דירוגי המנהלים: מקומות 30-21

21. דיתה ברוניצקי, מנכ"לית אורמת

גיל: 69

מצב משפחתי: נשואה + 3

מגורים: יבנה

מיקום בשנה שעברה: 18

לפני שהקמנו את אורמת הכיוון שלי היה לגמרי אחר, תכננתי ללמוד שפות ותרגום ולעסוק באספקטים האלה. מיום שיהודה בעלי הקים את אורמת וראיתי את היצירה שלו מתחילה להתרומם, היה לי ברור שהכיוון הראשוני שלי השתנה לחלוטין.

מה לדעתך הדבר הכי חשוב בניהול?

אין דבר אחד חשוב בניהול, וזה בדיוק סוד הקסם - לדעת לאזן בין אילוצים שונים ומטרות שונות, ולתת קדימויות לכל דבר. בנוגע לתכונות החשובות למנהל, אני חושבת שזו בעיקר היכולת להסתכל על התמונה המופשטת לטווח הארוך, ומצד שני על המציאות ועל הפרטים, ולשלב בין השניים.

מה זה ניהול טוב?

ניהול טוב מתחשב באנשים ומוציא מהם את המיטב. כי בעצם מה זה ניהול? זה בסך הכל להפעיל אנשים ולהפעיל תוכניות. לדעת להתייחס לאנשים זה לא פחות חשוב מאשר לדעת להפעיל תוכניות, אם לא יותר. מנהל שיודע לשתף פעולה עם האנשים שלו ולחזק אותם הוא מנהל טוב.

מה זה ניהול גרוע?

ההפך - אדם שלא מתחשב באנשים ויש לו ראייה קצרת טווח. אתה חייב למזג נכון בין הארוך למיידי, אחרת העסק שלך עשוי לקרוס.

מתי הבנת שאת יכולה להיות מנהלת טובה?

החזון של אורמת הוא לא שלי אלא של יהודה. הוא חלם להקים בארץ תעשייה ייחודית בעלת יתרון יחסי, וכך קמה אורמת ב־1965. הוא היה המנהל, ואני בשנים הראשונות הייתי רק עזר כנגדו. במשך השנים אורמת התפתחה. יהודה אמנם לא האמין שנהיה בעלים של תחנות כוח ושלא נייצר רק ציוד, אבל הוא בהחלט היה בעל החזון וגם זה שהגשים אותו מהבחינה הניהולית בשנים הראשונות. אני בשנים הראשונות לא העזתי לחשוב על עצמי כמנהלת, עד שפרצה מלחמת יום כיפור. היינו מפעל צעיר, וכמעט באחת הוא התרוקן כי כולם התגייסו ואני נשארתי לבד עם צוות מצומצם. זו היתה הפעם הראשונה שלקחתי ממש את המושכות, וכנראה גם עשיתי את זה לא רע. מאז הרשיתי לעצמי לחשוב על עצמי במונחים של מנהלת, וגם נהפכתי לדומיננטית יותר ויותר בחברה.

מה ההישג הכי גדול שלך בקריירה עד כה?

אורמת כולה היא הקריירה שלי, אבל אם אני צריכה לבחור רגע מכונן אחד ששינה את פני החברה והוביל אותנו ואותי להצליח, זה סגירת המימון של הפרויקט הגיאותרמי הראשון שלנו בשנת 1987. זה היה הפרויקט הראשון בתעשייה העולמית כולה שקיבל מימון. הרגע לפני שסגרנו את המימון היה גם הרגע הקשה ביותר בקריירה שלי, כי הבנתי שאם אנחנו לא מצליחים כל החברה מתמוטטת. בכלל, נהוג לומר שהמרחק בין רגע גדול והצלחה ענקית לכישלון הוא קטנטן: חצי צעד ימינה אתה נופל לתהום, חצי צעד שמאלה אתה חווה הצלחה מסחררת. החיים שלי ושלנו באורמת היו רצופים במשברים, אבל אני חושבת שמצב החברה היום מלמד שבסך הכל התמודדנו לא רע בכלל.

באיזו מידה את מרגישה שאת תורמת לחברה, שהעבודה שאת עושה חשובה?

