המשביר: הרווח התפעולי צנח ב-40%, ההפסדים צומצמו אך ממשיכים להיערם
הכנסות קבוצת המשביר 365 אמנם נותרו יציבות ב-2015 ביחס לשנה קודמת, אך הרווח התפעולי צלל מ-22 מיליון שקל ל-13 מיליון. ההפסד השנתי של הקבוצה צומצם מ-18.6 מיליון שקל ל-5.6 מיליון שקל
18:0501.04.16
קבוצת המשביר 365 סיימה את שנת 2015 עם תוצאות המעידות על התחזקות בתחום התיירות שבו היא פעילה עם חברת קשרי תעופה, והיחלשות בתחום הקמעונאות, שבו היא פועלת באמצעות המשביר בתי כלבו וניו פארם.
קראו עוד בכלכליסט:
- אוויר לנשימה: המשביר 365 גייסה 73 מיליון שקל
- המשביר מציגה: כך נעלמו 105 מיליון שקל מבטוחות האג"ח
- סניפי המשביר וניו פארם ייצרו פחות הכנסות ברבעון השלישי
הכנסות כלל פעילות הקבוצה במגזרים שבהם היא פעילה (בתי כלבו, דראגסטורס, תיירות, מועדון 365 ותחום הטכנולוגיות), נותרו יציבות ביחס לשנת 2014 והסתכמו ב-2.36 מיליארד שקל. עם זאת, הציגה הקבוצה ירידה של 40% ברווח התפעולי השנתי והוא הסתכם ב-13 מיליון שקל, לעומת 22 מיליון שקל בתקופה מקבילה אשתקד. ההפסד השנתי הכולל של קבוצת המשביר צומצם והיא סיימה את 2015 עם הפסד נקי של 5.6 מיליון שקל לעומת 18.6 מיליון שקל אשתקד.
סניף של המשביר לצרכן בעזריאלי. מגזר הקמעונאות בקבוצה ממשיך להיחלש צילום: יריב כץ
בתי הכלבו של המשביר ממשיכים להציג ירידה בהכנסות וברווחים כתוצאה מגידול שטחי המסחר והחרפת התחרות בתחום האופנה, כלי הבית והטקסטיל. בשנת 2015 הסתכמו הכנסות המשביר בתי כלבו ב-1.02 מיליארד שקל לעומת 1.06 מיליארד שקל בשנת 2014. הרווח התפעולי במגזר בתי כלבו ירד ל-40 מיליון שקל (כ-4% מההכנסות) בשנת 2015 לעומת 49 מיליון שקל (כ-5% מההכנסות) אשתקד. שטחם הממוצע של מרבית סניפי המשביר עומד על כ-2600 מ"ר ודמי השכירות הממוצעים ששילמה הרשת בשנה החולפת עומדים על 112 שקל למ"ר. כמו מתחרותיה הקמעונאיות, גם המשביר סובלת מירידה בפדיון הממוצע למ"ר בחנויות הזהות, אשר קטן בשנה החולפת ב-4%.
בתחום הדראגסטורס סיימה רשת ניו פארם את השנה עם ירידה בהכנסות שהסתכמו ב-697 מיליון שקל לעומת 733 מיליון שקל אשתקד. הרווח התפעולי במגזר הדראגסטורס הסתכם ב-9 מיליון שקל (1% מההכנסות) בהשוואה לרווח של 22 מיליון שקל (כ-3% מהמכירות) בתקופה מקבילה אשתקד.
קשרי תעופה הציגה בשנת 2015 עלייה בהכנסות שנבע מגידול במספר הנוסעים בהם טיפלה החברה בשנה החולפת. הכנסות חברת התעופה הסתכמו ב-623 מיליון שקל לעומת 545 מיליון שקל בשנת 2014. הרווח התפעולי במגזר התיירות עלה ל-20 מיליון שקל לעומת 8 מיליון שקל בתקופה מקבילה אשתקד.
בסוף 2015 החלה החברה במיזוג תפעולי, שבמסגרתו אוחדו מטות והנהלות החברה והחברות הבנות, המשביר לצרכן בתי כלבו וניו פארם דראגסטורס, שתוצאותיו יבואו לידי ביטוי בשנת 2016. מטרת המיזוג התפעולי הינה ייעול וצמצום הוצאות ההנהלה והכלליות של הקבוצה, וכן שינוי המבנה הארגוני ומיקוד עסקי אשר יכלול, בין היתר, גם שינויי וקיצוץ משרות מקבילות בקבוצה. להערכת החברה, המיזוג התפעולי צפוי לחסוך לה בין 15 ל – 30 מיליון שקל. עד כה המיזוג התפעולי חסך לקבוצת המשביר עלויות כח אדם בהקף שנתי של כ-10 מיליון שקל.
עלות שכרו של רמי שביט, בעל השליטה במשביר, עמדה בשנת 2015 על 1.38 מיליון שקל. בעל השכר הגבוה ביותר בשנת 2015 בקבוצת המשביר היה מנכ"ל קשרי תעופה, יורם מוטעי, שעלות שכרו עמדה על 1.81 מיליון שקל.
