מגה-מענק: אלון רבוע כחול פרסמה דו"חות מורחבים
גיא פרוביזור, המנהל את עדן טבע מרקט, קיבל ב־2011 מענק של 2.5 מיליון דולר אף שתת־הרשת מעולם לא הציגה רווחיות יציבה. פרץ של נדיבות בשנה לא קלה?
ב-22 במרץ דיווחה אלון רבוע כחול של דודי ויסמן על תוצאותיה הכספיות, וחשפה שנה קשה במיוחד שעברה על רשת הסופרמרקטים שהיא מפעילה: הכנסות הרשת ב־2011 הגיעו ל־6.7 מיליארד שקל, ירידה של 2.5% לעומת שנה קודמת. מלבד זאת, הרשת נאלצה להתמודד עם המשך השחיקה במכירות בחנויות זהות ובמכירות למ"ר. גם הרווח התפעולי ירד ב־26.7% לעומת 2010 והגיע ל־177.3 מיליון שקל. כעת מגיע הדו"ח המורחב של אלון רבוע כחול לסיכום 2011 וחושף עוד כמה מספרים מעניינים שלא נכללו בדיווח הקודם.
2.5 מיליון דולר
הסכום ששולם כמענק למנכ"ל עדן טבע מרקט
גיא פרוביזור מנהל את פעילות תת־הרשת הבריאותית־אורגנית עדן טבע מרקט שמעולם לא הציגה רווחיות יציבה, ואלון רבוע כחול אף מציינת בדו"חות כי היא פועלת לשיפור התוצאות התפעוליות של תת־הרשת. כל זאת לא הפריע לאלון רבוע כחול לתת מענק נדיב לפרוביזור, בלי לציין את הסיבות למתן המענק. ככל הנראה מדובר בבונוסים שאלון רבוע כחול התחייבה להעניק כחלק מההסכם לרכישת השליטה בעדן טבע מרקט מידי פרוביזור ושותפיו (שעדיין מחזיקים בכמחצית מהמניות) באוקטובר 2007. נכון למרץ 2012, לעדן טבע מרקט ישנן 20 נקודות מכירה בפריסה ארצית, מהן שבע חנויות נמצאות בתוך סניפי רשת מגה.
13.4%
נתח השוק של מגה בתחום הסופרמרקטים ב־2011
לשם השוואה, ב־2010 עמד נתח השוק שלה על 14.3% וב־2009 על 14.5%. מגה מציינת בדו"ח המורחב כי גם מתחרתה הגדולה שופרסל איבדה נתח שוק, ותולה את האשמה ברשתות הקטנות. מגה מאשימה את הקטנות בכך שהן עושות שימוש ב"כוח אדם לא מאוגד וזול", ומציינת כי הוצאות התפעול שלהן נמוכות יותר. נתח השוק הנו נתון קריטי עבור מגה, שכן הוא מסייע לה במו"מ על המחירים מול הספקים. בדו"חות מציינת אלון רבוע כחול כי איבוד נתח שוק וירידה בהיקף המכירות עלולים להשפיע לרעה על רווחיותה.
58.4%
נתח הרכישות של מגה מ־10 חברות מוצרי הצריכה הגדולות בישראל
מדובר בעלייה לעומת 2010, אז עמד שיעור הרכישות מעשר חברות מוצרי הצריכה הגדולות על 57.2%. מגמה זו של עלייה בכוחם של הספקים הגדולים ניכרה גם בדו"חות שופרסל, והיא יכולה לאושש את הדאגות של הרשתות הגדולות מירידת כוח המיקוח שלהן לעומת הספקים הגדולים. ב־2011 עמד שיעור הרכישות של מגה מתנובה על 14.5% לעומת 14.1% ב־2010 (וזאת למרות מחאת הקוטג' והחרמות על תנובה). נתח הרכישות של מגה משטראוס עמד אשתקד על 9.1%, ללא שינוי לעומת 2010. אסם סיפקה למגה 8% מכלל הרכש של הסופרמרקטים, לעומת 8.3% ב־2010.
13.5%
נתח השוק של מוצרי המותג הפרטי מתוך מכירות הסופרמרקטים
הנתון נרשם במרץ 2012 ומדובר בירידה מפתיעה, שכן בסוף 2011 עמד נתח השוק של מוצרי המותג הפרטי על 14.9%. האם אחרי עליות עקביות בנתח השוק, המותג הפרטי של מגה מתחיל לאבד גובה? רק הדו"חות הכספיים הבאים יעידו אם מדובר בירידה זמנית. באלון רבוע כחול הסבירו את הירידה בעונתיות.
24
מספר הסניפים שנגרעו ממצבת חנויות הנון־פוד
נכון לסוף 2011, החברה מפעילה 248 חנויות נון־פוד - של הרשתות נעמן, ורדינון, ששת, הכל בדולר, כפר השעשועים וד"ר בייבי. אם בסוף מאי 2011 כ־68% מחנויות הנון־פוד הופעלו בזכיינות, הרי שבסוף אותה שנה ירד השיעור ל־59%. מצבת החנויות המופעלות בזכיינות צפויה לרדת עוד, שכן רק בחודש שעבר נקלע הזכיין הגדול ביותר של רשתות הנון־פוד, מנחם גבירר, לקשיים וסגר 24 סניפים של ששת, כפר השעשועים והכל בדולר. אלון רבוע כחול מציינת כי היא לא תמיד מצליחה לגבות את האשראי שהיא מעניקה לזכיינים, מה שמאלץ אותה לבצע מחיקות.
198
מספר חנויות הנוחות שמפעילה אלון רבוע כחול
נתון זה, המעודכן לסוף 2011, משקף עלייה של 8.2% לעומת מאי 2011. מתוכן 149 חנויות הופעלו תחת המותגים אלונית וסופר אלונית; והשאר הופעלו תחת AM:PM.
6,630
מספר העובדים שהעסיקה מגה קמעונאות
מספר זה נכון לסוף 2011 ומשקף ירידה של 2.6% לעומת סוף 2010. למרות ההתרחבות בשטחי המכירה, מספר עובדי רצפת המכירה ירד גם כן ב־2.6% - ל־5,890 (נכון לסוף 2011). את 2012 פתחה מגה קמעונאות עם פיטורים של עשרות עובדי מטה.
