מנכ"ל מיקרוסופט היוצא: אפל אילצה אותנו לפתח טאבלט משלנו
סטיב בלאמר סיפר על הרעיון מאחורי טאבלטי ה-Surface הכושלים של החברה: הרצון להתחרות עם אפל ישירות ולא דרך יצרניות החומרה. "אנשים לא קונים ווינדוס, אנשים קונים מחשבים עם ווינדוס", הוסיף
- המירוץ לתפקיד מנכ"ל מיקרוסופט: רשימת המועמדים הסופית
- דירקטוריון מיקרוסופט מתלבט: איזה סוג של מנהל יחליף את באלמר?
- פרישת באלמר: הקברניט שלא האמין בסירות מירוץ
“חששתי שיש תחומים בהם אנחנו פגיעים בתחרות עם אפל ובלי יכולות חומרה משלנו, שאנחנו לא מתמודדים כל כך טוב דרך השותפות שלנו", אמר באלמר בראיון. “היו הרבה סיבות לחשוב שיהיה יותר קשה להתחרות באפל באמצעות מודל השותפות שלנו. זה היה מותג יוקרתי יותר. השותפות שלנו התקשו להשקיע בתחרות עם מותג יוקרתי בלי מוצר - מוצר, מותג, מחיר - שיאפשר לנו ללכת ראש בראש, זה נראה כמו תחום שהיינו חשופים בו".
באלמר והסרפס. תחרות ישירה עם האייפד צילום: בלומברג
המטרה: להשלים את פעילות השותפות
באלמר אמר עוד שמההתחלה מיקרוסופט לא ביקשה ליצור עוד מחשב אישי סטנדרטי: “השותפות שלנו עושות עבודה מצוינת בתחום הזה. מצד שני, יש תחום שבו היינו פגיעים. לא מדובר רק על טלפונים, ולכן קנינו את נוקיה, אלא גם בטאבלטים. השותפות שלנו עשו עבודה מעולה, אבל יש מקומות שלא נהנו מהמותג ומההשקעה שלהן. אז רצינו להוסיף לעבודה שלהן, ובתקווה שבתוך כך נוכל להפוך אותן לחזקות יותר".
עד עכשיו, עם זאת, הטאבלטים של מיקרוסופט לא זכו להצלחה ניכרת. “אחד הדברים שחברות טכנולוגיה ממש גרועות בו הוא בניית יכולות חדשות", הוא הסביר. “למרבה הצער, התעשייה משתנה ואם לא בנית יכולות חדשות אתה הופך לפחות רלוונטי כי הדברים שפעם היית טוב בהם נעשים פחות רלוונטיים ולא בנית יכלות בתחום חדש. היינו צריכים לעשות את זה כמה פעמים, למעשה, מפלטפורמות לאפליקציות, מתוכנה לשירותים, ממערכות הפעלה למערכות הפעלה ומכשירים".
מנכ"ל מיקרוסופט היוצא התייחס גם לשאלת זהותה של החברה כיום - מפתחת תוכנה או יצרנית חומרה. “אנחנו חברה שיודעת ליצור תוכנה מצוינת לפרוקטיביות ולכיף, אבל הביטוי שזה יהיה יותר ויותר דרך שירותים ומכשירים", הוא אמר. “ואולי זה תמיד היה ככה. אף אחד לא קונה ווינדוס. אנשים קונים מחשבים עם ווינדוס".
