגת להרים, לקשר ולסייע לנשים אחרות להתקדם בכל אחד מערוצי ההשפעה שלי – מפעילות התנדבותית רשמית ועד מענה בפייסבוק ובלינקדאין. מעבר לפעילות שלי ב’עבודה שווה’, בה אני פועלת יחד עם המנכ”ליות ליצירת הזדמנויות להרחבת השפעת הארגון, אני מלווה באופן אישי יזמיות צעירות כמנטורית, במסגרת שני פרויקטים של מרכז היזמות של אוניברסיטת תל אביב, וכמובן – בכל הזדמנות הנקרית בדרכי, מדברת על נושא חיזוק והעצמת נשים ושוויון מגדרי. לאחרונה הרגשתי שגם זה לא מספיק, אז פיתחתי הרצאה שאני מעבירה בהתנדבות בכל הזדמנות אפשרית - שבה אני מדברת על הדרכים השונות להצליח לקיים את מציאות ה’גם וגם וגם’ של נשים בישראל, ואיך להצליח לשלב קריירה ואימהות מבלי לוותר על חלומות אישיים”.
כיצד את מתארת את גישת הניהול וההובלה שלך, מהם הערכים המובילים אותך?
“קודם כול – הכול אפשרי, אם עובדים קשה ומגלים אומץ זה משהו שגיליתי מהמסע שלי עצמי, וגם מהזכות להכיר נשים מובילות שהן מודל לחיקוי ב-Visa, וגם מחוץ לארגון, במיוחד בפורום Ximus שבו אני חברה וחברות בו נשים שאני לומדת מהן כל יום מחדש. אבל מעל לכל - זה משהו שאני חווה בבית, דרך ההורים שלי. אני מאמינה בהובלה מתוך תעוזה ושקיפות, דרך שימת דגש על בניית מערכות יחסים חזקות, וביצירת סביבה מאפשרת גם לאנשים שעובדים מולי ואיתי. אני מאמינה ביצירתיות, בחדשנות ובכך שאפשר לשבור תבניות. יש משפט שאני מאוד אוהבת מהמחזמר "מרשעת": ‘‘Those who don’t try – never look foolish’.
מהם האתגרים המשמעותיים ביותר כאישה בעולם העסקי?
“האתגר המרכזי הוא הציפייה הכפולה – להיות מצוינת בעבודה אך גם לא לוותר על חיי משפחה. כאשר האתגר הזה מגיע הרבה פעמים מהסביבה שלנו, אבל גם מהקולות שלנו בראש. ישנה גם התמודדות עם תקרות זכוכית, עם פערי שכר ועם תפיסות מסורתיות לגבי מהי מנהיגות נשית. אני רואה בכך הזדמנות – להראות שאפשר אחרת, לשנות את השיח ולבנות מודלים חדשים לניהול והובלה”.
לאור עובדה שאת אישה בעולם של תפקידים בכירים בעולם העסקי בימינו, האם את חשה בשוני ביחס אלייך, חסמים כלשהם? אולי יש דווקא יתרונות לאישה בעולם הזה, שהסביבה יודעת להעריך?
“אני לא רואה במגדר מגבלה, אבל אני מודעת לכך שהעולם עדיין לא מאוזן. פעמים רבות נשים צריכות להוכיח את עצמן יותר, לקבל פחות קרדיט על הצלחות, ולהתמודד עם חסמים בלתי נראים. היום אני יודעת להגיד שעם כמה שזה מגיע מהסביבה, זה גם מגיע מאיתנו – אנחנו פחות מעזות ומאוד עוצרות ובולמות את עצמנו. מצד שני יש גם יתרונות, שהם קצת קלישאתיים, אבל לדעתי נכונים מאוד: אנחנו מסוגלות לחשיבה רב-שכבתית ואינטגרטיבית, אנחנו מסוגלות לנהל הרבה ממשקים במקביל, וכמובן – מסוגלות לדחוס עשייה רבה ומשמעותית בפרק זמן קצר יחסית. יתרון נוסף הוא היכולת שלנו לשבור פרדיגמות ולהגדיר כללי משחק חדשים”.
מה המקום של המשפחה בניהול קריירה של אישה בתפקיד בכיר? איך שומרים על איזון בין חיים לעבודה בתור אישה ב-2025?
“האיזון הוא תהליך, לא יעד או מטרה, ועבור כל אישה ההגדרה הזו נראית אחרת. משפחה היא חלק בלתי נפרד ממי שאני. ברור לי שיש ארגונים שמעקמים מבט לנוכח אישה שנמצאת ב’גיל הסיכון’, לקראת הריון או בהיותה אם לילדים קטנים, ולכן חשוב למצוא ארגון שלא רואה בזה מגבלה. זו מציאות עצובה, אבל השינוי מתחיל בנו – להראות שאפשר גם וגם וגם ושאין מקום לארגונים שלא מכילים את זה. ברמה האישית, אני עובדת קשה מאוד בניהול הזמן שלי ומנסה לאמץ הסתכלות מיקרו – הערכה של רגעים קטנים ומשמעותיים עם הילדים שלי, לצד הסתכלות מאקרו – הידיעה שהחיים עוד ארוכים. אם פספסתי הרדמה באיזה יום, זה בסדר. בתוך כך ישנו גם עניין ההיפרדות מרגשות האשם שמגיעים עם האימהות. זה תהליך, אני עוד לא לגמרי שם – אבל צריך לעבוד על זה ולאט לאט להצליח לשחרר ולהאמין שאני אימא מדהימה, כי אני עושה את הכי טוב שלי”.
האם הייתה התקדמות בתחום השוויון המגדרי בשוק העבודה במשך השנים? אם כן, איפה אפשר לראות אותה?
“בהחלט! יש הרבה יותר נשים בעמדות בכירות, יותר הבנה שגיוון מגדרי הוא קריטי להצלחה עסקית, ויותר מודעות לפערים שצריך לסגור. זה הרבה בזכות תאגידים גדולים שמתווים את המדיניות הזו, וגם בזכות ארגונים כמו ‘עבודה שווה’, שחרטו על דגלם לקדם מטרות כאלה. עם זאת הדרך עוד ארוכה – עדיין יש פערי שכר, ייצוג חסר של נשים בתפקידים בכירים ואתגרים של שילוב קריירה והורות”.
מהי העצה הטובה ביותר שאת יכולה לתת לצעירות שרוצות להצליח בעולם העסקים?
“אל תפחדו לגלות אומץ, ותתנתקו מחסמים שאתן מציבות לעצמכן. לכו על כל הזדמנות שנקרית בדרככן ותגידו ‘כן’. חפשו גם מנטוריות, שיכוונו אתכן והקיפו עצמכן בסביבה תומכת ומרימה. אל תשאלו ‘האם אפשר?’ אלא ‘איך אפשר’ – כי במקרה הכי גרוע, המצב יישאר כמו שהוא. את ה’לא’ כבר יש לכן, תמיד – אז מה אם תשמעו ‘כן’?”
