50 המנהלים הטובים: מקומות 50-41

מקום 49/50: אברהם "נובו" נובוגרוצקי - אפריקה ישראל נכסים

ציון סופי: 6.98

מה היה אתגר הניהול המרכזי שלך השנה?

"הצפת הערך הטמון בחברות־הבנות אל מול התהפוכות בשווקים בעולם: רכישת קרקעות בכל החברות־הבנות של אפריקה השקעות, השקעה בתעשייה בהקמת מפעל נגב בירוחם, חיזוק הרשת הקמעונאית, ופעילות ערה מול שוק ההון בארץ ומול המערכות הבנקאיות בעולם, שבאה לידי ביטוי בעליית הדירוג של אפריקה השקעות לקבוצה A".

מי היה השנה המנהל הטוב ביותר במשק לדעתך?

"ציון קינן, מנכ"ל בנק הפועלים. אדם שנולד ללא כפית זהב בפה ועמל בעשר אצבעותיו. הוא ניחן באנושיות ומסירות רבה, ובזכותן הוא הגיע לתפקיד שבו הוא מכהן".

אברהם "נובו" נובוגרוצקי

בחודשים הקרובים נלך לקלפיות. מהו לדעתך הדבר הראשון שהממשלה הבאה צריכה לעשות?

"לקדם את התשתיות, והראשונה בהן היא התשתית החינוכית: לדעת לכבד את האחר, לקדש את ערך הנתינה ולהנחיל ערכים, איש איש על פי דרכו. נוסף על כך, צריך לטפל בפערים העצומים שבין שכבות האוכלוסייה ולדאוג שלא ייווצר מצב שבו יוקר הדיור ויוקר המחיה אינם מאפשרים לאזרח לחיות בכבוד. ומעל הכל: דוגמה אישית של 'והצנע לכת'".

מה היתה הנקודה בקריירה שלך שבה הבנת שתגיע רחוק מאוד?

"לקחתי את המוטו שלי ממסכת אבות, שבה כתוב: 'לא עליך המלאכה לגמור, ולא אתה בן חורין ליבטל ממנה'. כלומר, צריך לנסות לקדם ככל האפשר בזמן הקצר את הארגון שעליו אתה מופקד. לכן אין נקודה כזו, אלא רצף של אירועים שבו אני משנן את 'דע מאין באת ולאן אתה הולך'".

כמה מההצלחה שלך אתה מייחס לכישרון, כמה לעבודה קשה, וכמה למזל?

"האמונה בסיעתא דשמיא חשובה, והיא יסוד ההצלחה, אבל ללא עבודה קשה ויסודית לא ניתן לזכות בהישגים. וצריך גם לעבוד עם צוות מנצח".

מהו ניהול טוב?

"ניהול שנקודת המוצא שלו היא 'מכל מלמדיי השכלתי'. כשהדרג הניהולי מקפיד לסמוך על עובדי החברה, נוהג כלפיהם בשקיפות ומפרגן להישגיהם מתוך הבנת חשיבותם הוא יצליח לשמר את העובדים האיכותיים ביותר וליצור סינרגיה בין כל הצוותים שמניעים את החברה".

מקום 50/49: ברק עידן - נייס

ציון סופי 6.98

מנכ"ל נייס ברק עילם

איך היתה 2014 עבורכם?

"2014 היתה שנה חשובה ומוצלחת עבור נייס. החברה הציגה ביצועים מרשימים וממשיכה להוביל את השוק בשלושת תחומי הליבה המרכזיים שלנו — חוויית הלקוח, פתרונות אבטחה ומניעת הונאות פיננסיות. הישג משמעותי נוסף שהשגנו השנה הוא פריצות דרך טכנולוגיות בתחום הביג דאטה. פתרונות שלנו בתיחום כבר מוטמעים אצל לקוחות משמעותיים".

כיצד תיראה 2015?

"בשנה הבאה אני מאמין שנמשיך במגמת הצמיחה באמצעות תחומי הליבה שלנו. כל השווקים שבהם אנחנו פועלים הם שווקים צומחים עם פוטנציאל משמעותי".

מהו לדעתך ניהול טוב?

