50 המנהלים הטובים: מקומות 11-20

מקום 20: אבי לוי - מליסרון

ציון סופי: 7.81

איך היתה 2014 עבורכם?

"2014 היתה לשמחתי שנה מצוינת עבור מליסרון. החברה צמחה בכל הפרמטרים, והמשכנו ליישם את תוכנית השבחת הנכסים, בעיקר בקניונים פתח תקווה ורחובות".

מה היה האתגר הניהולי המרכזי שלך השנה?

"לדאוג ולהבטיח שמליסרון ראויה להיכלל בנבחרת כמו מדד תל אביב־25 שאליו היא מצטרפת השנה".

אבי לוי, מנכ"ל מליסרון צילום: סיון פרג'

לאיזה מנהל או מנהלת בתל אביב־100 ישנם העבודה והאתגרים הכי מרתקים היום?

"מנכ"לית דיסקונט לילך אשר טופילסקי מנהלת מערכת פיננסית עסקית מורכבת מאוד, ומתמודדת בהצלחה עם מכלול סוגיות מורכבות, כולל התייעלות ותחרות תחת רגולציה מחמירה".

מה לדעתך הדבר הראשון שהממשלה הבאה צריכה לעשות?

"חשוב להמשיך את הרפורמות שהחל השר שי פירון, וגם חשוב לפתח את הפריפריה על ידי הענקת מענקי דיור לצעירים שיבואו להתגורר בערי השדה".

מתי בקריירה שלך הבנת שתגיע רחוק?

"כשליאורה עופר נתנה אור ירוק למיזוג עם בריטיש ישראל, מהלך שהפך את מליסרון לשחקנית הקניונים מובילה. כשידעתי שאוביל את החברה הממוזגת ראיתי לנגד עיניי אתגרים ניהוליים ארוכי שנים"

מקום 19: שלמה טיסר - וילאר

ציון סופי 7.84

מקום 18: רמי לוי - רמי לוי שיווק השקמה

ציון: 7.86

איך היתה 2014 עבורכם?

"השנה היתה שנה של אתגרים רבים. מצד אחד, הרחבנו את נתח השוק שלנו על ידי פתיחת חנויות במקומות שבהם לא פעלנו, וגם באמצעות חיזוק החנויות הקיימות. מצד שני, היה אתגר לסייע לצרכנים שנותרו עם פחות כסף פנוי לצריכה, כיוון שהמחירים של השירותים הציבוריים כמו חשמל, ארנונה ושיעור המע"מ עלו. היינו צריכים לדאוג שלצרכנים שלנו יהיה סל מוצרים זול יותר כדי לשמור ולהיטיב עמם".

איך תיראה 2015 להערכתך?

"נפתח עשר חנויות נוספות במקומות חדשים בארץ ונמשיך לחזק את האסטרטגיה שלנו שקיימת כבר 37 שנה: לדאוג שהצרכן יקבל את סל המוצרים הזול ביותר, שלא יבוא על חשבון איכות ושירות. ב־2015 גם נמשיך לבחון תחומים חדשים".

רמי לוי צילום: טלי מאייר

מי היה השנה המנהל הטוב ביותר במשק לדעתך?

"נחשפתי ליעקב הרפז, נשיא חברת ישקר, ולאופן שבו הוא מנהל חברה בינלאומית שמצליחה מאוד, ושמגיעה לתוצאות מרשימות ואף השיבה לוורן באפט השקעה של 5 מיליארד דולר בחמש שנים".

מה לדעתך הדבר הראשון שהממשלה הבאה צריכה לעשות?

"הממשלה הבאה צריכה לטפל ביוקר המחיה, ואני מקווה שהיא תבין שיוקר המחיה הוא לא רק במזון, שמהווה 15% מההוצאות החודשיות. אפשר לעשות זאת על ידי הורדת מסים ומכסים, ביטול בירוקרטיה והורדת מחירי הדירות על ידי שינוי שיטת שיווק הקרקעות, כך שתתבסס על מחיר קרקע קבוע וחלוקה בהגרלה ולא למרבה במחיר".

כמה מההצלחה שלך אתה מייחס לכישרון, כמה לעבודה קשה, וכמה למזל?

"ההצלחה שלי טמונה בעבודה קשה, התמדה, גיוס כוח אדם מצוין עם דרך ארץ, ושמירת ערכים של נאמנות, אמינות ויושר, הרבה אמונה וגם מזל".

מהו לדעתך ניהול טוב?