תרומה לחברה היתה לאורך כל השנים חלק מהתוכנית העסקית שלנו, הרי לא סתם לא הלכנו להיות סוחרי נשק. הרעיון לעשות עולם טוב יותר הוא שהוביל אותנו. בהתחלה חשבנו שננצל את אנרגיית השמש לתת אוכל ופרנסה באפריקה. בשנות השמונים, כשנגמרו התקציבים לתחום הסולארי, הלכנו יותר לכיוון של אנרגיה גיאותרמית. זה לא שאתה קם כל יום בבוקר ושואל את עצמך "מה אני עושה למען החברה ולמה לא עשיתי יותר", אבל זה בהחלט משהו שמכוון את הדרך שלנו. עד היום קצת צובט לי וליהודה מעמדה הנמוך של ישראל בתחום אנרגיית השמש. יכולנו להיות מעצמה לא פחות ממדינות בולטות אחרות בתחום הזה, ולא הצלחנו.

מה תפקיד החלומות שלך? עם מי היית מתחלפת?

אני לא חושבת שזו שאלה שמתאימה למישהי בגילי.

אני לא רק חושבת על פרישה, אני גם מתכננת אותה, איך אפשר שלא בגילי.

כשפרצה מלחמת יום כיפור. היינו מפעל צעיר, וכמעט באחת הוא התרוקן כי כולם התגייסו ואני נשארתי לבד עם צוות מצומצם. זו היתה הפעם הראשונה שלקחתי ממש את המושכות, וכנראה גם עשיתי את זה לא רע.

הציונים:

ביצוע 7.0

שקיפות 7.9

התחשבות 7.8

סופי 7.8

22. אלי יונס, מנכ"ל מזרחי טפחות

אלי יונס צילום: יובל חן

גיל: 59

מצב משפחתי: נשוי + 3

מגורים: הר אדר

מיקום בשנה שעברה: 17

באיזה מקצוע רצית לעסוק כשהיית צעיר?

היה ברור לי שאעדיף מקצוע המשלב קשר בין אנשים וכלכלה.

מה לדעתך הדבר הכי חשוב בניהול?

פתיחות כדי להקשיב וללמוד, וכתפיים כדי לעשות ולהעניק גיבוי.

מהו ההישג הכי גדול שלך בקריירה עד כה?

זה שאשיג בשנים שעוד לפניי.

הציונים:

אמינות 7.9

ביצוע 8.7

שקיפות 7.6

התחשבות 6.8

סופי 7.8

23. גדי לסין, מנכ"ל שטראוס

גיל: 43

מצב משפחתי: נשוי + 3

מגורים: הוד השרון

מיקום בשנה שעברה: 36

גדי לסין. "מגיל צעיר עניין אותי להוביל ולהשפיע" צילום: אוראל כהן

מה רצית להיות כשהיית צעיר?

עוד מימי בית הספר עניין אותי להוביל ולהשפיע.

מה לדעתך הדבר הכי חשוב בניהול?

לדעת איך להפוך חזון לתוצאות בפועל, ולהצמיח מנהלים.

מה ההישג הכי גדול שלך בקריירה עד כה?

המינוי לתפקיד נשיא ומנכ"ל הקבוצה לפני כשנתיים. זה תפקיד ששאפתי ורציתי לקבל לאורך כל הדרך.

באיזו מידה אתה מרגיש שאתה תורם לחברה, שהעבודה שאתה עושה חשובה?

אני מרגיש תרומה משני היבטים: הראשון הוא הפעילות בשטראוס, שמוכרת קטגוריות רבות של מוצרים שמשפרים את חיי הצרכנים. השני הוא התפקיד שהתנדבתי אליו - יו"ר איגוד המזון. האיגוד שותף, למשל, בחוק האריזות, שיביא את ישראל לסטנדרט העולמי של מיחזור אריזות ופסולת. עם זאת, אנחנו לא עושים מספיק. מנהלים היום צריכים לפעול הרבה יותר ובאופן מעשי למען שמירה על איכות הסביבה.

על מה לא תוציא כסף?

תכשיטים לא מדברים אליי.

על מה אתה אוהב להוציא כסף?

על טיולים ברחבי העולם ומסעדות טובות.

מה היית רוצה שיהיה התפקיד הבא שלך?

