אישה בהנהלת הארגון? הסיכוי שלכן להתקדם נחתך בחצי

אין זה סוד כי ייצוגן של נשים בתפקידי הנהגה לוקה באופן חמור. בארה"ב למשל, נשים מכהנות רק ב-20% ממספר המשרות הבכירות. בישראל, 32.8% בלבד מהמנהלים - הן נשים, כך לפי נתוני הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה.

אולם, נראה כי גם קידום אישה לאחת ממשרות הניהול הבכירות ביותר בארגון אינו מועיל למעמדן בשוק העבודה. מסתבר שדווקא כאשר מקודמת אישה למעמד בכיר זהו הזמן לחשוש מהיעדר שוויון. על פי מחקר חדש מבתי הספר לעסקים של אוניברסיטת קולומביה ואוניברסיטת מרילנד, ברגע שאישה מגיעה לאחת מחמש משרות הניהול הבכירות בארגון, צונח סיכויין של נשים אחרות בארגון להגיע למשרה בכירה ב-51%.

על פי המחקר, העתיד להתפרסם במגזין Strategic Management Journal הגורמים לתופעה זו, שהחוקרים מכנים "זליגה שלילית", אינם לגמרי ברורים. אולם, הם משערים כי לארגונים יש גישה מובנית של "מכסות לא רשמית" ובמילים אחרות: ארגונים מרגישים בלחץ - מצד החברה, התקשורת, המשקיעים ואפילו מקרב העובדים – להגדיל את מספר הנשים המכהנות במשרות בכירות. כך שכאשר אישה אחת מקרב עובדי הארגון זוכה לקידום הבכיר, חש הארגון ש"עשה את שלו" בכל הנוגע לצמצום אי-השוויון.

שריל סנדברג, מנהלת התפעול של פייסבוק. נשים בכירות ממלאות 'מכסה לא רשמית' ועל כן ארגונים לא ממהרים לקדם נשים נוספות צילום: בלומברג

"אחרי קידום אישה למעמד בכיר, הארגון מתעל את מאמציו לכיוון אחר מזה של קידום נשים", אמר לביזנס אינסיידר אחד החוקרים, דייווייד גדיז רוס. משמעות הדבר היא שלמעשה עוד יותר קשה לקדם אישה נוספת למעמד בכיר מאשר את ראשונה.

החוקרים התמקדו במשרות בכירות ב-1,500 החברות הרשומות ב-S&P, שבהן עלה שיעור הנשים המשמשות במשרות בכירות מ1.6% ב-1992 ל-8.7% ב-2011. באמצעות יצירת מודלים המדמים את הצוותים הבכירים של חברות אלו, מצאו החוקרים שניתן היה לצפות לנוכחות גדולה יותר של נשים בהנהלות הבכירות לו משרות אלו היו מוענקות באופן אקראי אולם בפועל, בממוצע תמיד הייתה נוכחת רק אישה אחת בקרב ההנהלה הבכירה.

ניתן לתהות אם חלק מהבעיה הוא שנשים לא מעוניינות בתחרות מצד נשים אחרות כך שכשהן מגיעות למעלה סולם הדרגות – הן מונעות מאחרות להצטרף אליהן.

אולם ממצאי המחקר לא מאשרים השערה זו, אומר רוס. מסתבר שבחברות שבראשן יושבת מנכ"לית, תופעת ה"זליגה השלילית" היא החלשה ביותר, מה שמצביע על כך שייתכן שנשים אלו אכן נוקטות צעדים לקדם נשים אחרות.

ובכן, כיצד יש להגיב כאשר אישה זוכה לקידום בכיר? כעקרון, אומר רוס, כדאי להכפיל את המאמצים לקידום נשים לתפקידי מנהיגות אחרת ההתקדמות שהושגה עלולה להיעצר.

החדשות הטובות הן שמגמת קידום הנשים למשרות בכירות הולכת וצוברת תאוצה, מה שגורם לרוס להיות אופטימי שבשלב מסוים "מספר הנשים בהנהלה בכירה יגבר על השפעותיהן של המכסות הלא רשמית".