תפרון מצמצמת עובדים ישראלים לטובת ירדנים

זה כשנתיים בחברת הטקסטיל תפרון מצבת העובדים הירדנים הולכת וגדלה על חשבון העובדים הישראלים - תהליך שנועד להפחית את עלויות השכר של העובדים הזוטרים, ולכן במהותו מרחיב את הפערים בחברה. ואכן, עלות שכרו של מנכ"ל תפרון היוצא עמית מרידור היתה גבוהה פי 41 מעלות השכר של העובד הממוצע בחברה ב־2013, בעוד ב־2012 הפער עמד על פי 35.

מצבת העובדים של תפרון בישראל ירדה ב־23.3% בשנתיים האחרונות, מ־490 עובדים ב־2011 ל־376 בסוף 2013. באותה תקופה מצבת העובדים בירדן גדלה ב־24.2% למצבת של 487 עובדים. בסין כמות עובדי תפרון נמצאת במגמת ירידה, אך זאת בשל מעבר החברה לייצור באמצעות קבלני משנה - כלומר ייתכן שמספר הסינים שעובדים עבור תפרון אף גדל בשנתיים האחרונות, אך מכיוון שהם לא מועסקים על ידיה באופן ישיר, החברה לא מדווחת על מספרם המדויק.

מנכ"ל תפרון היוצא, עמית מרידור צילום: ישראל הדרי

המעבר לחו"ל רק יתרחב

צמצום העובדים בישראל בשנה שעברה נבע ממכירת פעילות בגדי הים של החברה לידי גוטקס ומצמצום של 60 משרות בתהליכי התייעלויות שונים. אותן 60 משרות לא קוצצו לגמרי - בירדן נוספו כ־40 משרות נוספות ובמרכז הלוגיסטי של החברה בצפון קרוליינה נוספו עוד 20 משרות. בסוף 2013 הודיעה תפרון על כוונתה להקים מפעל חדש בסרי לנקה, כך שמגמת ההעסקה במדינות עם עלויות שכר נמוכות צפויה אף להתעצם. בשורה התחתונה מצבת העובדים הכללית של החברה ירדה ב־3.3% ב־2013 ל־922 עובדים.

עלות השכר הממוצעת לעובד תפרון עמדה על כ־5,000 שקל בחודש ב־2013 - עלייה צנועה של כ־2.5%, שלדברי החברה נבעה מהעלאות שכר שהעניקו לעובדים, אחרי תקופה ארוכה שלא חל שיפור בשכרם.

הבכירים לא קיבלו בונוס

התרחבות הפערים בחברה נבעה בעיקר מעלויות הפרישה של מרידור, שפרש באוגוסט 2013. עבור שמונת חודשי כהונתו רשמה החברה הוצאה של כ־1.6 מיליון שקל, שהם כ־204.5 אלף שקל בחודש - עלייה של 21% לעומת 2012.

עלות שכרם המצרפית של חמשת הבכירים בתפרון (שאינם המנכ"ל) דווקא ירדה ב־23% בשנה שעברה והסתכמה ב־5.3 מיליון שקל. זאת כתוצאה מכך שהם לא קיבלו בונוסים על עמידה ביעדים. המכירות של תפרון ירדו ב־16.2% בשנה שעברה והסתכמו ב־82.9 מיליון דולר. החברה עברה להפסד תפעולי של 2.1 מיליון דולר לעומת רווח תפעולי של 2 מיליון דולר ב־2012, וההפסד בשורה התחתונה עמד על 3.4 מיליון דולר לעומת הפסד של 458 אלף דולר ב־2012.

מהחברה נמסר בתגובה כי "תפרון, שנמצאת בתקופה מאתגרת, נאלצה להעלות את שיעור המועסקים בחו"ל לצד הקטנת שיעור המועסקים הכולל כדי להתחרות בשווקים העולמיים. זאת כאשר בפועל בשנת 2013 קטנה עלות העסקת הבכירים בכ־20%, ומנגד עלות שכר ממוצעת לעובד עלתה בשיעור של קרוב ל־2.5%".

שיפור או דרדור?

פערי השכר בתפרון גדלו ב־2013. הסיבה לכך היא שהוצאות הפרישה של המנכ"ל הקפיצו את עלות שכרו ב־21%, בעוד עלות השכר הממוצעת בחברה עלתה ב־2.5% בלבד.