7 סיבות לכך שהעובדים שלך שונאים אותך

באתר ביזנס אינסיידר פרסמו שבע דרכי התנהגויות שיגרמו לצוות שלכם לשנוא אתכם, ולכן שרצוי שתשנו:

1. אתם מדברים במקום למכור

כפי שחברה צריכה לשווק עצמה מול לקוחות, כך היא צריכה לשווק עצמה מול העובדים, שכן הם אלה שאחראים להצלחתה. כמנהיגים, יש לכם את הפוטנציאל להשפיע על אנשים בכל יום, ולכן רצוי שתנצלו כל הזדמנות כדי לערב את העובדים, מכיוון שבבסיס הם לקוחות גם כן. התחילו בדיאלוג, פתחו דלתות, ערבו את העובדים. צרו תרבות הפונה ללקוח בכך שתפנו גם לעובדים.

2. אתם לא נלחמים עבור העובדים שלכם

מנהיגים טובים מפגינים נאמנות לעובדים ולצוות שלהם. כיצד תוכלו לצפות שלעובדים יהיה איכפת מכם, אם לכם לא איכפת מהם? מנהיגים צריכים גם להתמודד עם עובדים שאינם מפגינים שאפתנות, בין אם על ידי הפיכתם לעובדים טובים או על ידי פיטוריהם לטובת הצוות.

העובדים שלכם שונאים אתכם? צילום: שאטרסטוק

3. אתם לא סומכים על הצוות שלכם שיעשה את מה שהוא טוב בו

פירוש הדבר שאינכם מכירים את העובדים שלכם, את נקודות החוזק, החולשות והיכולות שלהם, אבל זו העבודה שלכם להכיר אותם. יש הבדל בין מעקב אחר ההתקדמות של העובדים, וניהולם עד הפרט האחרון. בניהול יתר העובדים לעולם לא יגשימו את מלוא הפוטנציאל שלהם. ברגע שיש בוס שסומך על העובדים, העובדים מתחזקים ומאמינים יותר בעצמם.

4. אתם לא מצליחים לקבל החלטות, ולא מעוררים השראה

בעולם העסקים של היום המאופיין בקצב מהיר, חברות רבות מזגזגות. אולם, חייבים להיות יעדים ומטרות ברורים, אחרת מאבדים כיוון. אם אתם חסרי ביטחון, מבולבלים או חסרי החלטיות, כיצד אתם יכולים לצפות שהצוות שלכם יידע מה לעשות? כיצד תוכלו לסמוך עליכם אם אתם אינכם סומכים על עצמכם? התפקיד שלכם הוא לפתור בעיות, להשיג בהירות על ידי שאילת שאלות, ולעודד אחרים לפעול כמוכם. מנהיגים מוכשרים תמיד שואלים שאלות, ומקבלים החלטות בהתאם.

5. אינכם מקשיבים או מעודדים שאלות ופידבק

מקום העבודה של היום עוסק כולו בשינוי, ושינוי הוא מוצלח בהרבה כאשר מכבדים ומערבים את האנשים שיבצעו את השינוי המדובר. תעדכנו את הצוות שלכם בכל המתרחש - כל מה שאתם יודעים ולא יודעים, ומה הדאגות שלכם. לעולם אל תפעלו מתוך נקודת ההנחה שהעובדים כבר יודעים מה שהם אמורים לדעת. קבלו משובים, תשאלו שאלות, בקשו עזרה, הקשיבו לדאגות של העובדים. בצורה כזו תגלו מידע חשוב שיעזור לכם להתכונן לבעיות פוטנציאליות. השינוי הוא מוצלח יותר כשמערבים את האנשים שמבצעים אותו.

6. אינכם מהווים דוגמה טובה לעבודה בצוות

עובד שהוא שחקן צוות טוב הוא מהימן, תומך, מתאים עצמו למצב ונגיש. האם התיאור הזה הולם אתכם? אם לא, זכרו שהאדם היחיד שאתם באמת שולטים עליו הוא אתם. כלומר ביכולתכם להשפיע על המחשבות והפעולות שלכם, אז תקנו אותם. כך תהפכו להיות הגרסה המשופרת של עצמכם, שחקן צוות טוב יותר ומנהיג טוב יותר. כיצד תוכלו לצפות שהצוות שלכם יפגין את התכונות הללו כשאתם לא מהווים דוגמא?

7. אתם לא אוהבים אנשים

אנשים רבים אולי מעולים בתחומי המומחיות שלהם, אבל אין להם את הכישורים הבינאישיים הנחוצים כדי להיות מנהיגים מוצלחים. ניהול עוסק בתהליכים, בעוד שמנהיגות קשורה רק לבני אדם. עליכם לאהוב לעבוד עם אנשים כדי להיות בתפקיד המנהיג.

מנהיגות אמיתית ועבודת צוות הן שמעניקות משמעות לחברה. הן הסיבה שאנשים מגיעים לחברה ונשארים בה. יש להן את הכוח לעורר ביצועים גבוהים ופריון רב יותר, והן הדלק שמסיע את החברות להצלחה.