מה ההבדל בין אפל ובין מיקרוסופט? טים קוק מסביר
מנכ"ל אפל סבור שמיקרוסופט לא ממוקדת, לא תופסת נכון את השוק ושאין לה אומץ לבצע שינויים מרחיקי לכת. כיצד אפל תופסת את עצמה - ומהי המתנה הכי גדולה שהעניק ג'ובס לחברה, לדעתו של קוק?
14:1619.03.15
"בעולם של ווינדוס, המטרה העיקרית היא לעשות כמה שיותר. זה עדיין המצב. באפל, אנחנו שואלים את עצמנו מה אנחנו יכולים להביא לתחום ואיזו תרומה לחברה אנחנו יכולים לעשות" כך אמר מנכ"ל אפל טים קוק, בראיון שנתן ל-Fast Company והתמקד במורשת של ג'ובס ובתרבות הארגונית והעסקית של אפל.
טים קוק ומחשב המקבוק 12
קראו עוד בכלכליסט:
- אפל מתכננת להשיק שירות טלוויזיה מקוון בסתיו הקרוב
- SMOSH קורעים את שעון אפל
- כך ניסה טים קוק להציל את חייו של סטיב ג'ובס
טים קוק ומחשב המקבוק 12 הוא הוסיף כי ההבדל המשמעותי בין אפל ומיקרוסופט הוא המיקוד של אפל, בעוד שמיקרוסופט מנסה לעשות הכל, לייצר הכל ולתמוך בהכל. "הבעיה העיקרית של מיקרוסופט היא שהם לא רוצים להפסיק לתמוך בטכנולוגיה ישנה. לנו באפל יש את האומץ להתקדם קדימה. עזבנו את הפלופי שהוא עדיין היה פופולרי. הוצאנו החוצה את הכונן האופטי, שלא מעט אנשים אהבו. שינינו את המחבר שלנו, למרות שהרבה אנשים רצו את המחבר עם 30 הפינים. הדברים האלו לא היו פופולריים בקרב המשתמשים שלנו לזמן מה. אבל אתה חייב לעשות את זה אם אתה רוצה להתקדם, במקום לתמוך בהרבה טכנולוגיות שונות כמו חברות אחרות".
מהספק ועד לחנות
קוק הדגים עוד הבדל מהותי שזיהה - ביכולת של אפל להתמקד בחווית המשתמש ולא לדאוג רק למוצר אחד. "בלי שיתוף פעולה, אתה מקבל את ווינדוס. הנה יש לך חברה שדוחפת החוצה מערכות הפעלה, אבל חברה אחרת מייצרת את החומרה, אחרת עושה משהו אחר. זה גם מה שקורה בעולם האנדרואיד. בדרך הזו אתה לא מקבל חווית משתמש טובה".
הפתרון, מסביר קוק, הוא לטפל בכל מוצר ברמה אנכית - מספק הרכיבים ועד למוכר בחנות, אסטרטגיה שהחלה עוד בתקופתו של ג'ובס. "זאת הייתה המתנה הכי גדולה של סטיב לחברה ולתרבות שלה. היה לו אכפת מאוד. התגמולים הם גדולים יותר, אם אתה עושה את זה נכון. אז כן, זה קשה יותר. אבל הקסם של אפל זה בנקודת המיזוג בין חומרה, תוכנה ושירותים".
