"בעזרתנו כל אתר יוכל להפוך לפייסבוק קטן"

בשנתיים האחרונות גזרו על עצמם ישי גרין ושותפו נדב שובל שתיקה בכל הנוגע לסטארט־אפ החדש שלהם, spot.im. גרין, יזם סדרתי שידוע כמי שאומר את מה שהוא חושב, ביקש לעבוד בדממה ולהשיק מוצר מלא לפני שהוא פונה ליחסי ציבור. כעת המיזם החדש שלו הוא כבר מוצר מוגמר, שעובד עם אלפי אתרי אינטרנט ומחזיק בחזון מגלומני - לדחוק הצידה את פייסבוק ואת טוויטר, לא פחות.

שובל: "כבודן של פייסבוק וטוויטר במקומן מונח, אבל בהן אתה מדבר עם אנשים שאתה מכיר. אנחנו מאפשרים לך להכיר אנשים חדשים שגולשים איתך באותו אתר ורוצים לדבר, למשל, על התחום שהם קוראים בזמן אמת".

גרין (מימין) ושובל. "רוב הרעיונות לסטארט־אפים הם טובים, אבל בלתי ניתנים לביצוע" צילום: נמרוד גליקמן

גרין: "אנחנו לא מתחרים בפייסבוק, אבל אם תחלק את האינטרנט לשניים בגסות, תראה סגמנט של אתרי ענק שהולך להם ממש טוב; השאר נלחמים לשרוד, אז אין להם ברירה אלא להוציא כסף על מנועים, שיביאו להם עוד טראפיק. אנחנו בנינו מערכת שמאפשרת לכל אתר לבנות מעליו רשת חברתית. לאתרים מצליחים יש מרכיב של רשת חברתית, רק שכיום הם נאלצים לפתח אותו בתוך החברה: eToro הוא אתר מסחר אלקטרוני עם מרכיב של רשת חברתית פנימית; FTBpro הוא אתר לחובבי כדורגל עם שכבה חברתית שמקשרת בין אוהדים של קבוצות. כל אחד מהם שווה מאות מיליוני דולרים, וכל אחד מצויד בשכבת רשת חברתית. אנחנו בנינו מערכת שמאפשרת לאתרים אחרים להקים רשת שכזו. כל מה שהם צריכים לעשות הוא קופי־פייסט של כמה שורות קוד תוכנה שאנחנו מספקים להם. אנחנו מביאים את עידן הרשתות החברתיות לכל אתר או בלוג".

"עבדתי גם קודם עם מנכ"לים ללא ניסיון"

גרין עבד אז עוד בסולוטו, והרעיון החדש שמצא שובל באותו הזמן, רשת חברתית המחוברת לאתרי תוכן בכלל הרשת, קסם לו. רק לאחר ששובל גייס את המיליון הראשון והוכיח לו כי הוא יכול להוביל את החברה, החליט גרין לעזוב את סולוטו, שנה לפני האקזיט שבו נמכרה החברה ב־100 מיליון דולר. גם כאן גרין לא משמש כמנכ"ל, אלא כסמנכ"ל הטכנולוגיות וארכיטקט המערכת, והוא מוגדר כשותף. "כל המנכ"לים בחברות הקודמות שלי היו מנהלים של פעם ראשונה, וגם שובל לא יוצא מן הכלל פה", הוא אומר.

"לא רוצה להעביד אף אחד עד אמצע הלילה"

"אני כבר בן 36, עבדתי ביותר מעשר חברות ולמדתי לאזן בין חיים לעבודה. אחרי שני אקזיטים אני כבר לא יכול להשתמש בתירוץ של 'אין לי כסף'. אני לא חייב לעבוד סביב השעון, אני מבלה הרבה זמן עם המשפחה, צורך תרבות ולא עובד ומעביד אנשים עד הלילה רק בשביל עוד כמה שורות קוד. אני חושב שלחיות מאוזן באמת יעיל יותר, גם לחברה. ניקוי הראש מאפשר לפתרונות יצירתיים לצוץ מדי פעם. אם היינו עובדים קצת פחות בסולוטו או באוניגמה, אולי לא היינו רצים מהר קדימה ועושים שטויות".

איך מתמודדים עם גניבת הזהויות?

בשנה שעברה השיקה ספוטים גרסת אלפא ראשונית כדי לראות לאן נושבת הרוח. היה מדובר אז באפליקציה שלא מחוברת לאתרי תוכן ומאפשרת לכל אחד להתחיל שיחה בכל נושא, מוצר שעשו בו שימוש עיקרי בקידום מסיבות ואירועים. אבל אחרי שפנו לשובל וגרין מספר אתרי תוכן שרצו צעצוע כזה משל עצמם, שינתה ספוטים כיוון והפכה לספקית שירות צ'ט ורשת חברתית לאתרי תוכן ובלוגים. גרין ושובל בחרו שלא לדבר על מספרים ופרטים מהותיים כמו מספר המשתמשים, מספר האתרים שהתקינו אותם, כמה כסף גייסו ומי המשקיעים, ומסרבים לחשוף את המודל הכלכלי העתידי של החברה, אך חשפו כי הטכנולוגיה מותקנת באלפי אתרים ובלוגים בעולם בארה"ב, אנגליה, ברזיל, קוריאה, איטליה וישראל, בעיקר ללא פעולות שיווק ויחסי ציבור, לטענתם.

כמו כל רשת חברתית, גם ספוטים נאלצת להתמודד עם תופעות שליליות כגון גניבת זהויות ובריונות רשת. בספוטים מנסים לפתור זאת מכמה כיוונים: המשתמשים חייבים להתחבר דרך חשבון פייסבוק ולינקדאין, כך שהחברה מוודאת בצורה הזו את זהותו האמיתית של המשתמש. בנוסף, כל אחד מחדרי הצ'ט מנוהל על ידי מנהל, שגם קובע את הכללים הייחודיים לו, כמיטב המסורת של IRC. ובכל זאת, שם המשתמש והתמונה בממשק של ספוטים יכולים להיות פיקטיביים, מה שיכול במצבים מסוימים לעורר התנהגות אלימה. ובכל זאת, גרין מדווח כי זמן רב לאחר ההשקה, הוא מופתע מההתנהגות החיובית של המשתמשים ומהעדר אלימות.