ילדת סנדביץ'
לוין עוזבת את מגדל בשל בעיית תיאום ציפיות
"ענת לוין נכנסת למגדל בתפקיד הפסטרמה בסנדביץ': מעליה אליהו, מתחתיה אליהו והיא באמצע. וכמו פסטרמה — היא תהיה מוצלחת ככל שהיא תהיה יותר דקה". כך הגדיר בכיר בתעשיית הפיננסים את תפקידה החדש של לוין במגדל עם כניסתה לתפקיד. ואכן, קשה לומר שרבים בתעשייה הופתעו מחשיפת "כלכליסט" על כך שלוין מחפשת את הדרך החוצה אחרי בסך הכל חצי שנה.
מינוי מועד לפורענות
על פניו, זהו שידוך שמלכתחילה היה מועד לפורענות. אליהו הוא מנהל ריכוזי ודומיננטי וענת היא לא פסטרמה דקה. אבל דרכיהם של שלמה אליהו ולוין נפרדו מהסיבה הבנאלית ביותר ביחסי עובד־מעביד - חוסר תיאום ציפיות. כשאליהו ראיין את לוין לתפקיד המנכ"ל, הוא מכר לה את תפקיד המנכ"ל בעטיפה נוצצת ממה שהוא התכוון באמת. ללוין שתי חוזקות עיקריות: היא אשת השקעות מעולה ובעלת קבלות. השניה אך לוין, והיא גם בעלת קרדיט רב אצל הרגולטורים בירושלים. לוין ציפתה במסגרת תפקידה להמשיך ולנצל את שתי החוזקות הללו, ולהיות מעורבת גם בתחום ההשקעות. אליהו, מצדו, הוא איש עסקים מצוין אך בעל יחסים מאוד לא חלקים עם הרגולטורים, ולכן ייעד אותה לתפקיד שרת החוץ - הפנים היפות של מגדל בירושלים. וכך, לוין, שחזרה לנהל את החברה שבה צמחה, מצאה את עצמה רחוקה מההשקעות ומההחלטות החשובות.
ענת לוין צילום: אוראל כהן חברה משפחתית מלוכדת
בחודשים מאז שלוין הגיעה, הביא אליהו עוד ועוד אנשי אליהו לתפקידים בכירים במגדל, ובהם מינויו של אסף שהם לתפקיד מנהל ההשקעות הראשי. זאת לאחר שנים שבהן התחלקו בניהול ההשקעות שני בני טיפוחיה של לוין — עומר קרייזל ולימור דנש. כך, מגדל בניהולו של אליהו הופכת להיות יותר ויותר "אליהו המשפחתית", על יתרונותיה וקשיי הממשל התאגידי שלה. מעניין לראות איך יתמודד איתה הרגולטור, ללא עלה התאנה ששמו ענת לוין, בייחוד לאור מה שמסתמן שענת לוין עצמה — פניה לירושלים.
