דירוגי המנהלים: מקומות 20-11
רמי לוי פותח את הרשימה המכובדת, בה נכללים גם עמיר בירם, גיל אגמון, אורי יהודאי ורוני סופר. עקיבא מוזס, מנכ"ל כיל, סוגר את הרשימה
11. רמי לוי, מנכ"ל רמי לוי
גיל: 55
מגורים: ירושלים
מצב משפחתי: נשוי + 4
מיקום בשנה שעברה: 6
רמי לוי צילום: אוראל כהן
מה רצית להיות כשהיית צעיר?
איש עסקים.
מתי הבנת שאתה יכול להיות מנהל טוב?
כשהצלחתי לנהל את העסק בעלויות התפעול הכי נמוכות בענף, ולעשות את זה ללא פגיעה באיכות ובשירות.
מה ההישג הכי גדול שלך בקריירה עד כה?
שיצרתי 3,000 מקומות עבודה.
באיזו מידה אתה מרגיש שאתה תורם לחברה?
בכל מקום שאליו אני בא אני מוזיל עלויות לצרכן בשיעור של 15%–20%.
על מה לא תוציא כסף?
על חפצים מנקרי עיניים.
על מה אתה אוהב להוציא כסף?
על כל מה שיעשה טוב לי ולמשפחתי, וכל זה בצניעות.
מה היית רוצה שיהיה התפקיד הבא שלך?
אני רוצה להישאר ברמי לוי. אם אעזוב, זה יהיה לתפקיד של תרומה חברתית.
מה תפקיד החלומות שלך? עם מי היית מתחלף?
שר האוצר.
הציונים
אמינות 8.1
ביצוע 8.8
שקיפות 8.0
התחשבות 7.9
סופי 8.2
12. עמיר בירם, מנכ"ל בריטיש ישראל
גיל: 47
מצב משפחתי: נשוי + 3
מגורים: מבשרת ציון
מיקום בשנה שעברה: 9
עמיר בירם צילום: עמית שעל
מה רצית להיות כשהיית צעיר?
התחלתי כרואה חשבון ורציתי להיות רואה חשבון בכיר.
מה לדעתך הדבר הכי חשוב בניהול?
למנות את האנשים הנכונים.
מה זה ניהול טוב?
לתת למנהלים שבחרת לפרוח לבדם מצד אחד, תוך שמירה תמידית על קשר שיאפשר להם להתייעץ איתך מצד שני.
מה זה ניהול גרוע?
ניהול המונע על ידי אגו.
מה ההישג הכי גדול שלך בקריירה עד כה?
בריטיש ישראל, שהתחילה לפני שמונה שנים מכלום וכיום שווה כ־2 מיליארד שקל.
מה היה הרגע הכי קשה שלך בקריירה?
ב־1998, כשהמיתון הגדול החל והמניות התרסקו בעשרות אחוזים.
מה היית רוצה שיהיה התפקיד הבא שלך?
לעמוד בראש גוף השקעות בנדל"ן בהיקף גדול.
מה תפקיד החלומות שלך? עם מי היית מתחלף?
מנכ"ל משרד ראש הממשלה - תחום שמרתק אותי.
מה אתה מתכוון לעשות אחרי שתפרוש?
פעילות חינוכית וציבורית.
באיזה מקום בדירוג אתה חושב שאתה?
בחצי העליון של הרשימה.
למי מגיע המקום הראשון?
הייתי בוחר במנכ"ל מלאנוקס, אייל ולדמן. אני לא מכיר אותו, אבל אני מסתכל מהצד ורואה איש שמקים עסק גדול וחושב קדימה, ולא על אקזיט. הוא למשל הקים מרכז פיתוח ברמאללה ועשה עוד כמה צעדים נכונים מאוד.
הציונים
אמינות 8.3
ביצוע 8.3
שקיפות 7.8
התחשבות 8.1
סופי 8.1
13. גיל אגמון, מנכ"ל דלק רכב
גיל: 49
מצב משפחתי: אב ל־3
מגורים: תל אביב
מיקום בשנה שעברה: 8
גיל אגמון צילום: יובל חן
איזה מנהל, גם בעולם, נותן לך השראה?
מארק פילדס, נשיא פורד.
מתי הבנת שאתה יכול להיות מנהל טוב?
בצבא.
למי מגיע המקום הראשון?
למי שעושה יש מאין, כמו מי שמפתח תוכנה ששווה מיליונים במרתף הבית.