"זה ניהול שיוצר אווירה שבה העובדים מרגישים העצמה אישית ופועלים יחד להצלחת הארגון. שלושת עמודי התווך של הגישה הם לקיחת אחריות, דבקות במשימה ותעוזה".

מקום 48: גיל אגמון - דלק רכב

ציון סופי: 7.01

גיל אגמון צילום: עמית שעל

מקום 47: עופר חביב - אבוג'ן

ציון סופי: 7.03 

עופר חביב צילום: אביגיל עוזי

איך היתה 2014 עבורכם?

"2014 היתה מבחינתנו שנת הבשלה לאחר הנפקה מוצלחת בשוק האמריקאי שבמסגרתה גייסנו כ־85 מיליון דולר. כספי ההנפקה אפשרו לנו לחזק את יכולותינו בתחום האגרו־כימיה ולהתפתח בתחומים בעלי פוטנציאל, כגון עמידות לחרקים".

כיצד תיראה השנה הבאה להערכתך?

"ב־2015 נוכל להתחיל ליהנות מקציר הפירות שזרענו בשנים האחרונות, בייחוד בתחומי הפעילות המרכזיים של החברה: שיפור תכונות של יבול ועמידות לתנאי סביבה קשים ולחרקים ומזיקים בצמחים. נוסף על כך, אנו ממשיכים במרץ לקראת מסחור ב־2016 של זרעי הקיקיון שפותחו בחברה־הבת אבופיול".

מהו לדעתך ניהול טוב?

"זו היכולת לקבל החלטות לאחר שמיעת מגוון רב של דעות מאנשים מדיסציפלינות שונות, והמיקוד הוא כמובן בקבלת ההחלטה והעמידה מאחוריה".

מקום 46: דוד פולק - חלל תקשורת

ציון סופי: 7.12

באיזה רגע בקריירה שלך הבנת שתגיע רחוק?

"כשהחברה הפכה מכזו שמשווקת עבור התעשייה האווירית לבעלת לוויינים משל עצמה, שנסחרת בשוק ההון; בערך ב־2005".

איך תיראה 2015 עבורך?

"אנחנו מצפים לכמה פריצות דרך בשווקים החדשים לנו, אפריקה ואסיה. גם צי הלוויינים שלנו אמור לגדול עם שיגור עמוס 6 לקראת סוף השנה לראשונה במשגר אמריקאי של הכוכבת החדשה ספייס איקס. יהיה מרתק".

דוד פולק

איזה מחיר שילמת על ההצלחה שלך? אתה שלם איתו?

"המחיר, אני מניח, דומה לזה ששילמו מנהלים אחרים: מחסור בפנאי לעיסוק בנושאים שחשובים לי ולא קשורים לעבודה. נראה שלא הייתי נוהג אחרת".

מהו לדעתך ניהול טוב?

"בעיקר קבלת החלטות נכונות בתנאי אי־ודאות".

מי היה השנה המנהל הטוב במשק?

"רון אילון, מנכ"ל yes, שצומחת בלי לפגוע באיכות השירות ולראשונה עברה את HOT במספר המינויים. אילון גם פועל בסביבה תחרותית ורגולטורית קשה ומפלה. התואר מגיע לו".

מקום 45: עופר קוטלר - שיכון ובינוי

ציון סופי: 7.13

איך היתה 2014 עבורכם?

"סופר־מורכבת. היו בה הרבה היסוסים, כמו 0% מע"מ וצוק איתן. היו לי שלושה ילדים בצוק איתן, שניים במילואים ואחד בסדיר. גם חלק מהאנשים שלנו גויסו. היינו צריכים לקבל החלטות לא הכי רווחיות בטווח הקצר, אבל יעילות בטווח הארוך".

ואיך תיראה 2015?

"חוסר הוודאות הרגולטורית לא השתנה בארץ, ולא חשוב באיזה תחום — תחבורה, אנרגיה, דיור. זה מחייב אותנו להשקיע יותר בהכנות, כי לא ברור מה יקרה בהמשך".