מנכ"ל של חברה בינלאומית גדולה יותר משטראוס, אבל האתגר האמיתי מבחינתי הוא להוביל את שטראוס להיות חברה גלובלית משמעותית יותר.

למי אתה חושב שמגיע המקום הראשון?

שלמה ינאי, שמוביל חברה גלובלית בצורה יוצאת מהכלל.

הציונים:

אמינות 7.9

ביצוע 7.8

שקיפות 7.7

התחשבות 7.5

סופי 7.7

24. אייל רגב, מנכ"ל חבס

גיל: 36

מצב משפחתי: נשוי + 1

מקום מגורים: תל אביב

מיקום בשנה שעברה: 44

אייל רגב. "מגיל צעיר התעניינתי בנדל"ן" צילום: אריאל בשור

מה רצית להיות כשהיית צעיר?

בכל עבודה שהיתה לי, מגיל 14, חיפשתי להגיע למעלה. תמיד אהבתי נדל"ן. אבי היה העו"ד הראשון באשדוד והוא עסק גם בתחום המקרקעין, אז נחשפתי לאתרי בנייה מגיל צעיר.

איזה מנהל נותן לך השראה?

אגיד את הבנאלי - אני מאוד מעריך חזון ביזמות, ואני חושב שהרצל חבס הוא דוגמה מצוינת לזה. אם אני צריך לצאת מגבולות החברה, מבחינת חזון אני חושב שאבחר במארק צוקרברג. ראיתי את הסרט "הרשת החברתית", והדהים אותי לראות איך חזון נהפך למציאות. מבחינת היחסים האישיים שלו, זה כבר משהו אחר.

מה לדעתך הדבר הכי חשוב בניהול?

בסופו של דבר אנשים מחפשים ביטחון ומנהיגות. ברגע שאתה מנהל עובדים ואופרציה, אתה צריך החלטיות, התעמקות, ירידה לפרטים, הקשבה ופתיחות.

מה זה ניהול טוב?

חשוב שתהיה דמות שהעובדים יודעים שתיתן החלטות ומענה לשאלות. לצד זה צריכה להיות העמקה בתחום שהחברה עוסקת בו. אין שיטת "סמוך", אין לקנות נדל"ן על סמך קובצי אקסל שמעבירים לך.

מה זה ניהול גרוע?

ניהול גרוע הוא ניהול צנטרליסטי. יש מנהלים שדואגים שהמערכת תהיה תלויה בהם, כדי שהתפקיד שלהם יישמר. זה ניהול לא טוב בעיניי.

מתי הבנת שאתה יכול להיות מנהל טוב?

מגיל די צעיר. בגיל 16 וחצי, בחופש הגדול בין י"א ל־י"ב, התחלתי לעבוד במסעדה ובתוך כמה חודשים נהפכתי למנהל שלה. כשהייתי סטודנט עבדתי כמאבטח, ומצאתי את עצמי אחרי תקופה קצרה מנהל את כל מערך האבטחה של פסטיבל ערד, הפסטיבל הראשון אחרי האסון, עם 300 מאבטחים.

מה ההישג הכי גדול שלך בקריירה?

כשאני מסתובב עם מישהו כמו פיליפ סטארק בפרויקט כמו יו, והוא אומר לי ולצוות שלי שעשינו עבודה הכי טובה שאפשר בהשוואה עולמית, זו גאווה גדולה בשבילי. אני רואה הישג גדול גם במצבה של החברה היום, אחרי תקופת משבר. אנחנו יושבים היום על יותר מחצי מיליארד שקל במזומן.

מה היה הרגע הכי קשה בקריירה?

ספטמבר 2008, ללא ספק. לפתוח בבוקר את העיתון ולראות את כל העולם נופל כמו מגדל קלפים, שנה ומשהו אחרי שנכנסנו לאירופה עם השקעה מאוד גדולה ועם שני פרויקטים גדולים בתל אביב.

על מה אתה אוהב להוציא כסף?

בעיקר על טיולים וחוויות. טיול השטח האחרון שלי היה על טרקטורון ראלי, מהחרמון לאילת.

מה היית רוצה שיהיה התפקיד הבא שלך?

