מנהלים 2024מקומות 41-50 בדירוג
מנהלים 2024
מקומות 41-50 בדירוג
איתן יוחננוף מתכנן לפתוח 18 סניפים חדשים בשנה הבאה; רוני על דור, מנכ"ל סאפיינס, התמודד עם אובדן של עובדיו במלחמה; ואו.פי.סי תחת גיורא אלמוגי הצליחה לייצר שיתופי פעולה עם גורמים בינלאומיים מובילים
מקום 41
איתן יוחננוף, מנכ"ל יוחננוף: "עמדנו בביקושים למרות החרם הטורקי"
גיל: 57 • מגורים: סביון • ותק בתפקיד: 36 שנים • דירוג קודם: מתחת ל־50 • ציון סופי: 7.41
מה ההצלחה ומה הפספוס המרכזי שלך השנה?
"הדאגה הגדולה בפן העסקי נבעה השנה מאי־הוודאות שלנו ביחס ליכולת להשיג סחורות. זו נבעה בשל התפרצות האנטישמיות בעולם וחרם המסחר הטורקי, בשילוב הפגיעה של החות’ים בנתיבי הסחר הימי. למרות זאת, המדינה, הענף שלנו והעסק שלנו ספציפית הצליחו לספק את מלוא הביקושים מבלי לנצל את הסיטואציה לטובת שיפור רווחיות. קיבלנו החלטה עם פרוץ המלחמה, לא רק שלא לנצל את הרגע, אלא גם להיכנס מתחת לאלונקה ולשחוק את הרווחיות, כדי להקל על הציבור. משמח לראות שהצרכנים זיהו והבינו את ההתגייסות שלנו, מה שבא לידי ביטוי בצמיחה שהצגנו.
"כישלונות הם חלק מהחיים שלנו, ואנחנו מתמודדים איתם ברמה היומיומית, אבל זה לרגע לא עוצר אותנו. יש לנו פעילות משמעותית בתחום הנדל"ן, ולא תמיד כל עסקה נסגרת בקצב שהיינו רוצים. גם רכישת רשת הסטוק לא התפתחה בהתאם לתכניות, מכיוון שהייצוא מסין נעצר בגלל הקורונה ולא יכולנו להגיע למקומות שתכננו. אני לא רואה בזה פספוס, אלא חוסר מימוש, שצריך לדעת לקבל, בדיוק כמו את ההצלחות".
מה היעד המרכזי שלך לשנה הבאה?
"אני ממוקד בתחום הקמעונאות והמטרה שלי היא להגיע לכל בית בישראל. השקיות של יוחננוף הן בצבע אדום, וככל שחולפות השנים והרשת פותחת סניפים בפריסה רחבה, משמח אותי לראות יותר ויותר אנשים עם השקיות האדומות ברחוב. היעד שלי הוא שהרשת תהיה יותר נגישה לצרכנים, ולכן יש לנו תוכנית לפתיחת 18 סניפים, והמספר הזה רק יעלה".
מה צריך לעשות כדי לאושש את המשק? איך צריך לטפל בגירעון הגבוה?
"כסוחר, אני יודע להגיד שאין יש מאין ואי־אפשר לשתות בלי למלא את הכוס. לכן, ההתנהלות המוניטרית לא מובנת לי במציאות העכשווית. זה מבנה כלכלי ישן, שלא עדכן את עצמו לאורך השנים. הרי 20 שנה חיינו לכאורה ללא ריבית וללא אינפלציה, כשהמדד היה אפס, אז איך מחירי הדירות הכפילו את עצמם? איך מחירי הרכב זינקו בצורה כזאת?
"האינטרס של כולנו הוא משק חזק ובריא, ואת זה אפשר להשיג במהלכי הזרמה. כרגע רק מקשים על הצרכן לשלם את ההוצאות שהוא חייב להוציא. יש אינפלציה בעולם ואני לא רואה את ייקור הכסף כמשפיע על מיתון הקנייה של הצרכן. המדינה בונה על מיסים אבל הריבית לא תצמיח את המשק, אז מאיפה יגיעו ההכנסות ממיסים? לכן, לטעמי, הריבית צריכה לרדת בהקדם".
