סגור
כנס מנהיגות הדור הבא - עו"ד ניצן סנדור ראש חטיבת הייעוץ המשפטי בנק לאומי ובתה אמה שהקימה את cookiezoo מיזם למכירת עוגיות מעוצבות
עו"ד ניצן סנדור ראש חטיבת הייעוץ המשפטי בנק לאומי ובתה אמה שהקימה את cookiezoo מיזם למכירת עוגיות מעוצבות (צילום: יריב כץ)
מנהיגות הדור הבא

"זוהי האחריות שלנו לשלב את הדור הבא בעסקים"

עו"ד ניצן סנדור, ראש חטיבת הייעוץ המשפטי, בנק לאומי הדגישה כי צריך "לתת לנשים הזדמנות, לקדם אותן, וכן, כשאפשר גם להעדיף אותן"

"העולם החדש הוא עולם של כישורים רכים, של תחכום, של עדינות ומורכבות. עולם שבו הכוח הפיזי הוא פחות משמעותי ומערכות של קשרים, חיבורים ויחסים הן הרבה יותר משמעותיות", מסבירה בראיון עו"ד ניצן סנדור, יועצת משפטית ראשית בבנק לאומי.
עו"ד סנדור, חברת הנהלה בבנק לאומי ומנהלת חטיבה של כ־70 איש, שיתפה בראיון את דרכה המקצועית, האתגרים שחוותה כאישה בעולם גברי, ואת תפיסתה לגבי מנהיגות נשית בעולם העכשווי. "כיום אני חברת הנהלה בבנק והיועצת המשפטית הראשית", מסבירה סנדור. "בנוסף אני מכהנת גם כדירקטורית ב־Valley National Bank, בנק אמריקאי שנסחר בנאסד"ק". לתפקידה הנוכחי הגיעה לאחר שנתיים בתפקיד דומה בבנק אחר, ולפני כן היתה שותפה באחד ממשרדי עורכי הדין הגדולים בארץ, שם ניהלה את מחלקת שוק ההון.
כשנשאלה על חלומות ילדותה, שיתפה סנדור בחיוך: "אבא שלי היה עיתונאי. בתור בת בכורה רציתי להיות כמו אבא כמובן, חלמתי להיות עיתונאית". והוסיפה בהומור, "אם כי, היו גם תקופות בילדות שחלמתי להיות בלונדינית. כאשר נשאלה על דמויות השראה נשיות, סנדור ציינה שרוב הדמויות שהשפיעו עליה לא היו בהכרח נשים. "למדתי בכיתה של 4 בנות ו־25 בנים. שאלות של מגדר לא מאוד העסיקו אותי", היא הסבירה.
לראיון הצטרפה גם אמה, בתה בת ה־12 של סנדור, שכבר מגלה כישרון וחוש יזמות. אמה הקימה עם חברה מיזם בשם "cookiezoo" למכירת עוגיות מעוצבות, כולל בניית המיתוג באופן עצמאי. היא גם אוהבת לצייר וכמו כל בנות דורה מומחית בהכנת סרטונים לאינסטגרם וטיקטוק. לשאלה מה תרצה לעשות כשתהיה גדולה השיבה אמה כי בשלב זה, היא מתרכזת ב"כאן ועכשיו" ועדיין לא החליטה מה תרצה להיות כשתגדל.
עו"ד סנדור סיפרה שלאורך הקריירה שלה, בעיקר בתחילת דרכה, היו מקרים רבים בהם היתה האישה היחידה בחדר. "כצעירה, זה היה בדרך כלל כשהתלוויתי לשותף הבכיר שעבדתי אתו. אני זוכרת שזה העסיק אותי לא מעט", היא משתפת. בהמשך הקריירה, המצב השתנה: "לפני כמה שנים, כשכבר הייתי עורכת דין ותיקה ומנוסה, הייתי בישיבה עם המון משתתפים. אחרי הישיבה ניגש אליי אחד הלקוחות ושאל אותי איך זה להיות האישה היחידה בחדר בישיבה. ואז שמתי לב שבאמת הייתי האישה היחידה בחדר! זה היה קצת משעשע שאחרי שנים הגעתי למצב שזה נהיה כל כך נון־אישיו עבורי".
בנוגע לשילוב הדור הבא, סנדור הדגישה את אחריות הנשים לקדם נשים אחרות. "לפני ארבע שנים בערך הייתי שותפה בכירה במשרד עו"ד. פנו אליי ללוות דירקטוריון של חברה ציבורית בעסקת מיזוג. ראיינו אותי שתי נשים דירקטוריות בחברה. היה ריאיון מאוד מוצלח ובסופו הן סיפרו לי שהן פנו אליי, ולעוד כמה עורכות דין בשוק, כי הן מעוניינות שבתיק תייצג אישה ובהנחה ש–all other things being equal, הן יבחרו באישה לייצוג. הן הגיעו אליי דרך המלצה של קולגה אחרת גם היא אישה, שהמליצה עליי כי היתה בניגוד עניינים", סיפרה. "זו האחריות שלנו, כנשים, לדאוג לשלב את הדור הבא בעסקים. לתת להן הזדמנות, לייעץ להן, לקדם אותן, וכן, כשאפשר גם להעדיף אותן", היא סיכמה.