טוב לי ואני לא רואה את עצמי בשום מקום אחר. אם אני חייב לענות, אז הייתי חושב אולי על אתגר כמו הקמת אופרציה חדשה.

מה תפקיד החלומות שלך?

להיות ראש המטה של מישהו מאוד בכיר, כמו למשל בבית הלבן. זו צריכה להיות חוויה, אבל בטח לא אעשה את זה. ראש המטה של נשיא המדינה הוא חבר שלי, אני שומע ממנו רשמים וזו נשמעת לי חוויה מדהימה.

באיזה מקום בדירוג אתה חושב שאתה?

25?

מי אתה חושב במקום הראשון?

שלמה ינאי.

למי מגיע המקום הראשון?

לליאור רייטבלט, מנכ"ל סופר־פארם.

הציונים:

אמינות 8.1

ביצוע 7.8

שקיפות 7.3

התחשבות 7.6

סופי 7.7

25. עמוס שפירא, מנכ"ל סלקום

גיל: 61

מצב משפחתי: נשוי + 3

מגורים: תל אביב

מיקום בשנה שעברה: 10

עמוס שפירא. חולם לנהל בית ספר צילום: קובי קנטור

מה רצית להיות כשהיית צעיר?

מורה או מנהל שיווק.

איזה מנהל, גם בעולם, נותן לך השראה?

רודולף ג'וליאני, לשעבר ראש העיר של ניו יורק.

מה לדעתך הדבר הכי חשוב בניהול?

יותר מאשר האיי־קיו, חשוב שבניהול יהיה השילוב הנכון בין ה־EQ (אינטליגנציה רגשית) לבין מידה מסוימת של "שטותניקיות" - לא לקחת את עצמך ברצינות רבה מדי.

מה זה ניהול טוב?

להבין שאתה לא יודע יותר טוב מהכפופים לך, ושתפקידך הוא לא לייצר את הפתרונות אלא לייצר סביבה שבה האנשים שאיתם אתה עובד ירצו לתת את המיטב ולייצר את הפתרונות.

מה ההישג הכי גדול שלך בקריירה עד כה?

חזרתה של סלקום למעמד החברה המובילה בשוק הסלולר בישראל, בכל פרמטר.

מה היה הרגע הכי קשה בקריירה?

הפיגוע בצ'ק אין של אל על בטרמינל בלוס אנג'לס באמצע שנת 2002, בהיותי מנכ"ל אל על.

מה תפקיד החלומות שלך?

מנהל בית ספר או כל מוסד חינוכי אחר, כולל גנן בגן ילדים.

הציונים:

אמינות 7.6

ביצוע 8.0

שקיפות 7.4

התחשבות 7.7

סופי 7.7

26. ריצ'רד האנטר, מנהל העסקים הראשי בשופרסל

גיל: 41

מצב משפחתי: נשוי + 4

מגורים: רעננה

מיקום בשנה שעברה: 22, כמנכ"ל נטוויז'ן

ריצ'י האנטר. "מה שיוצא אני מרוצה" צילום: עמית שעל

איזה מנהל נותן לך השראה?

טרי ליהי, מנכ"ל טסקו.

מה לדעתך הדבר הכי חשוב בניהול?

להיות לגמרי מעורב, שיהיה לך אכפת מכל פרט.

מה ההישג הכי גדול שלך בקריירה עד כה?

בתפקיד הקודם: השלמת מיזוג ברק־נטויז'ן ושיפור הרווחיות של החברה. אני נמצא בשופרסל רק תשעה חודשים. קודם לכן שימשתי כיועץ חיצוני של החברה מטעם מקינזי והייתי שותף למיזוג המוצלח בין קלאבמרקט ושופרסל, אבל אני לא יכול לקחת על זה קרדיט.

באיזו מידה אתה מרגיש שאתה תורם לחברה, שהעבודה שאתה עושה חשובה?

שופרסל משפיעה על כלל החברה בישראל, אם מבחינת הוזלת סל המוצרים או התרמות שאנחנו עורכים בקופות למען גופים שונים. בשבוע שעבר, למשל, אספנו בקופות תרומה של מיליון שקל למען ילדי וראייטי. מדיניות נוספת של החברה, שהחלה הרבה לפני שהגעתי, היא להעסיק אנשים בעלי צרכים מיוחדים.