האם התקציב שצפוי לעבור הוא נכון לישראל?
"השרים לא ממוקדים במציאות הקיומית, ועסוקים במריבות, כך שלא ברור איפה הדברים עומדים. מה שכן, אנחנו בוודאות בגירעון אחרי שבזבזנו כל כך הרבה כסף במלחמה. הטיפול בגירעון צריך להיות באמצעות צמצום הוצאות מיותרות, וצריך להזרים כסף למקומות שיביאו צמיחה, ולעצור את בזבוז הכספים שאנחנו רואים".
איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?
"7 באוקטובר הכה בכולנו. בהיבט העסקי, היום הזה תפס אותנו עם מחסור אדיר בעובדים שגויסו, או שבני הזוג שלהם גויסו, והם נאלצו להישאר בבית עם הילדים. התמודדנו עם אחריות אדירה כעסק לשעת חירום: להפעיל את החנויות ולמצוא דרך לספק סחורה, כולל תוצרת חקלאית, בזמן שהשדות הוכרזו שטח צבאי סגור".
מקום 42
רוני על דור, סאפיינס: "מאתגר יותר היום להקים שותפויות טכנולוגיות עם חברות בינלאומיות"
גיל: 64 • מגורים: תל אביב • ותק בתפקיד: 19 שנים • דירוג קודם: מתחת ל־50 • ציון סופי: 7.31
מיהו בעיניך המנהל המצטיין לשנת 2024?
"אני אמנם לא מכיר אותה באופן אישי אבל בעיניי זו ענבל קרייס, ראש פרויקט פיתוח החץ. המנהיגות שלה, יחד עם תרומתה לתעשייה ולחוסן הלאומי, הטכנולוגי והכלכלי של ישראל, הופכות אותה לדמות בולטת ומעוררת הערכה בעיניי. היא מייצגת ערכים של חדשנות, נחישות יצירתיות ומצוינות. בנוסף, אני מעריך מאוד את המחויבות שלה לקידום נשים, כאחד שפועל רבות בתחום זה".
איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?
"אחרי 7 באוקטובר, גילינו שעובד שלנו איבד את הבת שלו, קצינה שנלחמה בחירוף נפש בקרב עם מחבלי חמאס. היתה גם עובדת שהבן שלה, חייל במילואים, נפצע בלחימה בדרום. זה היה הרגע שבו ראיתי את כל הצוות שלנו, על כל גווניו, מתגייס לעזור זה לזה ולחברה. למרות הקושי והכאב, היתה שם תזכורת עוצמתית לכוח של ה'ביחד', החיבור האנושי, לסולידריות וליכולת שלנו לפעול מתוך אחריות ואכפתיות גם בזמנים הקשים ביותר".
האם המלחמה שינתה משהו בניהול שלך?
"המלחמה שינתה את הדרך שבה אני מנהל, אך לא בצורה שהייתי מצפה. בתקופות כאלה, כל החלטה שצריך לקבל משאירה יותר מקום למורכבות האנושית ולתשומת הלב למצב הרגשי של העובדים והצוותים. האנשים והקהילה שלנו היו העדיפות הראשונה בקבלת החלטות.
"כולנו קיבלנו שיעור ב'פרופורציות' וגם שיעור בגמישות, הסתגלות ויכולת להתאים את עצמנו למציאות של חוסר ודאות בסביבה שמשתנה כל הזמן".
האם הירידה במעמדה המדיני של ישראל בעולם משפיעה על המגזר העסקי?
"כמנכ"ל של חברת הייטק שפועלת בשוק הגלובלי, אני יכול לומר שהירידה במעמדה המדיני של ישראל בעולם השפיעה במידה מסוימת על המגזר העסקי. באופן כללי, כשמסתכלים על המשק כולו, קיימת ירידה בהשקעות הזרות — יש משקיעים זרים שחלקם רגישים יותר להיבטים פוליטיים וביטחוניים, וזה עשוי להוביל להאטה בהשקעות בתעשיות חדשניות. כיום מאתגר יותר להקים שותפויות טכנולוגיות עם חברות בינלאומיות ויש חברות שחוששות מהשפעות פוליטיות על שיתופי הפעולה. קיים גם חשש מפגיעה בתדמית ובמותג של חברות ישראליות.
