InvestTech 2025
"לא מספיק רק הרעיון, צריך תשתיות נכונות כדי שהחברה תצליח"
אסף גלס, מנכ"לIBI CAPITAL Equity Plans אמר את הדברים בכנס InvesTech של כלכליסט בשיתוף IBI CAPITAL. לדבריו "צריך להגיע בסוף היום עם רעיון טוב, עם תשתיות טובות, עם קבוצה מספיק חזקה. אתה רוצה בסופו של דבר צוות שלם של אנשים שירוצו איתך ויקחו אותך קדימה"
מה מניע עובדים? האם לאופציות עדיין יש משקל ובמי כדאי להשקיע? לדברי אסף גלס, מנכ"לIBI CAPITAL Equity Plans, בכנס InvesTech של כלכליסט בשיתוף IBI CAPITAL, השוק של 2025 עבר מגמת התבגרות חיובית.
בנושא השקעות בהייטק, עד 2021 כל רעיון באקוסיסטם הישראלי היה זוכה להשקעות מהירות. השוק השתנה. כיצד הוא נראה כיום?
"בעבר היה יותר קל לגייס, יזם יכול היה להגיע עם רעיון טוב, עם חזון טוב ולעסוק בנושא התשתיות של החברה, גם בהיבטי פיננסים וגם בכל הבנייה. עכשיו כשכל הנושא הזה של גיוסים הפך להיות יותר מורכב והחזק שורד, החברה צריכה להתמקד יותר בנושא החזון. כדי לעשות את זה בצורה מיטבית ובניהול אפקטיבי היא צריכה לקחת גופים שצריכים לתת לה תשתיות מיטביות, גופים גדולים שיעשו את הליווי הפיננסי. כאשר אני מדבר על ליווי פיננסי, כוונתי לאופציות לעובדים, לכל ההיבטים הכלליים של גיוס וכל שירותי ה CFO, כל מה שקשור לתשתיות פיננסיות. אנו מגיעים לחברות, יודעים לתת את כל התמיכה, אני אישית ליוויתי את ההנפקות הגדולות בישראל. בפועל - כדי להצליח, יש להתמקד בחזון".
בימי בועת הדוט קום, חברות באו עם אתר אינטרנט, עם רעיון חצי אפוי, כיום אנו רואים הרבה "מילות באזז" כמו AI, האם אנו עלולים למצוא עצמנו בסוג של בועה?
"הייתה באמת בועה. אנו רואים כעת תיקון לאורך הזמן ואנו הולכים בסוף לעולם שבו החזק שורד. לא מספיק רק הרעיון, צריך להגיע בסוף היום עם רעיון טוב, עם תשתיות טובות, עם קבוצה מספיק חזקה. אתה רוצה בסופו של דבר צוות שלם של אנשים שירוצו איתך ויקחו אותך קדימה. וכן, יש כיום הרבה דיבור על AI, על סייבר, על דיפנס טק, אלה חשובים ויש מקום להמשיך ולהתמקד בהם, אבל צריך את התשתיות הנכונות כדי שהחברה תצליח. למשל, לגבי שירותי CFO: כיום מגיע יזם, ואם הוא מתעסק בכל שירותי ה-CFO, יכולתו לעסוק בחזון היא פחותה בצורה דרמטית. אנו בסוף היום רוצים לתת את אותן התשתיות בצורה מקצועית, כאלה שיש לן את הידע, שמסייעות לקחת חברה כמו שצריך אל היעד הבא שלה".
לגבי אופציות לעובדים. הענקתם ליווי להרבה חברות מהגדולות בארץ להנפקות ומיזוגים. האם כיום אופציות הן מה שהיו בעבר? כי בעבר הצליחו לפתות עובדים לא רק עם משכורת גבוהה אלא גם עם אופציות שבעצם ייצגו אמונה בחזונה של החברה וביכולתה לצמוח. האם עובדים עדיין מחפשים אופציות כחלק מהמשכורת או בונוס?
"אני מאמין שיש תיקון. כמו בחברות עצמן ובגיוס. אם בעבר, בשנת 2021 כולם רצו עוד מניות וזה היה ההייפ, אחרי זה כששווי המניות ירד, ההייפ סביב אופציות התמתן. זו דווקא טעות, בשנת 2021 חבר'ה התעשרו ובדרך כלל הם הגיעו לפני 2021 כשהשווי היה נמוך. השווי ירד בשנים האחרונות מצד אחד ומצד שני - אנו מקבלים תיקון מסוים. השווי מתחיל לגדול ובהתאם לזה גם נושא האופציות עולה. בכלל, אני חושב שחברות לא צריכות להסתכל על אופציות כמו על בונוס. בונוס זה כאשר מישהו מקבל שתיים שלוש משכורות, זה לא קשור להצלחת החברה בצורה ברורה. אופציות לעובדים הן כלי מיוחד שנותן לעובד אינטרסים דומים ותמריץ שגורם לעובד לבוא ולהיות כמו הבעלים או המנכ"ל. להבין שהעובד רוצה לעבוד למען הצלחה".
