עובדי יאהו למריסה מאייר: למה אנחנו לא פונים לשוק העולמי?
ספר חדש חושף את המתיחות בין ההנהלה והעובדים. בין השאר, תהו האחרונים למה יאהו מנסה לעסוק בכל כך הרבה תחומים מבלי להצטיין באף אחד מהם ומדוע מאייר מובילה מתיחות פנים למוצרים אך לא משקיעה בהם באמת
17:1608.01.15
פר חדש בשם "מריסה מאייר והמאבק להציל את יאהו" שכתב ניקולס קרלסון, הכתב הבכיר של הביזנס אינסיידר, מתעד את התקופה שעברה החברה מאז התמנתה מאייר למנכ"לית, את נסיונותיה השנויים במחלוקת להחזיר את יאהו לפסים של צמיחה ואת התגובות של עובדי החברה לנסיונות אלו.
מריסה מאייר, מנכ"לית יאהו צילום: איי אף פי
קראו עוד בכלכליסט:
- גוגל מסקרנת, אפל מנגנת: מסע הקניות של ענקיות ההייטק
- רשות ני"ע פשטה על משרדי בבילון והחרימה מחשבים של בכירים
- גווינת' פאלטרו לא מספיק טובה עבור יאהו
מריסה מאייר, מנכ"לית יאהו צילום: איי אף פי "מדוע אנו לא פונים לשוק העולמי? אחת הסיבות לכך שחברות כמו פייסבוק, גוגל ומיקרוסופט מצליחות היא שהן מפתחות מוצרים גלובליים. אנחנו מפתחים מוצרים שמיועדים לשוק האמריקאי בלבד ורק אחר כך מנסים להבין איך ניתן להפיץ אותם בעולם איכשהו", היתה אחת השאלות שהופנו כלפי מאייר. עובד אחר התלונן על ריבוי מתיחות הפנים שנעשות למוצרי החברה, לטענתו כדי ליצור את הרושם כאילו ליאהו אכפת מהמוצר אבל בלי לגעת בבעיות האמיתיות שלו. עובד נוסף האשים את מאייר כי יאהו מנסה לעסוק בתחומים רבים מדי, כגון פרסום, חיפוש, מייל ומובייל, וכתוצאה מכך לא מצליחה להוביל באף נושא.
גם המשקיעים זועמים
מאייר תחת אש: יאהו מפטרת 3% מכוח העבודה שלה
מדובר במהלך הפיטורים הגדול ביותר של החברה מאז תפסה מריסה מאייר את כס המנכ"ל. הפיטורים מגיעים לאחר טענות קשות מצד משקיעים, שתוהים למה יאהו ממשיכה להשקיע ולקנות חברות כשעדיין לא הציגה רווחים מרכישת טאמבלר במיליארד דולר
ניצן סדן,
11 תגובות
לכתבה המלאה 
בנוסף, הספר מצטט את תשובותיה של מאייר לשאלות שנשאלה במסגרת אחרת של שאלות ותשובות שקיימה עם העובדים בפורום האלקטרוני הפנימי של החברה. לעובד ששאל מה היא תוכנית הגיבוי שלה במקרה בפעילות החברה בתחום המובייל תיכשל היא ענתה שאין כזו - שהאפליקציות החדשות שעובדים עליהן אמורות להביא מספר גדול מספיק של משתמשים ושאם זה לא יקרה הם פשוט יצטרכו להתחיל מחדש ולנסות שוב. לעובד ששאל על הסיבה להפסקת האפשרות לעבוד מהבית, נושא שקומם על מאייר רבים מהעובדים ובעיקר את העובדות, היא ענתה שזה נועד כדי להגדיל את שיתוף הפעולה וסיעורי המוחות בין העובדים, ושהמדיניות הזו הצליחה מבחינתה, גם אם יש עובדים שהפכו לפחות פרודוקטיביים בעקבות השינוי.
קרלסון עבד על הספר כשנתיים. זה הספר השני שלו שעוסק במאייר, אחרי הביוגרפיה "האמת על מריסה מאייר: הביוגרפיה הלא המורשית", ומלבד מנכ"לית יאהו כתב ספר נוסף על מנכ"ל AOL טים ארמסטרונג ותחקירים עיתונאיים רחבי היקף שעסקו בפייסבוק, טוויטר וגרופון.
