"יש מומנטום בתחום הבילינג המאוחד, זה יהיה מנוע הצמיחה של קומברס"

"זה נכון שיש לנו ירידה בהכנסות, אבל חשוב הקונטקסט של הירידה. לקחנו הרבה עסקים מפסידים והחלטנו לוותר עליהם, ובתמורה העלינו את הרווחיות. הפרמטרים שלנו היום הם של חברה בריאה", כך אמר אתמול עודד גולן, מנהל הפעילות העסקית של קומברס, בשיחה עם "כלכליסט" על רקע פרסום התוצאות השנתיות של החברה. לדבריו, "אנחנו מקווים שנצליח גם להעלות את ההכנסות, אבל הירידה הנוכחית היא לא מקרית, והיא נעשתה תוך מחשבה. לוקח זמן להזיז ספינה כמו קומברס, אבל אנחנו מתקדמים".

קומברס, ששבה להיסחר בנאסד"ק לפני כחצי שנה, סיימה את 2011 עם הכנסות של 771.2 מיליון דולר, ירידה של 10.6% לעומת 2010. חלק מהכנסותיה של החברה ב־2010 היה למעשה הכנסות נדחות שהוכרו בשנה זו. לדברי גולן, רמת ההכנסות הנדרשת לקומברס כדי להיות רווחית עומדת על כ־700 מיליון דולר. "צבר ההזמנות שלנו בריא. אנחנו לא נותנים תחזיות מלאות, אבל אנחנו מתקרבים לכך ובעתיד נהיה יותר מדויקים".

הרווח הנקי של קומברס, המחושב בניכוי מחיקות חד־פעמיות וההוצאות על תיקון הדו"חות, הסתכם בכ־73.8 מיליון דולר לעומת 74 מיליון דולר ב־2010.

חטיבת הבילינג, שעליה שמה החברה את מרבית יהבה ושעליה היא בונה את הצמיחה העתידית שלה, רשמה ב־2011 עלייה של 7.2% בהכנסות שהסתכמו ב־365 מיליון דולר. חטיבת שירותי הערך המוסף (VAS), הכוללת בתוכה את התאים הקוליים, רשמה ירידה של 22.7% בהכנסות ל־356.4 מיליון דולר.

הרבעון הרביעי עצמו היה פחות מוצלח מבחינתה של קומברס, שרווחיותיה והכנסותיה נפגעו למרות קיצוץ חד בהוצאות הפיתוח והתפעול. הכנסות ברבעון הרביעי הסתכמו ב־181.5 מיליון דולר לעומת 235.8 מיליון דולר ברבעון המקביל. הרווח המתואם הסתכם ב־19.8 מיליון דולר לעומת 43.7 מיליון דולר ברבעון המקביל.

לדברי גולן, "אנחנו רואים מעבר של לקוחות לשוק של הבילינג המאוחד. אנחנו רואים שם מומנטום וזה הולך להיות מנוע הצמיחה של החברה". בנוגע לשירותי הערך המוסף והתאים הקוליים אמר גולן ש"את תחום ה־VAS אף אחד לא ייקח מקומברס. זה אזור שאנחנו מובילים בו ואף אחד לא מתקרב אלינו אפילו. היום זו יחידה בריאה שאנחנו מבסוטים ממנה".

בסיכום שנתי ציין גולן כי "הביצועים ב־2011 מצביעים על הבראה. אנחנו מציגים חברה שיש לה יציבות פיננסית, עם 370 מיליון דולר במזומן, יעילות תפעולית משופרת ורמת הוצאות שיתאימו להכנסות. השנה שמנו הרבה יותר דגש על השווקים והלקוחות. החזרה לנאסד"ק ואסיפת בעלי המניות הראשונה שלנו זה כמה שנים סייעו לנו מאוד לספק שקיפות גבוהה יותר גם לעובדים וללקוחות. זה שם אותנו במקום יותר תחרותי ובריא".

קומברס טכנולוג'י הוציאה ב־2011 כ־72.5 מיליון דולר על רואי חשבון ותיקון הדו"חות בגין פרשת הבקדייטינג לעומת הוצאות של 166.3 מיליון דולר ב־2010. קומברס לבדה, ללא החברות־הבנות האחרות ורינט וסטארהום, הוציאה על עבודת רואי החשבון כ־17.6 מיליון דולר לעומת 86.6 מיליון דולר ב־2010.

בהמשך השנה צפויה קומברס טכנולוג'י לפצל את פעילותה של קומברס ולחלק את מניותיה כדיבידנד בעין, כך שקומברס תיסחר בסימול נפרד מזה של חברת האחזקות קומברס טכנולוג'י. בעלי המניות של קומברס טכנולוג'י כיום יחזיקו למעשה שתי מניות, אחת של קומברס ואחת של קומברס טכנולוג'י, השולטת בוורינט ובסטארהום. לדברי גולן, "הפיצול אמור להתבצע במחצית השנייה של 2012, ואנחנו עדיין מכוונים לשם. מבחינתי, וככה זה גם נתפס אצל הלקוחות והעובדים, זו אמירה שהעסקים של קומברס הם מספיק חזקים כדי להיות נפרדים. אנחנו לא מפיקים סינרגיות מהחיבור עם ורינט, והכי טוב זה לתת לנו להיות עצמאיים".

ורינט סיימה את 2011 עם הכנסות של 782.6 מיליון דולר, עלייה של 7.7% לעומת 2010. הרווח הנקי המתואם הסתכם ב־118.3 מיליון דולר לעומת 109 מיליון דולר ב־2010. את הרבעון הרביעי סיימה ורינט עם הכנסות של 138.2 מיליון דולר לעומת 125.6 מיליון דולר ברבעון המקביל. הרווח הנקי הסתכם ב־34.1 מיליון דולר לעומת 28.9 מיליון דולר ברבעון המקביל ב־2010. סטארהום, העוסקת בשירותי נדידה, סיימה את 2011 עם הכנסות של 45 מיליון דולר לעומת 37.2 מיליון דולר ב־2010. הרווח התפעולי של סטארהום עמד על 7.8 מיליון דולר לעומת 2.7 מיליון דולר ב־2010.

קומברס מעסיקה כ־4,000 עובדים, מתוכם 1,500 עובדים בישראל. "אנחנו הולכים על מהלך של שיפור המשכורות לעובדים ומתן תנאים שלא היו בחברה שלנו הרבה שנים", אמר גולן. היקף השטחים ששוכרת קומברס בישראל מעידה על צמצום הפעילות שלה בארץ ב־2011: כלל השטחים ששכרה החברה ב־2011 עמדו על כ־413 אלף מ"ר לעומת כ־537 אלף מ"ר ב־2010. בעתיד צפויה החברה לעבור ממשרדיה ברמת החיל לרעננה.