"מנהל טוב הוא מנהל שחושב על טובת הלקוחות שלו, טובת העובדים שלו וטובת המשקיעים שלו. מנהל שמזהה את יסודות העסק שלו ודואג תמיד להגדיל ולחזק אותם כדי שיוכל לגדול ולפתח את העסק שלו שיהיה תמיד יציב וחזק".

מקום 17: אופיר רחמים - בראק NV

ציון סופי: 7.87

מקום 16: גדי לסין - שטראוס

ציון סופי: 7.94

מה היה האתגר הניהולי המרכזי שלך השנה?

"לפיחות במעמד הדולר היו השלכות מיידיות על שורת הרווח וגם על המשך הצמיחה. צוק איתן ייצר אתגרים ניהוליים ואישיים לא פשוטים. וכמובן השיח המתמשך עם הממשלה, הכנסת, הסוכנויות השונות וחברות המזון מייצר לנו אתגרים חדשים ומתמשכים".

כיצד תיראה 2015 להערכתך?

"אני מאמין שהקבוצה איתנה ותצליח לעמוד באתגרי השנה הקרובה, הן באתגר הצמיחה השלילית במשק וההאטה המסתמנת, והן באתגר השינויים במעמדם של הדולר ומטבעות זרים משמעותיים נוספים. שערי המטבע חשובים לנו כחברה שרוב פעילותה בחו"ל, ושיש לה משקל עסקי ניכר במזרח אירופה. ומזרח אירופה בעצמה עמדה לא מזמן בלב עימות מדיני-בטחוני מורכב שמשפיע עליה עד היום".

גדי לסין

מי היה השנה המנהל הטוב ביותר במשק לדעתך?

"הרמטכ"ל היוצא רא"ל בני גנץ, שמסיים בחודשים הקרובים את תפקידו, ראוי בעיניי לתואר הזה ובמיוחד השנה, שבה הוביל את צה"ל במבצע צוק איתן. גם לא במצבי חירום, הניהול השוטף של ארגון כמו צה"ל מחייב יכולות ניהוליות גבוהות וחשיבה מרחבית 24/7. האופן שבו גנץ ניהל את הצבא בכל הקדנציה שלנו, ובפרט השנה, הוא תעודת כבוד לאיש ולארגון".

מתי בקריירה שלך הבנת שתגיע רחוק?

"כשנבחרתי לנהל ב־2006 את סברה, אז חברת סלטים קטנה עם חלום גדול להביא את החומוס לכלכלה הגדולה בעולם. אלו היו שנותיה הראשונות של החברה. עשינו צעדים קטנים עם משמעות אדירה. האמון שניתן בי לנהל פרויקט כל כך גדול בשוק מעבר לים, זו היתה הנקודה שבה הרגשתי שאפשר לפרוץ גבולות".

מהו לדעתך ניהול טוב?

"אני מאמין שמנהל וצוות טובים צריכים לדעת לענות על שאלה אחת: איך הייתם רוצים שהחברה תיראה בעוד עשר שנים. לאור התשובה לשאלה הזאת הם צריכים לפעול, דרך כל הקשיים והמורכבויות. לטפל בשוטף אבל גם לראות רחוק. בלי לחלום לא מגשימים"

מקום 15: אבי יעקובוביץ - גב-ים

ציון סופי: 7.96

כיצד תיראה שנת 2015 להערכתך?

"טובה לפחות כמו 2014, ולא פחות מורכבת ומאתגרת ממנה. החברה תמשיך להוביל את שוק פארקי ההייטק והמשרדים בארץ, תוך התמקדות והתקדמות בצמיחה כמו שעשינו בשנים האחרונות".

מי היה השנה המנהל הטוב ביותר במשק לדעתך?

"אני חושב שכולנו כאחד צריכים להצדיע למנהלי רפאל ואלתא על הצלחתה של מערכת כיפת ברזל במהלך מבצע צוק איתן".

אבי יעקובוביץ צילום: עמית שעל

לאיזה מנהל בת"א־100 מלבדך יש העבודה והאתגרים הכי מרתקים?

"ליקי ינאי, נשיא פלוריסטם, חברת תרופות ישראלית פורצת דרך. הפיתוח שלהם הוא לדעתי הדור הבא של עולם התרופות הביולוגיות. לדעתי, העבודה בתחום הביוטק בכלל ובפיתוח תרופות בפרט מרתקת ומאתגרת".

