ה-CFO החדש: שותף אסטרטגי, לא רק מנהל כספים
בעשור האחרון עבר תחום הפיננסים שינוי משמעותי שהשפיע לא רק על אופן איסוף הנתונים בחברות וארגונים, אלא גם על תפקידו של ה-CFO (המנהל הפיננסי הראשי). אם בעבר תפקידו התמקד בעיקר בהפקת דוחות כספיים ושמירה על האיזון הפיננסי, כיום ה-CFO נדרש לאמץ גישה אסטרטגית שמבוססת על ניתוח נתונים בזמן אמת, קבלת החלטות פרואקטיבית והפקת תובנות פיננסיות שמנחות את החברה לעתיד טוב יותר.
למעשה תפקידו של ה-CFO התפתח והפך למורכב יותר בעשור האחרון. כיום הוא לא רק אחראי לפיקוח על התקציב, אלא גם נדרש לזהות הזדמנויות פיננסיות ולהגיב במהירות לשינויים בשוק. שינוי זה מקנה לו תפקיד אסטרטגי בהובלת החברה ותרומתו לצמיחה העסקית הופכת אותו לשותף מרכזי בקבלת החלטות ארגוניות. ה-CFO של היום תורם לא רק בניהול המאזנים הכספיים, אלא גם בהכוונה של הצעדים האסטרטגיים של החברה.
לצד השינוי בתפקיד, כלים ישנים כמו אקסל, ששימשו במשך שנים רבות את ה-CFO, כבר אינם מספיקים לדרישות השוק המודרני ולדרישות החדשות מנושא התפקיד. המהפכה הדיגיטלית שינתה את פני תחום הפיננסים, ומדיום עבודה כמו אקסל כבר לא מספק את הכלים הדרושים לצורך ניהול פיננסי חכם ומבוסס נתונים המסוגל לספק תובנות עסקיות בזמן אמת.
בעידן הדיגיטלי, כלים מתקדמים שמאפשרים ניתוח נתונים בזמן אמת הם הכרחיים. כלים אלו, העושים שימוש בטכנולוגיות מתקדמות דוגמת בינה מלאכותית ואלגוריתמים חכמים, לא רק מארגנים את הנתונים, אלא גם מבצעים ניתוחים מורכבים ומספקים תובנות משמעותיות שיכולות להנחות את קבלת ההחלטות העסקיות. אם בעבר, תהליכים פיננסיים כמו ניהול תזרימי מזומנים ותחזיות דרשו עבודה ידנית מרובה, שהייתה גם חשופה לטעויות אנוש, הרי שכיום, אוטומציה של תהליכים אלו באמצעות כלים טכנולוגיים מתקדמים, מאפשרת ל-CFO להתמקד בניתוח אסטרטגי ולהפחית את העומס שנוצר משגרה יומיומית. כלים אוטומטיים מאפשרים לו לקבל תמונה מדויקת של המצב הפיננסי בזמן אמת ולהתמקד בתובנות עסקיות שיכולות להשפיע על האסטרטגיה של החברה ולנווט את החברה בהצלחה לעבר יעדיה.
במקום להגיב למצב הקיים, תפקיד ה-CFO הפך לגורם פרואקטיבי מוביל אשר באמצעות תחזיות פיננסיות מדויקות מסייע למנוע טעויות ולהכווין את החברה בתהליכים קריטיים. היכולת הזו לנבא סיכונים עתידיים היא זו שהלכה למעשה שידרגה את התפקיד והפכה אותו מפקיד אפרורי לגורם משמעותי בכל ארגון והכח המניע מאחורי היכולת של חברות להיערך מבעוד מועד ולהגיב בצורה אסטרטגית בזמן אמת לשינויים בשוק.
השינויים שהתרחשו בתפקיד ה-CFO בעשור האחרון מציבים את המנהלים הפיננסיים במקום מרכזי בהובלת חברות לעתיד יציב ומציאות עסקית משתנה. לצד ההזדמנויות החדשות, האתגרים שמגיעים עם השינוי הם לא פחות משמעותיים, ודורשים מה-CFO להיות לא רק מומחה פיננסי, אלא גם מוביל טכנולוגי וארגוני. ה-CFO של המאה ה-21 חייב להבין כיצד לשלב בין המומחיות הפיננסית לבין טכנולוגיות מתקדמות על מנת להוביל את הארגון קדימה. השאלה הגדולה היא כיצד יוכל המנהל הפיננסי לשמור על איזון בין תפקידו כשותף אסטרטגי לבין שמירה על שליטה מלאה במידע הפיננסי, מבלי לאבד את המומחיות הקריטית בתחומו.
כלים שהיו בשימוש במשך שנים רבות אולי שירתו אותנו בהצלחה עד כה, אך הם לא יכולים להוביל אותנו לעתיד טוב יותר. על מנת להמשיך ולהתפתח, ה-CFO חייב להסתגל ולשלב כלים טכנולוגיים מתקדמים שמאפשרים לו למקד את הזמן והמשאבים בהפקת תובנות עסקיות, ולא רק בהזנת נתונים וטבלאות. בכדי שתהליכים פיננסיים לא יכבידו על המנהל הפיננסי, יש צורך באימוץ כלים אוטומטיים וחדשניים שיאפשרו ל-CFO להתרכז במתן ערך עסקי ובייעוץ אסטרטגי. בסופו של דבר, האיזון בין ניהול פיננסי מקצועי לבין ראייה אסטרטגית רחבה הוא המפתח להצלחתו של ה-CFO בעידן החדש, ואימוץ נכון של כלים טכנולוגיים מתקדמים המעניקים תובנות בזמן אמת הוא הדרך להבטיח זאת.
דורון רוסו הוא מנהל תחום Office of the CFO באקסנצ'ר ישראל
