שוק התקשורת: ההחלטות ב-2008, היישום ב-2009
ההחלטות האסטרטגיות שהתקבלו בשוק התקשורת בשנה החולפת, מבטיחות כי 2009 תהיה דינמית יותר, הן מבחינת התחרות על לבו של הצרכן והן מבחינת שינויים במפת הבעלות בענף
הדבר המסעיר ביותר שקרה ב־2008 בתחום התקשורת הוא עסקה שכלל לא יצאה אל הפועל - אי.די.בי־HOT. בשנה החולפת אף משקיע חדש לא חדר לשוק, מפת השליטה לא השתנתה ותהליך התגבשות השוק לקבוצות תקשורת לא התקדם באופן מהותי. עם זאת, ב־2008 נתקבלו כמה החלטות אסטרטגיות מהותיות שצופים שישפיעו
שתי ההחלטות האסטרטגיות המהותיות ביותר השנה התקבלו על ידי פרטנר ובזק. כל אחת מהחברות בחרה לעצמה אסטרטגיה שונה כדי להתמודד עם עולם התקשורת העתידי, שהותווה על ידי גרונאו.
פרטנר משנה אסטרטגיה
ראשונה להגיב היתה פרטנר, שהחליטה בתחילת אפריל 2008 לא להיכנס למאבק שליטה על חברת הכבלים HOT. פרטנר ויתרה על HOT לטובת קבוצת אי.די.בי, ובכך לקחה החלטה אסטרטגית חשובה: היא ויתרה על הבעלות בתשתיות קוויות המגיעות לבית הלקוח, והחליטה לנצל את הרגולציה המתגבשת כדי להפוך לשחקן הרוכב על התשתיות הקוויות של אחרים. מדובר בשינוי גישה מהותי, שכן רק ארבע שנים לפני כן כמעט הצליחה החברה להשתלט על HOT.
השנה החליטה פרטנר גם לזנוח את האפשרות לרכוש את 012 סמייל ולפתח עצמאית פעילות אינטרנט הכוללת שירותי גישה (ISP), טלפון קווי מבוסס אינטרנט (VOB) ואתר תוכן. גישה זו תוביל את פרטנר בעתיד הרחוק יותר לתחרות ב־HOT וב־yes על בסיס תשתיות הסיבים האופטיים של בזק. בספטמבר 2008 הכריזה פרטנר כי תיהפך בעצמה לקבוצת תקשורת שתציע סל שירותים מלא שחלקו מתבסס על תשתיות עצמאיות (שירותי הסלולר) וחלקו האחר על תשתיות קוויות של אחרים (טלפון, אינטרנט ותוכן טלוויזיה).
בצד התשתיות נמצאת בזק. בסוף יוני 2008 החליטה בזק רשמית להקים רשת סיבים אופטיים שתזרים לבית הלקוח אינטרנט במהירות של עד 50 מגה־ביט לשנייה. החלטה זו מכינה את בזק לעולם התשתיות הפתוחות שאליו מכוון דו"ח גרונאו. עד 2008 החזיקה בזק בתשתיות שלה כבן ערובה על מנת להשיג הקלות בתחום התוכן - כלומר להשתלט על yes. ב־2008 זנחה החברה את גישת האיום, והחליטה למקד פעילותה בתשתיות הקוויות לבית הלקוח. החלטה זו תהפוך את בזק תוך שנה לחברת תשתיות התקשורת המובילה בישראל, לפחות עד אשר HOT תתחיל לשדרג את התשתית שלה.
שתי ההחלטות אסטרטגיות אלו, האחת של פרטנר והשנייה של בזק, ישפיעו רק על שירותי התקשורת שנצרכים בתוך בית הלקוח.
012 סמייל נכנסת לסלולר
ב־2008 חברת 012 סמייל היא שלקחה את ההחלטה האסטרטגית היחידה שעשויה להשפיע על תחום הסלולר, המרכז מעל 55% מכלל הכנסות שוק התקשורת, ונחשב פחות תחרותי. באפריל הכריזה החברה כי בכוונתה להפוך למפעיל סלולר וירטואלי, ולהשיק ב־2009 שירות סלולר מתחרה לסלקום, פרטנר ופלאפון. במקביל מנסה 012 סמייל להרחיב את התשתיות העצמאיות שלה, והכריזה על כוונתה להשקיע ברשת WiMax נייד. השנה העמיקה החברה את החדירה לבית הלקוח, עם כ־100 אלף לקוחות טלפון קווי (VOB).
ההחלטות האסטרטגיות של 2008 אינן סוף פסוק. בזק עוד עשויה להפוך לחברת תוכן אם תצליח לרכוש את yes. פרטנר עשויה להפוך לשחקן תשתיות קוויות אם תשנה את עמדתה ותרכוש את HOT. 012 סמייל עשויה להימכר או להתמזג עם חברה גדולה ממנה. עם זאת, החלטות אלו מבטיחות כי 2009 תהיה דינמית יותר, הן מבחינת התחרות על לבו של הצרכן והן מבחינת שינויים במפת הבעלות בענף.
בשבוע הבא: 2009 - השינויים הצפויים במפת הבעלות
