מרב דודזון: "זה הזמן של הנשים לפרוץ"
סגנית נשיא, מיקרוסופט ישראל אמרה כי "ה־AI מאפשר לייצור מבנים ארגונים חדשים"
"ה־AI שובר פרדיגמות ומאפשר לייצר מבנים ארגוניים חדשים. זה הזמן של נשים לקחת את ההובלה ולפרוץ קדימה", כך אומרת מרב דודזון, סגנית נשיא וראש קבוצת AI לתעשיות במיקרוסופט ישראל.
דודזון מובילה צוותים המפתחים פתרונות AI לתעשיות שונות, תוך התאמת מודלים של שפה לצרכים ספציפיים.
"בתחום הפיננסי, למשל, יש צורך לוודא עמידה בנהלים רגולטוריים. אפשר ללמד סוכן AI לבצע את הווידוא הזה, במקום להטיל את המאמץ על עובדים", היא הסבירה. "יש לנו צוותים בארץ ובעולם שעובדים עם חברות מובילות, ואנחנו בונים את הפתרונות האלה".
מעבר לתפקידה המרכזי, דודזון חברה בהנהלת מרכז הפיתוח של מיקרוסופט בישראל ומובילה את העבודה מול קהילות העובדים, לרבות קהילת הנשים.
מה רצית להיות כשהיית קטנה?
"תמיד אהבתי מתמטיקה, וזה הוביל אותי ללימודי הנדסה. תמיד ידעתי שאני רוצה לנהל, ולכן מעבר לעשייה הטכנולוגית, חלק משמעותי בתפקידי הוא להקים ולטפח צוותים", היא אומרת.
היא משתפת במקרה של עובדת שביקשה לעבור מניהול פיתוח לניהול מוצר: "עודדתי אותה ותמכתי בה, והיום היא מנהלת את אחד המוצרים המובילים של מיקרוסופט".
מה המודלים לחיקוי והחשיבות של מנטורינג?
"כשהתחלתי את דרכי כמעט ולא ראיתי נשים בתפקידי ניהול בכירים", היא מספרת. "היום אחד הדברים שהכי חשובים לי הוא שנשים צעירות יראו מנהיגות מצליחות בתעשייה".
כחלק מפעילותה דודזון מקדמת מודלים לחיקוי דרך תוכניות כמו Women 2 Women ומארחת תלמידות מהפריפריה להיכרות עם עולם ההייטק.
"אנחנו מאמינות ש'את לא יכולה להיות מה שאת לא יכולה לראות', ולכן אנחנו משקיעות בבניית השראה לדור הבא", אמרה.
דודזון משיאה שתי עצות מרכזיות לנשים צעירות. הראשונה קשורה לשילוב בין חיים פרטיים לעבודה ולתחושת האשמה שחוות רבות מהן: "יהיו תקופות שנשקיע יותר בעבודה, ויהיו תקופות שנשקיע יותר במשפחה. הכי חשוב זה בלי נקיפות מצפון. את האנרגיה שמשתחררת כשמפסיקים עם נקיפות המצפון אפשר לתעל לדברים הרבה יותר טובים".
העצה השנייה שלה היא לקחת סיכונים מקצועיים: "חשוב מאוד שנכיר את עצמנו, נדע מהם כוחות־העל שלנו", אמרה, "וגם אילו שרירים אנחנו רוצות לפתח: איפה אנחנו רוצות לאתגר את עצמנו ועל בסיס זה לנסות.
"מקסימום אם טעינו – נעבור לדבר הבא".