"לצד האתגרים ישנן הזדמנויות גדולות, לדוגמה בתחום הביטחוני ובמיוחד בתחום הסייבר. מדינות רבות מעוניינות בטכנולוגיות ישראליות מתקדמות כדי להתמודד עם איומים ביטחוניים".
מקום 43
גיורא אלמוגי, או.פי.סי: "התדמית של ישראל בעולם יוצרת אתגר לעסקים"
גיל: 54 • מגורים: תל אביב • ותק בתפקיד: 15 שנים • דירוג קודם: 41 • ציון סופי: 7.31
מיהו בעיניך המנהל המצטיין לשנת 2024?
"יעל ארד, יו"ר הוועד האולימפי בישראל. היא ראויה לתואר המנהלת המצטיינת לשנת 2024, בזכות כישורי המנהיגות שלה והובלת המשלחת האולימפית הישראלית השנה. תחת ניהולה, המשלחת השיגה הישגים יוצאי דופן וזכתה במספר רב של מדליות באולימפיאדה, הישג מרשים בכל קנה מידה. מה שמייחד את הצלחתה של ארד, זה לא רק ההישגים הספורטיביים, אלא היכולת שלה לתפקד ולנהל באומץ ובמקצועיות בזמן המלחמה בישראל ואיומי האנטישמיות הקשים שהתעוררו באירופה".
איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?
"לא אשכח את הרגע שבו הודיעו על חילוץ ארבעת החטופים במבצע ארנון ונפילת מפקד המבצע. זהו סיפורה של מדינת ישראל. ערבות הדדית, הקרבה וגבורה".
האם הירידה במעמדה המדיני של ישראל בעולם משפיעה על המגזר העסקי?
"השנה החולפת והמלחמה יצרו אתגרי תדמית שמשפיעים על האופן שבו נתפסים עסקים ישראליים בשוק הגלובלי. המצב הזה עודד את המגזר העסקי הישראלי להיות יותר פרו־אקטיבי ולהציג יתרונות תחרותיים ייחודיים, כמו חדשנות טכנולוגית, יצירתיות וגמישות תפעולית".
מה ההצלחה ומה הפספוס המרכזי שלך השנה?
"ההצלחה שלנו השנה היתה ההובלה של מהלך אסטרטגי משמעותי שבו או.פי.סי ביססה את מעמדה כמובילה בתחום שילוב אנרגיות מתחדשות וגז טבעי. בזכות התכנון והביצוע, הצלחנו לעמוד ביעדי הצמיחה שלנו ולייצר שיתופי פעולה עם גורמים בינלאומיים מובילים. בינתיים אנחנו ממשיכים לקדם את התחנות שלנו בארץ ולא פעם נתקלנו בקשיים רגולטוריים, המעכבים את הגדלת ייצור החשמל בישראל".
מקום 44
עופר אברם, מניבים: "תקציב המדינה מנציח כשלים והוכן כדי לשרוד פוליטית"
גיל: 54 • מגורים: חיפה • ותק בתפקיד: 8 שנים • דירוג קודם: מתחת ל־50 • ציון סופי: 7.28
מה היעד המרכזי לשנה הבאה?
"כמנהלים וכאזרחים, אנחנו רואים את 2025 דרך שתי עדשות — הלאומית והעסקית. היעד המרכזי והדחוף ביותר הוא ללא ספק השבת החטופים הביתה וסיום המלחמה. זהו צו השעה שאנחנו מקווים שכולם שותפים לו, והוא להערכתנו גם תנאי הכרחי להבראת המשק והחברה הישראלית.
מהפן העסקי, בתקופה רוויית אי־ודאות זו, אנו מתמקדים בביסוס היציבות והחוסן של מניבים. אנחנו מציבים דגש על שימור ביצועי הנכסים שלנו שכוללים גיוון של נכסים בעיקר בתחומי הלוגיסטיקה/תעשייה ומשרדים. במקביל, אנו נערכים לשיווקו של מגדל לבנדה בתל אביב, שצפוי להיות עוגן משמעותי בצמיחת החברה".
איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?
"הרגע שנצרב בתודעה שלי היה היום המזעזע שבו התבשרנו על הירצחם של ששת החטופים. זה היה רגע שהמחיש את עומק הטרגדיה והכאב שאנו חווים בשנה האחרונה".
האם התקציב שצפוי לעבור נכון לישראל?
"התקציב המוצע משקף תמונת מצב מדאיגה של התנהלות המדינה בשנתיים האחרונות. זהו תקציב שנעדר חזון ארוך טווח, והוכן מתוך תפיסה של הישרדות פוליטית. במקום לנצל את ההזדמנות ליצירת רפורמות מבניות משמעותיות ולהציע פתרונות אמיתיים לאתגרי המשק, אנו עדים לתקציב שמנציח כשלים ומשמר סדרי עדיפויות בעייתיים".
האם המלחמה שינתה משהו בניהול שלך?
"המלחמה הביאה לשינוי בתפיסת הניהול שלנו לטווח הבינוני־קצר. האי־ודאות הפכה למשתנה מרכזי בחלק מההחלטות העסקיות שלנו, דבר שחייב אותנו לפתח גמישות מחשבתית יוצאת דופן. המציאות דורשת מאיתנו לאזן בין העקרונות העסקיים המוכרים לצורך בהתאמות והתחשבות בנסיבות, בעיקר מול השוכרים שלנו ובניהול מו"מ, שם אנחנו נדרשים להפגין יותר אמפתיה וגמישות, תוך שמירה על האינטרסים ארוכי הטווח של החברה".
מקום 45
דורון בלשר, אורמת טכנולוגיות: "המחירים הגבוהים בשוק הקשו עלינו לבצע רכישות"
גיל: 57 • מגורים: קרית אונו • ותק בתפקיד: 4.5 שנים • דירוג קודם: 48 • ציון סופי: 7.27
מה ההצלחה ומה הפספוס המרכזי שלך השנה?
"ההצלחה המרכזית השנה היתה הזכייה של אורמת טכנולוגיות בפרויקט בניו זילנד בהיקף של למעלה מ־200 מיליון דולר להקמת תחנת כוח גיאותרמית בהיקף של 101 מגה־וואט. הישג הזה, שהתרחש על אף המלחמה המתמשכת בארץ, ממחיש את המובילות הטכנולוגית של אורמת על פני מתחריה. בנוסף לכך, הפרויקט מבטיח עבודה בהיקף נרחב למפעל החברה ביבנה.
"מנגד, למרות מאמצים רבים, עדיין לא מימשנו את היעד לרכישת חברות בתחום אגירת האנרגיה. במהלך השנה ניסינו לבצע רכישות, אך המחירים הגבוהים בשוק הקשו עלינו להשלים מהלך זה. עם זאת, אנו ממשיכים לעקוב אחר הזדמנויות ומאמינים שבקרוב נצליח למצוא את השותפים הנכונים".
האם המלחמה שינתה משהו בניהול שלך?
"המלחמה חיזקה וקידמה את תפיסת המנהיגות שלי, שהתבססה גם לפני המלחמה על ערכים של אותנטיות, קשב וגמישות. עם זאת, התקופה המאתגרת דרשה ממני לחדד את המיומנויות הללו ולהגיב לצרכים שלא תמיד נדרשים בימי שגרה. בנוסף לכך, המלחמה חידדה עבור כולנו את ההבנה שהעובד הוא מרכיב מרכזי ומשמעותי בפעילות החברה".
מה היעד המרכזי שלך לשנה הבאה?
"היעד המרכזי הוא להמשיך את הצמיחה של אורמת טכנולוגיות תוך מענה לביקוש הגובר לאנרגיה ירוקה, במיוחד בארצות הברית ובעולם כולו. העלייה בצורכי האנרגיה, בעיקר מצד מרכזי הנתונים והבינה המלאכותית מציבה בפנינו הזדמנויות חדשות ומשמעותיות.
