הדרך לשוויון מגדרי עוברת דרך מצוינות, לא דרך מכסות
המהפכה האמיתית תתרחש כשנפסיק לדבר על "שילוב נשים" ונתחיל לדבר על מצוינות. כשיהיה ברור לכולם שמינוי יותר נשים לתפקידי מפתח הוא לא פחות מקריטי להצלחה עסקית
בתור נערה, אני זוכרת איך הסתכלתי על אבא שלי בעיניים מעריצות. כמנהל בכיר בחברת מזון גדולה הוא הוביל מהלכים עסקיים ושיווקיים אמיצים והפגין חיבור רגשי אדיר לעשיה ולאנשים שעבדו איתו. אני זוכרת שחשבתי לעצמי שאני רוצה להיות בדיוק כמותו כשאגדל. לרגע לא תהיתי על קיומה של תקרת זכוכית ולא על היכולת לממש את החלום כאשה, זה בכלל לא הטריד אותי. גדלתי בבית שמאז ומתמיד סימן לי שאני יכולה להיות מה שאבחר, לא מה שיאפשרו לי.
כמנכ"לית הראשונה של קימברלי קלארק ישראל, הגעתי לתפקיד בזכות, לא בחסד.
זהו בדיוק העיקרון שצריך להוביל את המאבק לשוויון מגדרי בעמדות הניהול הבכירות בישראל.
הנתונים מדברים בעד עצמם: רק ארבע נשים עומדות בראש החברות הנסחרות במדד תל אביב 125. גם בחברות המרכיבות את מדד ה-S&P 500 נשים מאיישות רק כ-10% מתפקידי המנכ"ל, ובזירה הציבורית רק מנכ"לית אחת מתוך 18 מנכ"לים למשרדי ממשלה.
ועדיין, הפתרון אינו נעוץ בשריון מקומות. למעשה, שריון תפקידים בכירים לנשים רק בגלל מגדרן עלול להזיק יותר מאשר להועיל.
האתגר האמיתי הוא לא בשריון מקומות, אלא בשינוי תפיסתי עמוק. במקום לדבר על כמה נשים "צריך" בהנהלה, עלינו לשאול את עצמנו שאלות מהותיות יותר: למה נשים מוכשרות לא מגיעות מלכתחילה לראיון למשרות בכירות? למה בתחומים כמו תפעול ולוגיסטיקה כמעט ואין נשים בתפקידי ניהול בכירים? למה ככל שעולים בדרגות הניהול הולכת ומצטמצמת שכבת המנהלות בדרך לפסגה?
התשובה לשאלות האלה מתחילה הרבה לפני שלב הגיוס. היא מתחילה בחינוך, ביצירת סביבה מדרבנת ומלאת הזדמנויות, ובעיקר - בשינוי תפיסתי עמוק בקרב מקבלי ההחלטות.
קיים קשר ישיר בין גיוון מגדרי להצלחה עסקית, כך עולה ממחקרים רבים, ובין היתר ממחקר מקיף של חברת הייעוץ מקינזי. החברות שדורגו ברבעון העליון מבחינת גיוון מגדרי בצוות ההנהלה הבכיר הציגו סיכוי גבוה יותר למקסם רווחיות תפעולית וסיכוייהן למקסם ערך כלכלי לטווח הרחוק היו גבוהים באופן משמעותי. המחקר חשף תובנה מעניינת נוספת: הקשר החזק ביותר להצלחה פיננסית נמצא כאשר נשים שולבו בתפקידים ניהוליים עסקיים ישירים ולא רק בתפקידי מטה. נתון זה מדגיש את החשיבות לא רק בשילוב נשים בהנהלה, אלא בשילובן בתפקידי ליבה עסקיים משמעותיים.
המהפכה האמיתית תתרחש כשנפסיק לדבר על "שילוב נשים" ונתחיל לדבר על מצוינות. כשנבין שמינוי של יותר נשים לתפקידי מפתח הוא לא פחות מקריטי להצלחה העסקית. אני באופן אישי מאמינה שיש לי אחריות, כמנהלת בכירה וכאמא לנערה מתבגרת, להמשיך לפתוח דלתות לנשים מצוינות, עבור הצלחתן ועבור הצלחת הארגון שלי.
זה לא קורה ביום אחד, וזה דורש מאמץ מתמשך לאתר ולטפח כישרונות. אבל התוצאה שווה את ההשקעה: ארגון שבו המצוינות היא הערך המוביל, והשוויון המגדרי הוא תוצאה טבעית שלו.
רינת אפרימה היא מנכ"לית קימברלי קלארק ישראל