על מה לא תוציא כסף?

על קניות במגה.

על מה אתה אוהב להוציא כסף?

על בגדים. אני נכנס לחנויות בעיקר כשיש לי קצת זמן בנסיעות עסקים לחו"ל. אני גם נהנה להסתובב בסופרמרקטים בחו"ל ולקנות שם, מה שאני לא עושה בארץ.

מה אתה מתכוון לעשות אחרי שתפרוש?

הייתי רוצה להיות מנהל בית ספר. פעם הייתי אומר פוליטיקאי, אבל הבנתי שלהם אף אחד לא נותן באמת לעבוד.

באיזה מקום בדירוג אתה חושב שאתה?

הבת שלי חזרה מהגן עם משפט שאני משתמש בו לפעמים - "מה שיוצא אני מרוצה".

למי מגיע המקום הראשון?

לעמי אראל ולאברהם ביגר.

הציונים:

אמינות 8.0

ביצוע 8.0

שקיפות 7.4

התחשבות 7.1

סופי 7.6

27. משה רוזנבלום, מנכ"ל מליסרון

גיל: 53

מצב משפחתי: נשוי + 3

מקום מגורים: שוהם

מיקום בשנה שעברה: לא דורג

משה רוזנבלום. חושב על פוליטיקה צילום: עמית שעל

מה רצית להיות כשהיית צעיר?

תמיד רציתי להיות מנהל, אבל רציתי גם להיות מורה. אחרי שסיימתי את לימודיי בטכניון אף לימדתי בהתנדבות במשך שנתיים מחשבים באורט טכניקום גבעתיים, שם למדתי בצעירותי. נאלצתי לסיים את תפקידי כי לא היתה לי תעודת הוראה.

מה זה ניהול גרוע?

חוסר היכולת להודות בטעויות - מנהל שיודע שהוא טעה אך לא יודע לשנות כיוון בזמן, כדי לא לומר: "טעיתי".

האם אפשר ללמד ניהול?

בישראל, לצערי, מלמדים מנהלים מה לחשוב ולא כיצד לחשוב. היכולת לנהל היא יכולת שנרכשת תוך כדי עבודה, כשלניסיון תפקיד חשוב ביותר.

מתי הבנת שאתה יכול להיות מנהל טוב?

התואר הראשון שלי בטכניון היה בתחום מערכות מידע, ובעבודתי אחרי הלימודים יצא לי להטמיע מערכת מידע במפעל דקסטר כימיקלים ביבנה. אחרי כמה חודשים היתה במפעל שביתה, ובעלי השליטה האמריקאים ביקשו ממני לקחת את הניהול של המפעל. למרות חששות כבדים ופרפרים בבטן הלכתי על זה, ואחרי שנה גם היה אפשר לראות תוצאות בביצועי המפעל. כאן מבחינתי היה השינוי הגדול.

באיזו מידה אתה מרגיש שאתה תורם לחברה, שהעבודה שאתה עושה חשובה?

בלי קשר למליסרון, תמיד תרמתי לקהילה ואני חושב שמנהל מתוקף תפקידו מחויב לתרום לחברה שבה הוא חי. אני חושב שמכיוון שקשה מאוד להשפיע על אנשים מבוגרים, העשייה צריכה להתמקד בצעירים ולהעניק להם את הכלים שחסרים להם כדי להתפתח. אני יכול לתת דוגמה אחת, ולספר שכשעבדתי בקניון שבעת הכוכבים תפסנו יום אחד נער שנהג לגנוב מחנויות. אחרי שהוא סיפר לנו שהוא נאלץ לגנוב בשל מצבה הכלכלי של משפחתו, לקחנו אותו תחת חסותנו. אותו ילד התגייס לצבא כמו כל אחד ובסופו של דבר אף עבד אצלנו.

על מה לא תוציא כסף?

על מסעדות. אני אוכל פלאפל ומקדונלד'ס ונהנה מזה.

על מה אתה אוהב להוציא כסף?

על טיולים בעולם ועל בני משפחתי.

מה היית רוצה שיהיה התפקיד הבא שלך?