מקום 14: שמואל סייד - ריט 1

ציון סופי: 7.99

איך היתה 2014 עבורכם?

"2014 היתה מוצלחת מאוד. במישור הנכסים המניבים חצינו השנה את רף 2.5 מיליארד השקלים. בצד המימון, הקטנו את הוצאות המימון תוך כדי הארכת המח"מ של החוב, מה שאפשר לנו להגדיל את התזרים החופשי שלנו".

וכיצד להערכתך תיראה השנה הבאה?

"ב־2015 אנחנו מתכוונים לפעול על פי אותם עקרונות ניהוליים שמנחים אותנו מאז הקמת הקרן, במטרה להמשיך להניב למשקיעים שלנו תוצאות טובות כפי שעשינו עד היום".

שמואל סייד צילום: עמית שעל

מהו לדעתך הדבר הראשון שהממשלה הבאה צריכה לעשות?

"להתחיל לנהל את המדינה ופחות לעסוק ביחסים בין־אישיים".

איזה מחיר שילמת על ההצלחה שלך?

"אני לא חושב ששילמתי מחיר אישי. להפך. זכיתי להיות חלק מקבוצה קטנה של אנשים נפלאים שהכניסו את מודל הריטים לארץ לפני שמונה שנים ועוסקים מאז בקידומו".

מהו לדעתך ניהול טוב?

"ניהול נכון הוא בחירה נכונה של אנשים — העובדים, השותפים והיועצים — וניהול מערכות היחסים ביניהם. אני מקדיש לכך את תשומת הלב הרבה ביותר ומשם גם מגיעה ההצלחה".

מקום 13: רוני סופר - גזית גלוב

ציון סופי: 8.01

איך היתה 2014 עבורכם?

"מאוד אינטנסיבית, עם דגש על התייעלות ושיפור תפעולי. המשכנו להוריד את המינוף ונעלנו ריביות נמוכות לטווחים ארוכים. עשינו גם כמה השקעות, לדוגמה בברזיל, שם השקענו 100 מיליון דולר והתחלנו פרויקט פיתוח. זאת היתה שנה שהיא אבן דרך בפעילות שלנו בברזיל".

מה היה האתגר הניהולי המרכזי שלך השנה?

"האתגר היה להיצמד לתוכנית האסטרטגית שקבענו בסוף 2013. הרצון לצמוח בתזרים הפנוי לצד מכירת נכסים לא תמיד הולך ביחד, שלא לדבר על שער החליפין שהקשה עלינו. אבל הצלחנו לצמוח אף על פי שלאורך רוב השנה השקל היה חזק מול המטבעות שבהם אנחנו פועלים. כל זה בא לצד המשבר בקבוצת דורי ותהליך ההבראה שהתחלנו".

רוני סופר צילום: אוראל כהן

מי לדעתך היה השנה המנהל הטוב ביותר במשק?

"מנכ"ל הבורסה יוסי ביינארט. יש לו אתגר חשוב מאוד להכניס את ישראל למדדים רלבנטיים. אני מחזיק לו אצבעות שיצליח".

מהו לדעתך ניהול טוב?

"קודם כל להיות פתוח לשינויים. אסור להיות מקובע. חוץ מזה, חשובים חריצות, יסודיות ויושר פנימי. אלו ערכים שאני לא מתפשר עליהם. אני דורש אותם מעצמי ודורש מהאנשים שעובדים איתי".

מקום 12: ציון קינן - בנק הפועלים

ציון סופי: 8.02

כיצד להערכתך תיראה השנה הבאה?

"המשק הישראלי מתאושש ואין כרגע סימנים לגלישה למיתון, אולם אי־הוודאות הכלכלית נמצאת כל הזמן באוויר, בעיקר על רקע אי־הוודאות הפוליטית. מה שחסר בישראל כיום זו תנופה של השקעות ריאליות חדשות. למעט תחום התשתיות, אנו רואים קיפאון כמעט מוחלט בהשקעות ריאליות משמעותיות. לדעתי הדבר משקף אי־ודאות גדולה שבה נתון בימים אלה המגזר העסקי, אשר הביאה גורמים עסקיים רבים לעמדות המתנה עד להתבהרות המצב".

מה הדבר הראשון שהממשלה הבאה צריכה לעשות?