"בשנים האחרונות השקיעה אורמת טכנולוגיות בממוצע 500 מיליון דולר בשנה בהקמת תחנות כוח חדשות ובהקמת תחנות אגירת חשמל. בשנים הקרובות, נתחיל לראות את התוצאות של השקעות אלו ואת ההקמה של התחנות החדשות שייתנו מענה לצורכי השוק המתפתחים".
מקום 46
אבי גבאי, פרטנר: "השרים צריכים לפתור בעיות במקום להטריל"
גיל: 57 • מגורים: תל אביב • ותק בתפקיד: 2.5 שנים • דירוג קודם: מתחת ל־50 • ציון סופי: 7.25
מה צריך לעשות כדי לאושש את המשק?
"השרים ומשרדי הממשלה צריכים לחזור לעבוד עבור הציבור, לקבל החלטות, להתעסק בבעיות האמיתיות ולא בהטרלות תקשורתיות ונושאים שלא באחריותם. הפתרונות לא מסובכים. צריך רק להחליט שקמים בבוקר ועוסקים בהם".
מה ההצלחה ומה הפספוס המרכזי שלך השנה?
"שנתיים וחצי של טיפול בתהליכי עומק בהובלה של דגנית קרמר המשנה למנכ״ל והמון פעולות שעשינו בפרטנר, באו לידי לביטוי בדוחות האחרונים שמשקפים צמיחה, רווחיות ותזרים עולה. זה דרש המון סבלנות, איפוק ואמונה שאנחנו עושים את הדבר הנכון, בין אם בטווח הקצר זה נעים ובין אם לא.
"אחד התהליכים המרכזיים שלנו היה להחזיר את תחום הסלולר למיקוד של החברה ולהיות חברת סלולר מועדפת, הודות לאיכות שירות וטכנולוגיה. מנגד, אמנם אנחנו מנהלים חברה ולא מניה, אבל אני חושב שיכולנו לעשות תיאום ציפיות נכון יותר עם שוק ההון בחודשים הראשונים שלי בתפקיד".
איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?
"התמונות הקשות הראשונות של טנדר המחבלים בשדרות. מיד מבינים שזה אירוע מסוג אחר ממה שהכרנו".
האם המלחמה שינתה משהו בניהול שלך?
"התחדדה לי ההבנה שכל הכללים והנהלים שלנו לא ממש תקפים כשיש אירועים חריגים כמו 7 באוקטובר, שמובילים לצרכים יוצאי דופן של הלקוחות. זה דרש מאיתנו גמישות יתרה ורגישות עודפת, ולשמחתי גיליתי שיש לנו אותן ושהכל אפשרי".
מקום 47
ברק משרקי, תמר פטרוליום: "הטיפול בגירעון ידרוש תוכניות כואבות"
גיל: 52 • מגורים: רמת גן • ותק בתפקיד: שנתיים • דירוג קודם: לא דורג • ציון סופי: 7.23
מיהו בעיניך המנהל המצטיין לשנת 2024?
"אייל בן סימון, מנכ"ל הפניקס. ניהול חברה בנסיבות של שינויים משמעותיים, בהם גם מעבר מחברה עם גרעין שליטה, לחברה ללא גרעין שליטה, ובמקביל הצגת ביצועים והישגים מרשימים מעידים על מצוינות ויכולות ניהול גבוהות מאוד".
מה ההצלחה ומה הפספוס המרכזי שלך השנה?
"ההצלחה היא היערכות פיננסית נכונה, הכוללת מבנה חוב שמאפשר את פיתוח הפרויקטים באמצעים עצמיים תוך הפחתת עלויות המימון. מנגד, הפספוס הוא שאני מרגיש שבנוסף לפעילויות והתרומות שתמר פטרוליום מעורבת בהם, יכולנו לעשות יותר בהקשר של מעורבות חברתית לאוכלוסיות שנזקקו לזה השנה".
האם המלחמה שינתה משהו בניהול שלך?