אני חושב שכל אחד באיזשהו שלב בחיים צריך לתרום למדינה, ובכך אני מתכוון לפוליטיקה, שבה כיום המחסור באנשים עם ניסיון בולט מאוד. לצערי, את היעד הזה כנראה לא אצליח להגשים, כי אנשים שבאים מתחום הניהול כמוני נדחים החוצה על ידי המערכת הזו.

מה אתה מתכוון לעשות אחרי שתפרוש?

שני דברים: הראשון הוא לעסוק בתורת המשחקים, שזה משהו שאני מאוד נהנה לעשות. בנוסף, הייתי מאוד רוצה לחזור ללמד, להתמקד בהכנתם לחיים של תלמידי תיכון.

למי מגיע המקום הראשון?

לסטנלי פישר. ההצלחה שלו היא ההוכחה לחשיבותו של הניסיון בניהול.

הציונים:

אמינות 7.5

ביצוע 7.6

שקיפות 7.2

התחשבות 7.9

סופי 7.6

28. אלפרד אקירוב, יו"ר אלרוב ישראל

גיל: 69

מצב משפחתי: נשוי + 3

מגורים: מגדלי אקירוב, ת"א

מיקום בשנה שעברה: לא דורג

אלפרד אקירוב

מה רצית להיות כשהיית צעיר?

לבנות בניינים.

איזה מנהל נותן לך השראה?

אלי הורביץ.

מה זה ניהול טוב?

ניהול טוב בא מאסטרטגיה ארוכת טווח, בלי לקפוץ מדבר לדבר. צריך לבצע השקעות לפרקי זמן של 8–10 שנים, לעבוד קשה ולהיות דייקן. אסור להתפתות ל"הזדמנויות" שנקרות בדרך.

מה זה ניהול גרוע?

ניצול של הזדמנויות שלא בתחום הפעילות שלך ושלא במסגרת האסטרטגיה.

האם אפשר ללמד ניהול?

אין ספק שהיום בתי ספר למינהל עסקים מייצרים מנהלים טובים, אבל זה לא מספיק. צריך גם אופי, צריך איפוק. לא להיות שחצן.

מה ההישג הכי גדול שלך בקריירה?

לשרוד עשרות שנים עם חברה במצב טוב. ברמת הפרויקט אני הכי נהנה לראות את פרויקט ממילא שהקמתי בירושלים.

מה היה הרגע הכי קשה בקריירה?

בתקופות הטובות, כשאחרים קפצו על הזדמנויות ועשו בכאילו עסקאות כל כך טובות שהמניות שלהם הגיבו בהתאם לפני שקרסו חזרה. זה היה מאוד קשה לא להתפתות ולהיכנס לעסקאות כאלו. בטווח הארוך, הדבקות באסטרטגיה משתלמת.

באיזו מידה אתה מרגיש שאתה תורם לקהילה?

אני לא חושב שבפעילות העסקית יש תרומה לקהילה. בפן האישי אני תורם מלגות לסטודנטים. השכלה מונעת עוני ויש לזה תוצאות שמורגשות בשטח.

על מה אתה אוהב להוציא כסף?

על מה שנותן תמורה, כמו מסעדה טובה.

מה תפקיד החלומות שלך?

לא הייתי רוצה תפקיד ניהולי. הייתי רוצה לעזור למדינה להגיע להישגים בתחום התיירות, הפרטת הקרקעות ובניית מלונות. יעד של 10 מיליון תיירים בשנה הוא בר־ביצוע, אבל אני יודע שזה יישאר אצלי בגדר תפקיד חלומות בלבד.

מה אתה מתכוון לעשות אחרי שתפרוש?

לא חושב לפרוש. עשייה היא מהות החיים.

באיזה מקום בדירוג אתה חושב שאתה?

אני לא יודע באיזה מקום דירגו אותי, אני הייתי מדרג את עצמי במקום הראשון.

למי מגיע המקום הראשון חוץ ממך?

גליה מאור. היא מנהלת מצוינת לטווח ארוך, ובמשך שנים היא מובילה את הבנק ברווחיות יפה. גם אלי יונס מנהל טוב לתקופות ארוכות - למרות שאני לא עובד איתו, הוא מביא תוצאות לבנק. גם יאיר המבורגר מנהל בצורה בלתי רגילה. הוא הביא את החברה למקום שבוא היא היום, וזה רק בזכות ניהול טוב לטווח ארוך.

