חזרה מחופשת לידה: מודל "הידולה" מציע פתרון לנשירת נשים מהארגון
ארגונים מאבדים טאלנט נשי וסובלים מעלויות גבוהות כשנשים עוזבות לאחר חופשת לידה; תכנית הליווי בשלושה רבדים - מערכתי, ניהולי ואישי - מציעה מענה מקיף שמשמר עובדות ומחזק את המחויבות ההדדית
בכל שנה, אלפי נשים בישראל חוזרות לעבודה לאחר חופשת לידה ורבות מהן מתקשות להשתלב מחדש. זאת בשל יחסי הכוחות שמשתנים בבית, עודף משימות ותיעדוף שמשתנה. התוצאה - ארגונים מאבדים טאלנט נשי מוביל, חווים ירידה בפרודוקטיביות ומבזבזים סכומי עתק על גיוס והכשרה של עובדים חדשים.
מחקרים מראים כי עלות החלפת עובדת שעוזבת לאחר חופשת לידה נעה בין 20,000 ל-30,000 שקל. במקרים מסוימים, העלות האמיתית אף גבוהה יותר – אובדן ניסיון מצטבר, פגיעה בתרבות הארגונית וחיזוק תפיסות מיושנות שמונעות מנשים להתקדם.
הפתרון: ליווי ממוקד בשלושה רבדים
כדי למנוע נשירה ולשמר את ההון האנושי, יש צורך בגישה חדשה לניהול החזרה מחופשת לידה. כאן נכנס לתמונה המיזם "הידולה" – המציע מודל פעולה בשלוש רמות:
מערכתית – גיבוש תהליך מסודר להחזרת נשים לאחר לידה, תוך יצירת סביבה תומכת פנים ארגונית,
ניהולית – הענקת כלים למנהלים לשימור ושילוב מוצלח של עובדות שחוזרות מחופשת הלידה
אישית – מתן תמיכה רגשית ופרקטית לעובדות, על מנת לאפשר להן חזרה חלקה ולחזק את תחושת המחויבות שלהן לארגון.
ארגונים שמיישמים מודל כזה נהנים לא רק משימור כישרונות וחיסכון כספי משמעותי אלא גם מקידום איזון מגדרי, חיזוק תחושת השייכות של העובדות ושיפור תדמיתי מול דור חדש של עובדים שמצפה ממעסיקים ליותר. מחקרים מראים שנשים שבוחרות להישאר במעגל העבודה ולא יוצאות ממנו בשנים הקריטיות, מפתחות קריירה ומצמצמות אי שיוויון.
וכיצד זה עובד בפועל?
להלן חלק קטן מהתהליכים ליישום מודל הידולה, המותאם לאופי הארגון: הכנת הצוות לקראת היציאה לחל"ד, שמירה על קשר במהלך החופשה, עדכון העובדת בהצלחות הארגון. הדרכת דרגי הביניים בכלי מצוינות תפעולית, ודאגה להשארת העובדת בתהליכי קידום ושכר, ותיאום ציפיות לחזרה חלקה. התוצאה: השתלבות מהירה, שימור טאלנטים וצמצום נשירה.
הילה נוה היא מקימת המיזם "הידולה", מלווה נשים לאחר לידה ומומחית בליווי ארגונים במצוינות תפעולית, תוך יצירת פתרונות חדשניים לשימור נשים בשוק העבודה
