חברת אסם זכתה בתואר המעסיק החברתי הטוב ביותר לשנת 2014
למקום השני הגיעה אינטל, ולשלישי חברת אבן וסיד. המנצח נקבע על פי 20 פרמטרים, שבדקו בין השאר שימור עובדים, איזון בין עבודה לפנאי, שילוב נשים והעסקת מבוגרים. מנכ"ל אסם: המודל העסקי שלנו מאפשר לכולנו להמשיך לצמוח בתוך החברה
המנצח נקבע על פי 20 פרמטרים, שבדקו בין השאר שימור עובדים, איזון בין עבודה לפנאי, שילוב נשים, העסקת מבוגרים, פערי שכר, שכר ממוצע ופערי שכר בין גברים לנשים.
איציק צאיג מנכ"ל אסם צילום: יוסי צבקר
יפה ויגודסקי, יו"ר קרן מעגלים, אמרה עם הענקת הפרסים לחברות הזוכות כי "גם האיש שנאמר עליו כי הוא הגיע לפיסגה במו ידיו - לא עשה זאת במו ידיו. ארגונים כלכליים מצליחים יותר אם העובד הוא שותף מרכזי להצלחת העסק. התחרות לא שמה לעצמה לחלק ציונים לעסקים ולעומדים בראשם, אבל היא כן נועדה להעלות לסדר היום את נושא ההעסקה ההוגנת כחלק ממהלך כולל של כלכלה וצדק חברתי. כל אחד מאיתנו צריך לחוש ביטחון תעסוקתי, צריך לדעת שלא ישליכו אותו כאשר הוא מתבגר. שוק התעסוקה יכול להיות מאוד אכזרי, וגם היושבים עמנו באולם לא ממהרים להעסיק את בני ה-50 פלוס".
איציק צאיג, מנכ"ל אסם, אמר כי "אני שמח שבזכות הצצה קצרה לעולמנו החלטתם שאנחנו ראויים לפרס. אני יכול לפרט על תהליכי הצמיחה וההתפתחות של העובדים שלנו, הגיוון התעסוקתי, הגיוון המגדרי, קרוב ל-50% מחברות ההנהלה שלנו הן נשים, אבל בחרתי בנושא אחר. המודל העיסקי של אסם בנוי על מסורת של צמיחה מתמדת ועיקבית כל רבעון וכל שנה לה שותפים גם עובדי קווי הייצור, הלוגיסטיקה, המכירות, המחקר וההנהלה וכל העובדים שלנו. זה המרכיב המשמעותי ביותר שלנו. זה מאפשר לנו להבטיח ביטחון תעסוקתי חרף כל האירועים במשק. המודל הזה מאפשר לכולנו להמשיך לצמוח בתוך החברה - באופן אישי כל אחד מהעובדים. אני אולי דוגמה לכך, אחרי שלפני 25 שנים התחלתי כמנהל שיווק בטבעול, עברתי 7 תפקידים עד תפקידי הנוכחי. המודל העיסקי הזה הוא ליבת העשייה שלנו".
