חופשה עגומה: הפיטורים בקוואלקום ובג'מלטו ערב החג חסרי רגישות

האם ג'מלטו, יצרנית הכרטיסים החכמים הצרפתית, היתה עושה דבר דומה לעובדיה המקומיים ב־22 בדצמבר, רגע לפני חג המולד? האם קוואלקום, שקוראת תיגר על אינטל בענף השבבים ורכשה לא מעט חברות בישראל, היתה מפטרת עובדים במקום מושבה בקליפורניה, רגע לפני חגיגות השנה האזרחית החדשה? התשובה לשתי השאלות האלה כנראה שלילית.

בכריסמס לא הייתם מעזים. מטה קוואלקום בארה"ב צילום: בלומברג

למרבה הצער, הרגישות החברתית והתרבותית של חברות רב־לאומיות נעצרת במקרים רבים בשערי המדינה שממנה הן מגיעות. חברה ישראלית לא היתה מפטרת ערב ראש השנה אלא אם לא היתה לה ברירה: חברות דוגמת ECI, שסבלו מקשיים בשנים עברו, חיכו שהחגים ייגמרו כדי לפטר. יתרה על כך: השנה החליטה קומו הישראלית לתת דיבידנד ענק לעובדים ולבעלי המניות ערב החג - עיתוי לא מקרי לחלוטין.

פעמים רבות התהדרה קוואלקום במחויבותה כלפי ישראל, שבאה לידי ביטוי בהקמת מרכזי פיתוח בצפון הארץ ובמרכזה, אבל מחויבות נמדדת גם ברגישות. תמיד יש סיבות הגיוניות לפיטורים: קיצוץ רוחבי בארגון (כמו במקרה של קוואלקום), שינוי מיקוד, רכישה שלא עלתה יפה. ואולם כשהם נעשים רגע לפני ארוחות החג, נוצרת הרגשה שאחדות מחברות ההייטק העולמיות מגיעות לישראל כדי להשתמש בידע ובעובדים ולזרוק אותם.

מי שיכולים להציל את המצב הם המנהלים הישראלים בחברות הרב־לאומיות. במקרים של קוואלקום וג'מלטו התברר שהמרחק שלהם ממרכז החברה אינו רק פיזי: אחרי הכל, הם לא השפיעו על ההחלטה לפטר ואפילו לא על התזמון הגרוע. קשה לדמיין מצב כזה בחברות כמו אינטל ו־EMC, שבהן מעורבות הבכירים הישראלים היא ברמה הבינלאומית. תהליך קבלת ההחלטות בהן, גם אם מדובר בהחלטות קשות ואפילו בפיטורים, ייעשה בשיתוף פעולה איתם ולא כהנחתה במייל. זו הדרך האמיתית להשתלב בהייטק הגלובלי.