הציונים
אמינות 8.2
ביצוע 8.4
שקיפות 7.6
התחשבות 8.1
סופי 8.1
14. אורי יהודאי, מנכ"ל פרוטרום
גיל: 56
מצב משפחתי: גרוש + 2
מגורים: תל אביב
מיקום בשנה שעברה: 49
אורי יהודאי צילום: עמית שעל
מה רצית להיות כשהיית צעיר?
תעשיין ואיש עסקים.
איזה מנהל נותן לך השראה?
אלי הורביץ.
מה לדעתך הדבר הכי חשוב בניהול?
מנהיגות וחזון.
מה זה ניהול טוב?
שילוב של מנהיגות, יכולת להוביל אנשים, חזון ואסטרטגיה, ויכולת מימוש של החזון והאסטרטגיה.
מתי הבנת שאתה יכול להיות מנהל טוב?
כשראיתי שהאמונה והחזון שבנינו מתגשמים, כשהתחלנו לראות חדירה ופעילויות בינלאומיות של חברה ישראלית קטנה. דברים התחילו להתגשם.
על מה לא תוציא כסף?
על אגו.
מה אתה מתכוון לעשות אחרי שתפרוש?
לתרום עד כמה שאפשר לכלכלה הישראלית או לטייל במדבריות בעולם.
הציונים
אמינות 8.0
ביצוע 8.4
שקיפות 7.9
התחשבות 8.0
סופי 8.1
15. רוני סופר, מנכ"ל גזית גלוב
גיל: 39
מצב משפחתי: נשוי + 2
מגורים: תל אביב
מיקום בשנה שעברה: 16
רוני סופר צילום: Creative Spirit / Cedric Samson
מה רצית להיות כשהיית צעיר?
לא היה מקצוע מוגדר שכיוונתי אליו אבל ידעתי כבר מגיל די צעיר שאני מתעניין בהשקעות. כל הקטע האנליטי מאוד משך אותי, לאו דווקא בתחום הנדל"ן. עניינו אותי השוק והחברות הגדולות. את ההשקעה האישית הראשונה שלי בבורסה עשיתי בהיותי חייל.
איזה מנהל, גם בעולם, נותן לך השראה?
חיים כצמן, וורן באפט ומייסד וול־מארט, סם וולטון המנוח. כצמן הוא אדם שנותן הרבה השראה היום ובטח לפני 10 או 15 שנה. וולטון הוא אדם שבנה לדעתי מודל מאוד מיוחד באמצעות הראייה שלו. כל השלושה הם הדוגמה שלי לאנשים שראו ורואים מאוד רחוק ובנו עסק אמיתי, לא משהו לכמה שנים. הם הלכו קדימה, לאו דווקא תמיד עם הזרם.
מה זה ניהול טוב?
לדאוג לעומק ניהולי, לגדל ולחנך עובדים שבבוא הזמן יוכלו להחליף אותך ואחרים בארגון, וכל זאת תוך יצירת דנ"א שאפשר לשנע בתוך הקבוצה בין חברות־בנות ובין מדינות. לי צורת ניהול כזו עזרה, כי גדלתי מתוך המערכת. כשעברתי בין תפקידים לא נוצר ואקום, תמיד היה מי שיחליף אותי. כמנהל אתה צריך ללמוד וללמד אנשים שלא המחשבה על לשמר את הכיסא שלך היא זו שצריכה להוביל אותך, אלא המחשבה על ההמשכיות בארגון. חוץ מזה, לעבוד עם אנשים מוכשרים, גם יותר ממך, זה יתרון.
מה זה ניהול גרוע?
כאשר רמות האגו הן כאלה שאתה חושב שאתה לא צריך אף אחד. אגב, די בקלות מפתחים אגו כזה.
מה היו הרגעים הכי קשים בקריירה שלך?
לא היה לי משבר בקריירה אבל יש רגעים יותר קשים, במיוחד בממשק קריירה־משפחה. כשעברתי לפני כעשר שנים עם המשפחה שלי לארצות הברית, למשל, היה לנו קשה להסתגל. כשאתה עוזב תפקיד אתה מאבד אנרגיה, כי ממצב של עבודה בפול גז אתה נכנס לריק ואתה צריך למלא אותו בעשייה. אחרי כמה שנים אתה מתגעגע לשקט הזה של ההתחלה.
הציונים
אמינות 8.4
ביצוע 8.4
שקיפות 8.1
התחשבות 7.3
סופי 8.1
16. שמואל סייד, מנכ"ל ריט 1
גיל: 57
מצב משפחתי: נשוי + 1
מגורים: רעננה
מיקום בשנה שעברה: 4
שמואל סייד צילום: עמית שעל
איזה מנהל נותן לך השראה?