עופר קוטלר צילום: סיוון פרג'

בחודשים הקרובים נלך לקלפיות. מה לדעתך הדבר הראשון שהממשלה הבאה צריכה לעשות?

"להגדיר תוכנית אסטרטגית ארוכת טווח הכוללת יעדים בני־כימות, במקום אמירות כלליות; להחליט להגדיל את כמות הדירות בתוך מספר שנים מסוים. האסטרטגיה לפני הכל. אמרו את זה אנשים חכמים ממני, כמו אלי הורביץ ז"ל".

באיזה רגע בחייך הבנת שתגיע רחוק?

"זה היה בכביש 6. קיבלתי הזדמנות חיים לעבור מניהול של דברים מורכבים לניהול של מגה־פרויקט תשתיות לאומיות עם שותפים מכמה מדינות. התחלתי את הפרויקט כמספר שתיים וסיימתי כמנהל החברה הקבלנית. זה היה פרויקט של 1.1 מיליארד דולר שהסתיים בלי הליכים משפטיים. מכביש 6 למדתי המון. עבדנו 24/7. צריך טיימינג להזדמנויות כמו שקיבלתי שם".

מקום 44: רוב לוקאסיו - לייבפרסון

ציון סופי: 7.15

מה היה האתגר הניהולי המרכזי שלך השנה?

"בשנה האחרונה מרכז הפיתוח העולמי שלנו, שממוקם בישראל, עשה קפיצת מדרגה חשובה ביכולות שלו. ציפיתי ממרכז הפיתוח להביא ערך מוסף משמעותי בזמן קצר, והדבר הושג".

באיזו נקודה בקריירה שלך הבנת שתגיע רחוק?

"תפקידי ניהול בכירים מתאפיינים בכך שמכל יעד אתה רואה את היעד הבא. אני מונע מהשאיפה התמידית להתקדמות. דברים לא קורים לי, אני חותר אליהם".

רוב לוקאסיו צילום: ארתור פורר

כמה מההצלחה שלך אתה מייחס לכישרון, כמה לעבודה קשה וכמה למזל?

"הכישרון הכרחי, אבל כמובן אינו מספיק. אני מאמין בעבודה קשה לאורך זמן, בירידה לפרטים ובחיפוש מתמיד אחר פריצת הדרך הבאה. ככל שחולפות השנים אני הולך ומתוודע גם לתפקידו של המזל. יש אנשים מוכשרים שלא זוכים למצות את הפוטנציאל שלהם. אני מרגיש שהתמזל מזלי".

מקום 43: יוסי אבו - דלק קידוחים

ציון סופי: 7.16

איך להערכתך תיראה 2015?

"האתגר המרכזי שלנו בשנה הבאה יהיה קבלת החלטת השקעה במאגר לווייתן. זה יהיה פרויקט התשתיות הגדול ביותר בתולדות ישראל, שייצר הכנסות של מיליארדים לקופת המדינה".

איזה מנהל או מנהלת בת"א־100, מלבדך, ניצבים בפני האתגרים הכי מרתקים היום?

"ארז ויגודמן, מנכ"ל טבע. אני יכול להעריך כמה קשה לנווט את טבע באוקיינוס של איומים. ההצלחה שלו תהיה ההצלחה של כולנו".

יוסי אבו צילום: אריאל שרוסטר

איזה מחיר שילמת על ההצלחה שלך? אתה שלם איתו?

"המחיר הוא מחסור כרוני בזמן איכות עם המשפחה והילדים. בכל דקה פנויה שבה אני מבלה עם משפחתי המחיר מתחדד עוד יותר ולפעמים הלב מתכווץ. אז אני מזכיר לעצמי שאנחנו מובילים פה תהליך היסטורי, שמבטיח לישראל עצמאות אנרגטית ובניית גשר בינינו לבין מדינות ערב".

כמה מההצלחה שלך אתה מייחס לכישרון, כמה לעבודה קשה וכמה למזל?

"אין תחליף להתמקצעות, רכישת ידע, עבודה קשה, ירידה לפרטים ועבודת צוות. עם זאת, אי אפשר להתעלם מאלמנט המזל, בטח כשאתה עובד בתעשיית הגז־נפט".

