המקורבים והמנהלים לא יצאו בידיים ריקות: העסקאות השנויות במחלוקת של קבוצת אי.די.בי
בלא מעט מקרים תוגמלו בכירי הקבוצה עוד לפני שהוכחה כדאיות ההשקעה שהובילו, למשל ההשקעה בקרדיט סוויס
לקנות בית השקעות מחבר
עם ההכרזה על רכישת 50% מבית ההשקעות טהורי על ידי כלל פיננסים באוגוסט 2006 ב־20.4 מיליון שקל, טענו בחברה הרוכשת כי לנרכשת יש ניסיון רב בתחום הייעוץ הכלכלי ובשירותי הבנקאות להשקעות. אולם ההכרזה גרמה להרמת גבות לגבי המניע להתקשרות. הסיבה:
בונוסים נדיבים למנהלים
בלא מעט מקרים תוגמלו בכירי הקבוצה עוד לפני שהוכחה כדאיות ההשקעה שהובילו. הבעייתיות בולטת במקרה של ההשקעה בקרדיט סוויס. ליאור חנס אדריכל העסקה קיבל בונוס של 1.25 מיליון שקל על העסקה שתרמה לכור רווח של 3.6 מיליארד שקל בסיבוב הראשון. עם זאת, בעת מתן המענק, מרץ 2011, כור כבר היתה מופסדת "על הנייר" ב־1.25 מיליארד שקל על סיבוב ההשקעה השני.
סוגרים את החוב בישראייר
במרץ 2009 עמד הגירעון בהון העצמי של גנדן תיירות, בעלת השליטה בישראייר, על כ־32 מיליון שקל. חמישה חודשים אחר כך אישר דירקטוריון אי.די.בי פתוח לרכוש מידי בעלי השליטה נוחי דנקנר ואבי פישר את גנדן ב־1.75 מיליון דולר ובמקביל לשחרר אותם מערבויות אישיות של 49 מיליון דולר. מאז, המשיכו עסקי התיירות לייצר הפסדים של יותר מ-100 מיליון שקל.
עסקה עם אחותו של ברונפמן
רשת אורגניק מרקט, שהיתה בשליטת הולי לב, אחותו של איש העסקים מתיו ברונפמן, חיפשה קונה לפעילותה המפסידה זמן רב. הרשת הציעה את עצמה לכמה גורמים בשוק שבחנו את אפשרות רכישתה, אך ויתרו עליה בסופו של דבר. בסופו של דבר, באפריל 2011 נחלצה שופרסל שבשליטת דיסקונט השקעות וברונפמן האח לעזרתה של לב, ורכשה את הרשת בתמורה לסכום של 31.3 מיליון שקל.
דמי תיווך לשותפים האחים שימל
האחים ג'קי ומשה שימל מחזיקים 10% מחברת גנדן הולדינגס, בעלת השליטה באי.די.בי אחזקות. העסקה לרכישת בניין HSBC חשפה הסכם שנוי במחלקות בין הקרן המשפחתית שלהם Rock Real לבין אי.די.בי קיים. הסכם זה מקנה לקרן דמי תיווך של 12% מהרווחים בכל עסקת נדל"ן שהאחים יעזרו האחים לחברות הציבוריות באי.די.בי לרקום. כך למשל, בדו"חות לשנת 2010 הפרישה אי.די.בי אחזקות 2.4 מיליון דולר עבור התיווך שהעניקו השימלים ברכישת בניין HSBC.