הציונים:

אמינות 7.8

ביצוע 7.9

שקיפות 7.1

התחשבות 7.3

סופי 7.5

29. אליעזר שקדי, אל על

גיל: 53

מצב משפחתי:נשוי + 3

מגורים:אזור המרכז

מיקום בשנה שעברה: לא דורג

אליעזר שקדי צילום: ארן דולב

מה רצית להיות כשהיית צעיר?

חלמתי להיות כדורגלן ותוכניותיי השתנו מכיוון שאימוני הכדורגל של הפועל כפר סבא היו בזמן השיעורים בבית הספר למחוננים. בעקבות מהלך של אבא שלי הוחלט להעדיף את בית הספר, מה שהעציב אותי מאוד בזמנו.

מי נותן לך השראה?

שמעון פרס. מדובר באיש מדהים, עם שילוב של ראייה מרחיקת ראות בהמון תחומים וגם חיבור לקרקע ויכולת מימוש של חלומות.

מה לדעתך הדבר הכי חשוב בניהול?

יש כמה דברים מהותיים: יכולת להרחיק ראות; לתפעל את הדברים המהותיים באופן מרוכז; והיכולת להפעיל אנשים, כי אתה תמיד עם האנשים שסביבך.

באיזו מידה אתה מרגיש שאתה תורם לחברה, שהעבודה שאתה עושה חשובה?

באל על יש כ־6,000 עובדים - בארץ, בעולם, על הקרקע ובאוויר - ואין ספק שלדרך ההתנהלות שלך ושלהם היא בעלת השפעה. מעבר לזה אני מודה שיש תחומים שמדברים אליי, כמו העולם החינוכי. אני משתדל לעשות כמיטב יכולתי ולעסוק בזה בזמני הפנוי.

על מה לא תוציא כסף?

אני לא אקנה אף פעם מכונית גרמנית.

על מה אתה אוהב להוציא כסף?

על כל דבר שקשור בעשייה ושהות משותפת עם המשפחה שלי, ברחבי הארץ והעולם.

מה תפקיד החלומות שלך?

התפקיד שאני עושה.

מה אתה מתכוון לעשות אחרי שתפרוש?

כשסיימתי את הפרק הצבאי היו לי תוכניות נהדרות, שגם התחלתי להגשים: החלטתי לגור ב־20 מקומות שונים בעולם לפרקי זמן שאינם של תיירים. חודש־חודשיים בכל מקום. חייתי בכמה מקומות כאלה, וזה מרתק לראות את הדברים לא מהזווית של תייר. כשאתה גר במרכז פריז, למשל, וחי חיים של פריזאים.

למי מגיע המקום הראשון?

אני חושב שלסטנלי פישר יש, ללא ספק, תפקיד חשוב במצב הכלכלי שבו נמצאת מדינת ישראל.

הציונים:

אמינות 8.4

ביצוע 8.0

שקיפות 7.2

התחשבות 6.5

סופי 7.5

30. עמי אראל, מנכ"ל דיסקונט השקעות

גיל: 63

מצב משפחתי: נשוי + 3

מגורים: רמת אפעל

מיקום בשנה שעברה: 59

עמי אראל. רצה להיות מתמטיקאי צילום: אלירן אביטל

מה רצית להיות כשהיית צעיר?

מתמטיקאי.

איזה מנהל, גם בעולם, נותן לך השראה?

סטיב ג'ובס.

מה מקצוע החלומות שלך?

הייתי רוצה להיות סופר.

מה זה ניהול טוב?

היכולת להביא תוצאות. יש מנהלים שונים - כריזמטיים, אפורים, שטחיים, יסודיים, ריכוזיים, פועלים בעבודת צוות. אין נוסחה אחת. יש רק מבחן אחד - תוצאות.

מה היה הרגע הכי קשה בקריירה שלך?

פיטורי עובדים.

על מה לא תוציא כסף?

הימורים.

הציונים:

אמינות 7.5

ביצוע 7.3

שקיפות 7.7

התחשבות 7.0

סופי 7.4