מה היה האתגר הניהולי המרכזי שלך השנה?

"בעיקר הסברה. אני מקווה שהשיח הציבורי יהפוך ליותר מקצועי ופחות שטחי ומתלהם"

מקום 42: ראסל אלוונגר - טאוור

ציון סופי: 7.18

מהו לדעתך ניהול טוב?

"החזקת הידע, הכישורים והגישה שמעוררים השראה בעובדים והאומץ להניע שינוי באופן מתמשך".

באיזו נקודה בקריירה שלך הבנת שתגיע רחוק?

"במקום העבודה הראשון שלי. עבדתי כמהנדס תהליכים בפיליפס סמיקונדקטור, והיה לי חבר בכיר לעבודה, אליוט ברורדנט, שהיה מודל למצוינות עבורי. מרבית מהנדסי התהליך התמקדו ב'בעיה היומית', ואילו אליוט לימד אותי להסתכל על התמונה הגדולה. אני לא בטוח שחשבתי אז שאגיע רחוק, אבל היתה לי נקודת מבט שונה משל האחרים. תמיד חשבתי על הערך המוסף בכל תהליך. כבר אז בורכתי בעמיתים מדהימים שהעניקו לי השראה, כגון יצחק אדרעי, שעובד בטאואר כיום, ומנהלים שהדריכו אותי וסייעו רבות להתפתחות שלי — דניס גריוט מפיליפס, דן מיידן מאפלייד מטיריאלס ואמיר אלשטיין, יו"ר טאואר־ג'אז".

ראסל אלוונגר צילום: אוראל כהן

בחודשים הקרובים נלך לקלפיות. מה לדעתך הדבר הראשון שהממשלה הבאה צריכה לעשות?

"הממשלה הבאה צריכה להתמקד בהכשרה מקצועית. נוסף על כך, עליה לתגבר תוכניות לימודים אקדמיות עבור מיעוטים וליזום ולתמוך בהתמחות שלהם בחברות הייטק מובילות. היא תצטרך להעניק תשומת לב לנשים וגברים שתרמו לצמיחת הכלכלה הישראלית, במקום לתת להם סיבות לעזוב את הארץ".

מי היה השנה המנהל הטוב ביותר במשק לדעתך?

"המנהל הטוב בישראל, שהיתה לי הזכות לשתף עמו פעולה, הוא סטף ורטהיימר. הוא יודע שמה שמביא שגשוג הוא עבודה בתחום הייצור, ויש לו גם תבונה לתמוך במודלים שמניחים שאם לכל איש ואשה תהיה ההזדמנות להתקיים בכבוד מבחינה כלכלית, יהיה פחות מקום לקיצוניות פוליטית".

מקום 41: ניר שטרן - סלקום

איך היתה 2014 עבורכם?

"2014 היתה עוד שנה מאתגרת בתחום הסלולר. התמודדנו בהצלחה בזירת מחיר אגרסיבית והמשכנו לפתח את מנועי הצמיחה העתידיים שלנו ואת ההתרחבות לקבוצת תקשורת. בעיניי 2014 תיזכר בעיקר כשנת הבנייה של מוצר הטלוויזיה של סלקום".

כיצד תיראה 2015 להערכתך?

"2015 תהיה שנה מאתגרת לעסקים בישראל. הבחירות וחוסר הוודאות שנובע מהתהליך בצירוף הצורך בצמצום פערים יובילו אותנו להמשיך לראות ירידת מחירים ותחרות מוגברת בתחומים חדשים".

ניר שטרן צילום: סיון פרג'

מה היה האתגר הניהולי המרכזי שלך השנה?

"האתגר המרכזי של סלקום היה להמשיך להיות תחרותית ורלבנטית בשוק, תוך המשך בניית עתיד החברה באמצעות השקעות בדור הרביעי ובניית שירות הטלוויזיה".

כמה מההצלחה שלך אתה מייחס לכישרון, כמה לעבודה קשה וכמה למזל?

"צריך מכל אחד מהם: עם כישרון נולדים, המזל הוא לא בשליטתנו ולכן תמיד מומלץ להשקיע בעבודה קשה".