אלי הורביץ.
מתי הבנת שאתה יכול להיות מנהל טוב?
בשנות השמונים הוטלה עליי משימה: להפריט את מבני תעשייה, שהיתה אז חברה ממשלתית. הובלתי את ההנפקה הראשונית של החברה בשוק ההון, שלא היה משוכלל כמו היום. זה היה תהליך קשה ומורכב שהוכתר בהצלחה, ולראיה ההישגים שאליהם הגיעה החברה כיום.
באיזו מידה אתה מרגיש שאתה תורם לחברה, שהעבודה שאתה עושה חשובה?
ריט 1 תורמת למשקיעים הפרטיים הקטנים בכך שהיא חשפה אותם לאפשרות להשקיע בנדל"ן מניב, דבר שהיה בלתי אפשרי בעבר בגלל מגבלות של הון עצמי ועוד.
על מה אתה אוהב להוציא כסף?
אני מוכן רק לומר שהתחביב שלי הוא סקווש.
מה היית רוצה שיהיה התפקיד הבא שלך?
אני לא רואה את עצמי עוסק במשהו אחר. זו חברה שאני ודרור גד הקמנו מאפס.
מה אתה מתכוון לעשות אחרי שתפרוש?
הייתי מאוד רוצה למצוא דרך לעסוק בתחום החינוך.
הציונים
אמינות 8.1
ביצוע 7.8
שקיפות 8.2
התחשבות 7.7
סופי 8.0
17. יובל בארי, מנכ"ל מיטרוניקס
גיל: 46
מצב משפחתי: נשוי + 3
מגורים: שמשית
מיקום בשנה שעברה: 20
יובל בארי צילום: זהר שחר
מה רצית להיות כשהיית צעיר?
בכל גיל רציתי משהו אחר. כשהייתי תלמיד רציתי להצליח בלימודים, כשהייתי בצבא רציתי להצליח בפיקוד, באוניברסיטה רציתי ללמוד משהו שיעניין אותי ובקריירה רציתי להצליח בניהול.
מה לדעתך הדבר הכי חשוב בניהול?
להכיר את תחום העסק על בוריו.
מתי הבנת שאתה יכול להיות מנהל טוב?
אני עדיין בתהליך הלימוד והבנייה שלי כמנהל, יש עוד דרך ארוכה עד שאני אהיה מנהל טוב.
מה ההישג הכי גדול שלך בקריירה עד כה?
העובדה שבכל התפקידים שעשיתי היתה סביבי עזיבה מאוד קטנה.
מה היה הרגע הכי קשה בקריירה?
לפטר עובדים לא בגלל ביצועים אלא בגלל קיצוצים.
מה היית רוצה שיהיה התפקיד הבא שלך?
אני לא מתכנן את זה כרגע. בטווח הרחוק אני מסתכל על ניהול בית ספר או על ניהול מועצה אזורית.
מה תפקיד החלומות שלך?
מדריך ג'יפים במדבר.
הציונים
אמינות 8.0
ביצוע 7.6
שקיפות 7.9
התחשבות 8.1
סופי 7.9
18. גליה מאור, מנכ"לית בנק לאומי
גיל: 67
מצב משפחתי: נשואה + 3
מגורים: רמת גן
מיקום בשנה שעברה: 21
גליה מאור
באיזה מקצוע רצית לעסוק כשהיית צעירה?
מאוד רציתי ללמוד פסיכולוגיה באוניברסיטה. ההורים שלי שכנעו אותי לפנות ללימודי ערב במהלך שירותי הצבאי, ובמסגרת ההיצע המצומצם של לימודי הערב נאלצתי להתפשר על לימודי כלכלה.
מה לדעתך הדבר הכי חשוב בניהול?
לטעמי, את הדבר החשוב ביותר לא לומדים בשום בית ספר לניהול: הייה בן אדם. אני סבורה שמנהל טוב יודע להקשיב, ללטף, לחבק ולנזוף, הכל מתוך ראיית האדם שמולו כאדם, ולא כאובייקט ניהולי.
מתי הבנת שאת מנהלת טובה?
כעיקרון, אני לא נותנת לעצמי ציונים. בכל יום אני מסכמת לעצמי את אירועי היום, מחפשת מה אפשר לשפר ומשתדלת ליישם את זה בהמשך.
האם אפשר ללמד ניהול?
