אורי יהודאי חוזר: ינסה להשביח את מפעל טבע לשעבר

אורי יהודאי צילום: עמית שעל

יהודאי יהיה אחראי על תוכנית ההבראה וההאצה של החברה שמוצר הדגל שלה הוא "טבע אדפטור": מערכת להגנה על הצוות הרפואי מפני חשיפה, מגע או שאיפה של חומרים רעילים (תרופות מסוכנות), במהלך טיפולים כמו כימותרפיה שניתנת בעירוי.

מיגדה הייתה שייכת עד עכשיו לחטיבה בטבע שעסקה בשיווק ציוד רפואי לבתי חולים, קופות חולים וכו', כולל מכשור, תמיסות עירוי וכו', והיא מעסיקה 170 עובדים במפעל בקריית שמונה.

תחום עיסוקה של מיגדה אינו בליבת עסקיה של טבע, ולכן הוחלט למכור אותה במסגרת תוכנית הקיצוצים וההתייעלות שמיושמת בחברה. בשלב מסוים אף עלה חשש כי המפעל ייסגר.

קרן פימי היא קרן ההשקעות הפרטית הגדולה בישראל וידועה כמי שמעניקה למשקיעים תשואה גבוהה. היא מתמחה בהשקעות בחברות תעשייה אותן היא משביחה ומוכרת ברווח ניכר.

ישי דוידי ואורי יהודאי הם קרובי משפחה ובעבר כבר שיתפו פעולה בהשקעה משותפת בחברת סולבר, שנמכרה מאוחר יותר ברווח. יהודאי הפך את פרוטרום, באמצעות רכישה ומיזוג של עשרות חברות טעם וריח ברחבי העולם, מחברה קטנה לחברה העשירית בגודלה בעולם בתחום פיתוח ויצור של תמציות טעם וריח לתעשיית המזון. מכירותיה גדלו מ-10 מיליון דולר בשנת 1990 ל-6 מיליארד דולר בשנת 2018.

20 מיליון דולר

במועד העסקה החזיק יהודאי, שהפך לעשיר מאוד במהלך שהותו בחברה, מניות ואופציות של פרוטרום בשווי של כרבע מיליארד שקל וכן קיבל בונוס בסך 20 מיליון דולר מהמכירה.

בהסכם המכירה התחייב יהודאי להישאר כיועץ לפרוטרום לתקופה מוגבלת. בחודשים האחרונים מאז המכירה הרבה בעיקר לעסוק בתחביב שלו: שיט בים.

חברת מיגדה עונה על הדרישות הן של קרן פימי והן של אורי יהודאי מבחינת הקריטריונים של חברה מייצאת, עם פוטנציאל גבוה לגידול במכירות בשוק הגלובלי, ומוצר ייחודי.

ההערכות הן שמיגדה היא רק השקעה ראשונה של יהודאי, וכי בעידן של אחרי פרוטרום הוא ישקיע בחברות נוספות מסוג זה, בעיקר בחברות שנדרשת בהם מומחיותו כדי להשביח אותן. מקורבים לקרן פימי הניחו כי לא מדובר בשיתוף פעולה אחרון בינה ליהודאי.