סמנכ"ל לנובו: ישראל - ממרכזי החדשנות החשובים בהייטק

הורטנסיוס ביקר לאחרונה בישראל, נפגש עם מאות סטארט-אפים וגם ביקר במרכזי חברות בינלאומיות כגון אינטל וגוגל. "נפגשתי עם הרבה מאוד חברות כדי לראות מה הגיוני שנעשה כאן".

ד"ר פיטר הורטנסיוס, מנהל הטכנולוגיה של לנובו

זוהי תקופה מעניינת ועמוסה היטב ללנובו, שהודיעה על רכישת שתי חטיבות ענקיות - חטיבת הסלולר של מוטורולה מוביליטי מידי גוגל וחטיבת השרתים x86 מידי IBM. הרכישות, שבוצעו בסכום כולל של 5 מיליארד דולר, יהפכו את לנובו לאחת מהחברות הדומיננטיות ביותר בשוק המחשוב כולו.

"כאשר העסקאות יושלמו, אנחנו נהיה במקום שלישי או טוב יותר בכל קטגוריה בתעשיית המחשבים" הבטיח הורטיניוס. "אחרי שהאבק ישקע, אנחנו נהיה בסיטואציה ייחודית. לא נהיה פשוט עוד חברת מחשבים".

מבחינות רבות העסקה היא סגירת מעגל עבור הורטניוס, בכיר לשעבר ב-IBM. בין השאר, הוא היה ראש פיתוח הטכנולוגיות של חטיבת ה-PC ב-IBM, לפני שגם היא נרכשה על ידי לנובו ב-2005 – רכישה שהכניסה את לנובו למערב. "עבדתי עם הרבה מאוד מהאנשים שמצטרפים אלינו. כאשר בצענו את ההכרזה הייתי במשרדי IBM, זה היה מעניין לראות הרבה פרצופים מוכרים".

IBM היא אחת מחברות המחקר המובילות בעולם. מה לנובו יכולה ללמוד ממנה?

"יש לי פרספקטיבה די טובה על איך שתי החברות שונות אחת מהשניה. המודל של לנובו יותר מכוון לשוק הצרכני – הוא יותר מכוון למחקר מעשי וטווח קצר. אנחנו שמים דגש על יעילות שמאפשרת להגיע להיקפי יצור גדולים. אבל אל תטעה שתי החברות רואות בחדשנות כחלק קריטי מהאסטרטגיה שלהן. הן לא יוכלו לשרוד בשוק הזה אחרת".

"IBM הייתה בחירה טבעית. זו אינטגרציה נוחה כי אנחנו כבר מכירים את IBM ויודעים איך לעבוד איתם. כולם מכירים את כולם. יש אנשים בלנובו שהילדים שלהם לומדים על האנשים ב-IBM".

מכשיר המוטו G של מוטורולה

כשנשאל על מיזוג חטיבת המחשבים האישיים של IBM בלנובו ב-2005, הסביר הורנטיוס כי סיבה בולטת לכך שהמיזוג נחשב לאחד המוצלחים מסוגו היא לכך היא שלעובדי IBM לא הייתה סיבה לחשוש מתוצאות המיזוג; לא היה כמעט כל חפיפה בין עובדי לנובו שהתרכזו בסין ועובדי IBM שהיו מפוזרים ברחבי העולם. לדבריו, דבר דומה יקרה גם עם רכישת מוטורולה, שמתמקדת בשווקים מערביים בעוד שלנובו פונה בעיקר לשווקים מתפתחים.

אבל גם מוטורולה וגם אתם מאוד מרוכזים במכשירי סלולר מוזלים.

"זה אכן הכיוון שלהם תחת גוגל, אבל אני חושב שהחברות ישלימו אחת את השניה היטב".

איך הרכישות הללו יועילו לצרכן?

"אנחנו נוכל למשל לספק שירותי ענן מאוד מתקדמים לטלפון שלך. נוכל לבצע אופטימזיציות והתאמות שלחברות אחרות יהיה קשה לעשות. כאשר אתה מבין שרתים, אתה מבין את הענן, ואתה יכול להביא אותו לטלפון בצורה הרבה יותר טובה מאחרים.

התעשייה כעת מעוניינת לעבור למעבדי ARM, טכנולוגיה מתחרה ל-x86 ש-IBM מייצרת. אתה מודאג?

"יש דיונים בתעשייה על המעבר, אבל הכל נמצא בשלב התיאורטי או הניסיוני. מבחינתי, בסופו של דבר השאלה היא מה עומס העבודה שאתה מכוון אליו. והשוק עכשיו הולך לכיוון של מרכזי מידע ענקיים שכל חברות האינטרנט הגדולות מקימות כרגע בכל העולם - וזה שוק שמעבדי אינטל שולטים בו. זהו תחום שבו אנחנו ו-IBM יכולים לעבוד היטב ביחד, שיש לנו בו פוטנציאל צמיחה בלתי מבוטל".

"אבל יש לנו קשרים מאוד טובים עם ARM ואנחנו מרגישים מאוד נוח לעבוד איתם. בסופו של דבר, הלקוחות יקבעו מה הפתרון המועדף עליהם ואנחנו נתמוך בו".

התחום האחרון שהחטיבה של הורטיניוס נכנסה אליו הוא תחום השבבים – החברה אמרה כי תתחיל לבחון הקמת עסק לעיצוב שבבים. כאשר שאלנו את הורטנסיוס האם החברה גם מתכוונת להיכנס לתחום היצור, ענה: "לא נרכוש מפעלי יצור. זה לא הגיוני עבורנו".