"2015 מציבה בפני קובעי המדיניות את האתגר להעלות את המשק על מסלול של צמיחה בשיעור של יותר מ־3%. אנחנו מתחרים בעולם גלובלי, ולא יכולים להישאר מאחור בזמן שאחרים מנסים להאיץ מנועי צמיחה. כמו כן, על הממשלה לפעול לקיומה של צמיחה מכלילה, כזו שתחלחל לשכבות רחבות יותר באוכלוסייה".

ציון קינן צילום: סיון פרג'

כמה מההצלחה שלך אתה מייחס לכישרון, כמה לעבודה קשה וכמה למזל?

"אני סבור שמנהל טוב חייב להיות מצויד בתכונות אישיות מסוימות, כגון יכולת מנהיגות והובלת אנשים, כדי להצליח. אך הכישרון הניהולי הטבעי אינו מספיק. על כל מנהל להמשיך ללמוד ולפתח את יכולותיו לאורך השנים, ולשאוף לשפר את כישורי הניהול שלו. באשר למזל, הוא כמובן לא מזיק, אך מוטב לא להסתמך עליו. מנהל טוב צריך לא לחשוש להקיף את עצמו באנשים מוכשרים ואמביציוזיים, שיוכלו לאתגר אותו ולהשפיע עליו לחיוב".

מהו לדעתך ניהול טוב?

"היכולת להנהיג אנשים, לשרטט בפניהם חזון ולהתוות אסטרטגיה ברורה להגשמתו. מעבר לכך, הגורם החשוב ביותר בניהול הוא היכולת לגעת בעובדים, לנהל איתם מערכת יחסים של כבוד והערכה הדדית, ולהשקיע בטיפוחם ובהצלחתם. אחד ההישגים שאני גאה בו יותר מכל הוא מערכת היחסים שבניתי עם עובדי בנק הפועלים, שהם בעיניי הטובים ביותר במערכת הבנקאית כולה". 

מקום 11: איתן בר-זאב - ביג

ציון סופי: 8.07

איך היתה 2014 עבורכם?

"היתה שנה שטוחה. כלומר, לא היו יותר מדי ירידות או עליות, למעט העובדה שהעברנו יותר משקל לפעילות של רכישת מרכזים בחו"ל. הדגש על המעבר לארצות הברית הפך ליותר מסיבי".

מה היה האתגר הניהולי המרכזי שלך השנה?

"להמשיך להעביר לסוחרים שלנו את המסר שאנחנו מאמינים שבעסקים שני הצדדים צריכים להרוויח. win-win. השנה, כתוצאה מהתנאים שנוצרו בשוק, גם למתחרים שלנו נפל האסימון שיש במשחק עוד צד. הם הורידו קצת מחירים והשתתפו בהשקעות, מה שאצלנו הוא אינסטינקט ואצלם הוא כורח חד־פעמי".

איתן בר זאב צילם: עמית שעל

איך תיראה 2015 להערכתך?

"השנה הזו יכולה ללכת לשני קצוות שונים מאוד. זו יכולה להיות שנה 'בסדר', עם כלכלה שתמשיך לדשדש כמו היום, אבל ההאטה גם יכולה להפוך למיתון, ואז נראה ירידות חדות יותר בצריכה".

פרט לך, לאיזה מנהל בת"א־100 יש העבודה והאתגרים הכי מרתקים כיום?

"למנהלי הבנקים יש האתגר הגדול ביותר. הם יתמודדו בשנה הבאה מול הרגולטור, שישים עליהם את הפוקוס, וכבר עכשיו הם מותקפים מצד שוק ההון, שמהווה תחרות קשה לכסף".

מה לדעתך הדבר הראשון שהממשלה הבאה צריכה לעשות?

"שלום. אחרי זה הכל יהיה דומינו. הכל יהיה יותר קל".

באיזו נקודה בקריירה שלך הבנת שתגיע רחוק?

"עד היום לא היתה נקודה כזו. אני לא חושב שהגעתי רחוק".

איזה מחיר שילמת על ההצלחה שלך? אתה שלם איתו?

"אני לא חושב ששילמתי מחיר כלשהו".

כמה מההצלחה שלך אתה מייחס לכישרון, כמה לעבודה קשה וכמה למזל?

"אני מייחס הכל למזל".

מי היה השנה המנהל הטוב במשק?

"רמי לוי. כי הוא הצליח באופן פנומנלי להצדיק את הסטטוס שלו בשוק שבו פתאום כולם מורידים מחירים ומנסים להיות כמוהו. הוא עדיין מצליח להיות אחר אף על פי שהוא חותך בשולי הרווח. הוא עדיין פנומן".