אפשר ורצוי ללמד וללמוד ניהול, כי במקצוע הזה חייבים לקבל כלים שמסייעים בניתוח מצבים מסובכים, בקבלת החלטות, בניהול סיכונים וכיוצא בזאת.
מהו ההישג הכי גדול שלך בקריירה עד כה?
אני עוד לא בשלב של סיכום הקריירה וקביעת ההישגים הגדולים בה. באופן כללי, במהלך הקריירה שלי אני גאה מאוד במינויי לתפקיד המפקחת על הבנקים, ובמינוי שלי למנכ"ל קבוצת לאומי והצעדת הקבוצה הזו, עם צוות גדול ונפלא, לעמדת מובילות במערכת הבנקאות הישראלית.
איזה מנהל נותן לך השראה?
אלי הורביץ.
הציונים
אמינות 8.1
ביצוע 8.0
שקיפות 7.7
התחשבות 7.5
סופי 7.9
19. ציון קינן, מנכ"ל הפועלים
גיל: 55
מצב משפחתי: נשוי + 3
מגורים: כפר סבא
מיקום בשנה שעברה: 84
ציון קינן צילום: בועז אופנהיים
מה לדעתך הדבר הכי חשוב בניהול?
לזכור שאתה צריך להיות אנושי ולנהוג בהתאם.
מהו ההישג הכי גדול שלך בקריירה עד כה?
השנה האחרונה, שבה בנק הפועלים בראשותי ביצע תפנית חדה אחרי שעבר תקופה לא קלה, והכל בזכות העבודה בהרמוניה של הדירקטוריון, צוות ההנהלה החדש והעובדים.
איזה מנהל, גם בעולם, נותן לך השראה?
וורן באפט הוא דוגמה בעיניי למנהל בחסד, בעל ראייה חזונית ויכולת לבנות אסטרטגיה ברורה וליישם אותה כחלק מאותו חזון עסקי ברור. כמו כן, הוא מספק השראה גם בהיותו אחד הפילנתרופים הגדולים בעולם.
הציונים
אמינות 8.1
ביצוע 8.1
שקיפות 7.5
התחשבות 7.7
סופי 7.8
20. עקיבא מוזס, מנכ"ל כיל
גיל: 52
מצב משפחתי: נשוי + 5
מגורים: ראשון לציון
מיקום בשנה שעברה: 37
עקיבא מוזס צילום: אריאל בשור
איזה מנהל נותן לך השראה?
אברהם (בונדי) לבנת - איש ישר וצנוע שאני מאוד מעריך.
מה לדעתך הדבר הכי חשוב בניהול?
קודם כל להיות בן אדם. דרך ארץ קדמה לתורה.
מה זה ניהול טוב?
להקשיב לאנשים, לתת להם הרגשת מעורבות, לקחת אחריות, ללמוד ולהבין את הנושאים שעל סדר היום, ראיית השלכות רוחביות, אופטימיות, דוגמה אישית וצניעות. ובסופו של דבר, מבחן התוצאה קובע: כמות הגולים שאתה מבקיע.
מה היה הרגע הכי קשה בקריירה?
כשנודע לי על תאונות עבודה עם נפגעים בחברות שבניהולי. זה הולך איתך לתמיד.
באיזו מידה אתה מרגיש שאתה תורם לחברה, שהעבודה שאתה עושה חשובה?
כיל תורמת לקיום הבסיסי של החיים ולשיפור רמת החיים של אוכלוסיית העולם: הדשנים שאנחנו מייצרים מאפשרים להגדיל את תפוקת המזון. המוצרים מעכבי הבעירה שלנו מאפשרים את פיתוח הטכנולוגיה המתקדמת בעולם, והמוצרים מונעי הבעירה מצילים אנשים ויערות משריפות. כיל מעורבת גם במגוון פעולות למען הקהילה, שהמרכזיות שבהן הן אימוץ של יותר מ־60 מועדוניות לילדים ולנוער בסיכון ברחבי הנגב ותמיכה בחברה הבדואית בנגב.
מי אתה חושב שנמצא במקום הראשון?
שלמה ינאי - המנכ"ל של החברה הכי גדולה והכי רווחית בישראל.
למי מגיע המקום הראשון?
הדס ונחום ליקסנברג שמנהלים את מיזם הקייטרינג הנייד "קפה מיוחד", שבו עובדים כ־70 מתבגרים עם תסמונת דאון שזה מקור פרנסתם.
הציונים
אמינות 8.1
ביצוע 8.3
שקיפות 7.5
התחשבות 7.3
סופי 7.8