"בהיבט העסקי לא. המשכנו וממשיכים לעבוד קדימה במלוא המרץ, בכפוף למגבלות הזמניות שנוצרו לאור המלחמה. בהיבט האישי והאנושי כמנהל, בנסיבות המלחמה, אני מודע עוד יותר ומקפיד להיות קשוב ורגיש לצרכים האישיים גם של העובדים והעובדות כמו גם של כל גורם שאנחנו עובדים מולו".
איך צריך לטפל בגירעון הגבוה?
"בראש ובראשונה, לפעול באחריות ובממלכתיות. הטיפול בגירעון ידרוש תוכניות כואבות וארוכות טווח. לא יהיו כאן קסמים".
מה צריך לעשות כדי לאושש את המשק?
"למדינת ישראל יש תעשיית גז, שתורמת ויכולה עוד לתרום למשק הישראלי בצורה משמעותית ביותר. פרויקט ניצנה לדוגמה אמור לייצר למדינה הכנסות מיסים משמעותיות המוערכות בכ־2 מיליארד שקל בשנה. מדינת ישראל חייבת להמשיך ולממש את הפוטנציאל של תעשיית הגז הישראלית כמטרה אסטרטגית".
מקום 48
רון אבידן, אזורים: "מבצעי 20/80 לא נועדו לטשטש ירידת מחירים"
גיל: 56 • מגורים: יפו • ותק בתפקיד: 6 שנים • דירוג קודם: 25 • ציון סופי: 7.23
איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?
"לא אשכח את טקס ההריסה של פרויקט שיכון ויצמן בהרצליה. פרויקט ענק של 1,800 דירות חדשות אשר יצא לפועל לאחר כעשר שנות עבודה קשה וסיזיפית ועל אף כל הקשיים והאתגרים הטמונים בסדר גודל של פרויקט פינוי־בינוי כזה שאין לו תקדים. עבודת צוות מאומצת של כל כך הרבה אנשים מוכשרים מתנקזת בסוף לרגע הציורי הזה שבו כף הבולדוזר נוגסת לראשונה בקירות הבתים הישנים".
האם המלחמה שינתה משהו בניהול שלך?
"המלחמה חידדה אינסטינקטים אשר היו נוכחים עוד לפניה — ההבנה שבכל יום המצב יכול להשתנות מן הקצה אל הקצה ושאין לקחת שום דבר כמובן מאליו. המסר הזה חלחל ביתר שאת לכל שדרות הארגון ובעצם גרם לכך שהדברים ייעשו מהר יותר ויעיל יותר, שלא לא דוחים כלום למחר. כמות האירועים הבלתי צפויים גדלה ובהתאם לכך גם הצורך ביותר גמישות ניהולית ובחשיבה מחוץ לקופסה".
כיצד התמודדתם עם האתגרים שנוצרו במלחמה, המחסור בעובדים, והקשיים ביבוא מוצרי בנייה?
"למזלנו, הקבלנים שאזורים מעסיקה הם קבלנים גדולים מאוד בעלי חוסן פיננסי. ככאלה, יכולתם לתמרן אל מול האתגרים גבוהה יותר. זה לא אומר שלוחות הזמנים לא נפגעו, אך באופן מידתי. בנוגע לבעיות הקשורות ליבוא חומרי גלם - כבר במלחמת רוסיה־אוקראינה הבנו את הצורך בגמישות מחשבתית ובגיוון מקורות האספקה. הפתרון טמון במציאת חלופות טובות במהירות — אין כיום מוצר בנייה שנדרש בפרויקטים ואינו ניתן להשגה".
האם שוק הדיור חווה האטה וירידת מחירים סמויה בגלל מבצעי 80/20?
"שוק הדיור דווקא מראה סימני התאוששות ברורים. הציפייה מצד הרוכשים לירידת מחירים ולירידת ריבית נעלמה, והוחלפה בחשש גובר מעליות מחירי הדירות בשל המחסור המסתמן בהיצע. לדעתי, בהתחשב בעובדה שאנו במלחמה שנמשכת מעל שנה וגובה מחיר כה כבד, שוק הדיור דווקא מראה חוסן והתנהלות בריאה. מבצעי 80/20 הם צורך השעה ונועדו להקל על הרוכשים בהיבט התזרים. אינני סבור שהם באים להסוות או לטשטש ירידת מחירים, אלא באים לאפשר לרוכשים הרבים לעמוד בתנאי העסקה".
