יוגב עזב את וויטווטר רגע לפני הקריסה: "זוכרים לי רק את את הכישלונות"

אורי יוגב צילום: זיו קורן

יוגב אכן לקח סיכונים לא מעטים בהתנהלותו בשוק הפרטי ורשם הצלחות לצד כשלונות. כך לדוגמא בארבע שנותיו כמנכ"ל אומני, זכיינית דומינו'ס פיצה, הוכפל מספר הסניפים של הרשת מ־12 ל־25 ושווייה גדל מ־3 מיליון דולר ל־10 מיליון. הצלחה פחות גדולה נחל המהלך של החברה להחדרת גלידות האגן דאז, אשר הביא למחיקה של 6 מיליון שקל עבור אומני. שש שנים לאחר שפרש נקלעה אומני לקשיים ופירוק ב־2003.

באופן דומה, יוגב ניהל את בזק בינלאומי כששוק השיחות הבינלאומיות נפתח לתחרות. הוא הוביל את החברה לגיוס מסיבי של כ־260 אלף מנויי אינטרנט בזמן קצר, אולם בשנתו האחרונה היא ספגה הפסדים של 200 מיליון שקל בשל קמפיינים יקרים ומבצעים של חלוקת מחשבים למנויים.

"בקריירה הארוכה שלי שימשתי במגזר הציבורי שבע שנים ובמגזר הפרטי 20 שנה", אומר יוגב. "אבל באופן טבעי השנים המפורסמות היו אלו שבציבורי".