ניסים טפירו: "רכישת צ'ק זו דריסה ראשונה של ענקית הפיננסיים intuit בישראל"

"לישראל יש הרבה כוחות טכנלוגיים וכוח אדם איכותי ועניין את intuit להיכנס לפה. מה שנראה כרגע הוא שהמרכז בארץ גדל ומתפתח ואנחנו מגייסים שטחים נוספים ואנשים נוספים ואנחנו במגמה להרחיב את השירות ולחבר אותו לשאר מוצרי intuit כחלק אינטגרלי בנושא התשלומים".

טפירו אמר שכאשר קיבל את ההצעה מ- intuit, "זו לא היתה הפעם הראשונה ועד אז זה לא היה מספיק. לפני חצי שנה זו כבר היתה הצעה משמעותית. בסוף הנהלהת הבחרה והמשקעים של החברה החלטנו להיענות להצעה וללכת על זה".

ניסים טפירו. "לא להסתפק ברעיון אחד" צילום: נמרוד גליקמן

טפירו הוסיף כי כבר מההתחלה רצו מייסדי החברה להקים משהו גדול: "מהר מאוד הבנו שאנחנו רוצים לבנות חברה גדולה ולהיות חברה משמעותית ולעשות שינוי בחיי האנשים, אם כי איפה שהתחלנו ואיפה שסיימנו זה שני דברים שונים. מה שעזר לנו לבנות חברה מצליחה זה קודם כל הצוות של אנשים חזקים ומוכשרים ונוח לנו לעבוד ביחד. בסוף חברת סטארט-אפ מצליחה זה לרוב לוקח 6-7 שנים ותבלה עם האנשים שאתה עובד איתם 12-14 שעות ביום ולכן צריך להיות כיף איתם והיה לנו את המזל שהיינו קבוצה שמאוד נוח לה לעבוד ביחד".

לדברי טפירו חשוב "לא להסתפק ברעיון אחד אלא לפתח כמה רעיונות טובים והכי חשוב זה לבדוק את הרעיונות הללו כמה שיותר מהר. חייבים לנסות כמה שיותר דברים כמה שיותר מהר כי כסטארט אפ יש זמן קצוב מאוד של עבודה כי לא מרוויחים כסף".

"היום הההזדמנויות הן מדהימות בתחום המובייל והשוק הוא נהדר ויש הרבה חברות עם הרבה רעיונות טובים. מה שעזר לנו גם זה נוכחות בעמק הסיליקון, כי בכל זאת זה מוצר שמיועד לשוק האמריקאי. מה שחשוב גם זה להביא ערך אמיתי למשתמשים כדי שהם ימשיכו וישתמשו בשירות. היינו פאנטים על שמירה לערך למשתמש ולהביא כמה שיותר תוצאו טובות למשתמשים כדי שימשיכו להשתמש בנו. בשוק של צרכנים חייבים כל הזמן למדוד את הפעילות של המשתמשים ולהבין מה עובד טוב ומה לא עובד טוב. דרך הביקורת בחנויות, ברשתות החברתיות ובערוצים נוספים צריך להקשיב למשתמשים".

לשאלה האם היו להם גם רגעי ייאוש ענה טפירו כי "לא הייתי אומר שיש רגעי ייאוש אבל היו רגעים שאמרנו שמשהו לא עובד כמו שצריך והיינו צריכים לכוון את עצמנו בזווית קצת יותר טובה ועשינו את זה כמה פעמים לאורך החיים של החברה והיינו צריכים להגיע לערך משמעותי למשתמשים". טפירו מוסיף עוד כי לאורך הדרך הצליחה החברה לגייס כ-50 מיליון דולר, בין השאר מקרן פיטנגו. "המשקיעים הם קריטיים כי זה שותף לכל דבר אבל צריך למצוא משקיע שיודע לשים את האגו בצד ולא מתערבים יותר מיד ונותן תמיכה ועצות אבל גם נותן להנהלה לנהל את החברה ולחברה למצוא את דרכה".