מקום 49
נטלי משען-זכאי, נכסים ובניין: "שמחה שמכרנו את סלקום לפורטיסימו"
גיל: 50 • מגורים: סביון • ותק בתפקיד: שנתיים • דירוג קודם: לא דורגה • ציון סופי: 7.20
מה ההצלחה ומה הפספוס המרכזיים שלך השנה?
"ההצלחה המרכזית היא השלמת עסקת מכירת סלקום, שהיתה אירוע מאוד מורכב עם המון אתגרים עסקיים ורגולטורים ונעשתה בתקופה לא פשוטה. אני שמחה שבסופו של דבר הצלחנו למכור את החברה לקרן רצינית כמו פורטיסימו. הפספוס המרכזי שלי הוא שמניות נכסים ובניין ודסק”ש אינן משקפות באופן מלא את שווי בניין 10 Bryant Park בניו יורק. לאחר עבודת הסברה משמעותית שעשינו בנושא בשנה האחרונה, נראה שהשוק מבין שיש כאן נכס בעל שווי, אבל לא מצליח לתמחר אותו בשוויו המלא. אני מאמינה שגם בזה נשתפר ונצליח בהמשך".
מה היעד המרכזי שלך לשנה הבאה?
"בחודש פברואר אני צפויה להתחיל לכהן כמנכ”לית גב ים, החברה המרכזית בקבוצה שלנו. גב ים היא חברה מובילה, עם המון פוטנציאל השבחה והתפתחות. זה אתגר משמעותי עבורי לנהל, לקדם ולהשביח חברה שכזו, בוודאי בתקופה הלא פשוטה שאנחנו נמצאים בה היום. אני מתרגשת מאוד לקראת התפקיד הזה, ומגיעה אליו מלאת אנרגיה".
מקום 50
גל טננבאום ואופיר רחמים, ארגו פרופרטיז: "שוק המגורים בגרמניה זול מישראל והריבית נמוכה"
גל: גיל: 51 • מגורים: כפר סבא • ותק בתפקיד: 6 שנים • אופיר: גיל: 54 • מגורים: אלוני אבא • ותק בתפקיד: 6 שנים • דירוג קודם: 5 • ציון סופי: 7.18
מה היעדים שלכם לשנה הבאה?
"מיום הקמת החברה התמקדנו בעיקר בהשבחה מהירה של שכר הדירה בנכסים של החברה. ברבעון השני של 2024 התחלנו בפיילוט של מכירת דירות ללקוחות קצה ועד כה הפיילוט מניב תוצאות מרשימות מאוד מבחינת שיעורי הרווחיות. המכירה מתבצעת במחירים גבוהים משמעותית מעלות הרכישה ההיסטורית של הבניינים ומערכי השמאות העדכניים.
"יעד מרכזי של החברה לשנת 2025 הוא להגדיל באופן משמעותי את היקף פעילות זו. אנחנו סבורים שיש לפעילות הזו מספר רב של יתרונות בהשוואה לפעילות היזמית הקלאסית, ובהם רמת סיכון נמוכה יותר, שיעורי רווחיות גבוהים יותר וחשיפה נמוכה להתייקרות תשומות הבנייה".
אתם פעילים בעיקר בשוק המגורים בגרמניה. למה לא להיכנס גם לשוק הישראלי שמתאפיין בביקושים גבוהים ובמחירים עולים?
"שוק המגורים באזורי הפעילות של ארגו זול יותר הן ברמה האבסולוטית (מחיר למ"ר) והן ביחס להכנסה הפנויה בהשוואה לשוק הישראלי, ולכן, לעניות דעתנו, מגלם בטווח הארוך פוטנציאל צמיחה גבוה יותר. גם השיעור הנמוך של דירות בבעלות תומך בביקושים גבוהים בעתיד. אנחנו אוהבים את השמרנות של הגרמנים בכל הנוגע לשיעורי המינוף. בנוסף, שיעורי הריבית בגרמניה נמוכים מבישראל וצפויים להישאר כך גם בעתיד"
