הספקים למדו לקח מקלאבמרקט וצמצמו החשיפה

הסדר החוב של מגה שנחתם לפני כחצי שנה, איפשר לספקים לצמצם את החשיפה לרשת בצורה משמעותית וכתוצאה מכך, קריסת הרשת, אם תתרחש, לא תהפוך למקרה קלאבמרקט 2.

החובות לספקים של קלאבמרקט, שקרסה לפני עשור, עמדו על כ־700 מיליון שקל. כ־200 מיליון שקל מכלל הסכום היה חובות לספקים הקטנים והבינוניים שאינם מבוטחים. הסדר החוב שנחתם בין מגה לספקים בחודש יוני וכלל תוכנית הבראה במסגרתה נסגרו 32 סניפים גדולים, איפשר לספקים לצמצם את היקף חשיפה למגה לכ־440 מיליון שקל לעומת כ־660 מיליון שקל ביוני האחרון. חלקם הגדול של החובות לספקים גדולים מבוטח בביטוח אשראי או מחזיק ערבות שניתן לממש באופן מיידי – חובות אלה עומדים נכון לסוף דצמבר על 430 מיליון שקל לעומת 590 מיליון שקל בחודש יוני.

כנס ספקים של קלאבמרקט (ארכיון) צילום: צביקה טישלר

כך, בעקבות סגירת חנויות שהובילה להזמנת סחורה מהספקים בהיקף קטן יותר וכן בשל ואסטרטגיית צמצום אספקות בה נקטו, צמצמו הספקים את החשיפה למגה ב־25%. לעומתם, הספקים הקטנים והבינוניים שאינם מבוטחים וקריסת מגה עלולה להוות מכת מוות עבורם, צמצמו את חשיפתם למגה ב־83% וזו הסתכמה בדצמבר ב־10 מיליון שקל בלבד לעומת 60 מיליון שקל ביוני.

הסדר החוב תרם

נכון להיום, החשיפה של הספקים אמורה להיות נמוכה עוד יותר, שכן בסוף דצמבר מכרה מגה עוד 22 סניפי ענק וחדלה להזמין סחורה עבורה. זאת לצד הקשחת התנאים מצד הספקים שעברו לספק למגה בתמורה לתשלום מראש במזומן. כך, הסדר החוב שהוביל יו"ר מגה אביגדור קפלן ביוני החולף, גרם לכך שבמקרה של קריסה, האפקט על המעגל השני יהיה עוצמתי הרבה פחות מכפי שעלול היה להיות אם היתה הרשת פונה להקפאת הליכים כבר ביוני והרבה פחות מכפי שגרמה קריסת קלאבמרקט.

בשנת 2005 נקלעה קלאבמרקט לחדלות פרעון ופנתה להקפאת הליכים. באותם ימים שלטו בשוק המזון שופרסל, מגה וקלאבמרקט והרשתות הפרטיות היו בתחילת דרכן. כל אחת מהרשתות הפרטיות מנתה מספר בודד של סניפים וכל אחת פעלה באזור גאוגרפי שונה. הספקים זיהו ברשתות הפרטיות גורם שבאמצעותו יוכלו להרחיב את מעגל הלקוחות שלהם שכלל כאמור את שלוש הרשתות הגדולות.

עשרות עובדים פוטרו

תמיכת הספקים האיצה את התפתחות הרשתות הפרטיות שעוררו תחרות עזה בשוק קמעונאות המזון. התחרות החריפה וקלאבמרקט שהיתה החוליה החלה מבין שלוש הרשתות המאורגנות שילמה את המחיר וקרסה כשחובותיה הגיעו לכ־1.4 מיליארד שקל. בעקבות קריסת הרשת נקלעו ספקים קטנים ובינונים רבים לקשיים ועשרות עובדים פוטרו. מחירי המזון עלו תוך חודשיים מקריסת הרשת והשפיעו לרעה על יוקר מחירי המזון. רכישת קלאבמרקט על ידי שופרסל בתמורה למיליארד שקל ותחת מגבלות, צרה הירככיה חדשה בשוק והפכה את שופרסל לגורם החזק בענף. חיזוק זה הוביל בהמשך להתנהלות כוחנית כלפי הספקים שהובילה לחקירה והרשעת מנהלי הרשת בעבירות של הסדר כובל והפרת תנאי המיזוג.