פרגי: גמיש, נחוש ורעב לניצחון

אלכס פרגוסון, 71 בסוף החודש, חוגג 26 שנה בתפקידו כמאמן במנצ'סטר יונייטד. בזמן שהוא מאמן בקבוצה, היו לריאל מדריד 24 מאמנים, לאינטר 19, למנצ'סטר סיטי 19, לצ'לסי 16, ליובנטוס 14, לבאיירן מינכן 14, למילאן 13 ולברצלונה 12. בשנים הללו הוא שומר על הרמה הגבוהה ביותר וזכה באינסוף תארים. מה הסוד שלו?

אלכס פרגוסון. כמו מנכ"ל צילום: איי אף פי

"הם" ו"אנחנו"

כבר ב־1974, כמאמן צעיר באיסט סטירלינגשייר, סקוטלנד, נהג אלכס פרגוסון לתלות בחדר ההלבשה כתבות בעיתונים המקומיים שהכפישו את השחקנים והמועדון במטרה לדרבן את שחקניו. אז היה מדובר בצעד פורץ דרך, שהיום כבר הפך לנחלת הכלל. הוא עשה זאת כדי ליצור אויב — במקרה הזה התקשורת באזור פאלקירק – ומאז הוא פעל באותה צורה. "הוא מצוין בליצור 'אנחנו נגד הם' – זו אסטרטגיה מאוד ברורה שלו", כתב ד"ר מרטין פרי, "מומחה לביטחון עצמי". "ייצור אויבים חיצוניים מייצר 'אנחנו' חזק. כך שאם אתה לא חלק מהקבוצה, אתה 'הם'. שזה ההתאחדות לכדורגל, השופטים, ליברפול או ה־BBC". פרגוסון, לאורך יותר מחצי יובל, מייצר אויבים חדשים כדי לחזק את ה"אנחנו" החזק בחדר ההלבשה. וכל תלונה על שופט או מאמן היא חלק מהאסטרטגיה הזאת.

.

טסטוסטרון

אלכס פרגוסון סיפר פעם: "אבי פרש מהעבודה בגיל 65 ושנה אחר כך מת. הדבר הכי גרוע שאפשר לעשות זה לשים את נעלי הבית. אנשים אומרים דברים כמו: 'עבדתי 45 שנה, יש לי את הזכות לנוח'. לא, צריך להישאר אקטיביים כדי להישאר בכושר". הפחד מהפרישה עשוי להסביר איך פרגוסון נראה, כאילו תמיד יש לו עוד כמה שנים טובות לתת כמנג'ר. זה ייחודי, כנראה, רק לו. "העבודה כמאמן דורשת כוח פיזי ויצר חייתי לניצחון", הסביר ארסן ונגר, מנג'ר ארסנל ויריבו הגדול של פרגוסון. "זה משהו שאתה מאבד באופן טבעי. רמת הטסטוסטרון בגוף שלך יורדת. אתה עובר הליך של הזדקנות. אפשר גם לעבור תהליך כזה בגיל 45. ראיתי את זה קורה למאמנים. ויש אנשים שיכולים לקחת את הרצון שלהם לניצחון לקבר". פרגוסון, כנראה, הוא כזה. אגב, הוא שומר על כושר (מתאמן בחדר כושר לבדו), ובזכות הידע שלו במדעי הספורט חושף את עצמו ואת שחקניו לאילו ויטמינים לצרוך, על איזו דיאטה לשמור וכו'.

סטיב ג'ובס. "אלכס פרגוסון הוא כמו סטיב ג'ובס", אמר דיוויד גיל, מנכ"ל מנצ'סטר יונייטד צילום: איי אף פי

התחדשות מתמדת

המאמן האירופי הממוצע הוא בן 49. פרגוסון מבוגר יותר מהמאמן הממוצע ביותר מ־20 שנה. הוא הוותיק ביותר מבין כל המאמנים בליגות הבכירות. כשהוא התחיל לאמן, עולם הכדורגל לא היה דומה בכלל למה שהוא היום. אבל הוא תמיד התעקש להתחדש, ולהתאים את עצמו לשינויים בעולם. הוא אימץ טכנולוגיות חדשות, הכניס מדעני ספורט לצוות שלו, כל הזמן מוצא דרכים חדשות וחדשניות לשפר את היכולות של השחקנים שלו. זה נשמע מאוד פשוט — אבל כמה אנשים באמת מוכנים לקבל רעיונות חדשים, לא שלהם, על בסיס קבוע?

ראייה לטווח הארוך

"המחשבה הראשונה של 99% מהמנג'רים החדשים היא שצריך לנצח כדי לשרוד", צוטט פרגוסון באחד המחקרים שעשו עליו. "אז הם מביאים שחקנים ותיקים שהם מכירים. אבל מה שאני חושב שנכון לעשות זה לבנות מבנה למועדון הכדורגל — לא רק בשביל הקבוצה הבוגרת. אתה תמיד צריך לבנות תשתית ויסודות. ואין דבר טוב יותר מאשר לראות את השחקנים שגדלו על היסודות שבניתי נכנסים לקבוצה הבוגרת". לפי ראיון שהעניק ל"פייננשל טיימס", "לראות שחקנים חדשים, שחקנים צעירים שהופכים לגברים לנגד עיניך, זה נותן לך את הכוח להמשיך". אגב, על פי עדים שהיו נוכחים בהרצאה שהעניק לסטודנטים בבית הספר לעסקים בהרווארד, הוא חיכה בסבלנות לדבר עם כל הצעירים אחרי ההרצאה. ענה להם תשובות ושיבח אותם על השאלות. הוא מורה אמיתי.

ראייה לטווח הקצר

פרגוסון מעולם לא איבד את היכולת לגרום לשחקנים שלו לרצות לנצח. לא עבורו אלא עבורם. הוא דורש מהם להביע תחושת גועל מהפסדים ודורש מהם "להוציא הכל החוצה" כשדברים לא הולכים כמו שצריך. "אימון, בסופו של יום, הוא עניין של שחקנים", הסביר.

הפסל של פרגוסון. "עם קצה חיוך" צילום: אימג'בנק, Gettyimages

"המנכ"ל המושלם"

דיוויד גיל, מנכ"ל מנצ'סטר יונייטד, משווה את אלכס פרגוסון לסטיב ג'ובס, המנכ"ל המנוח של אפל. "גאון טקטי, פסיכולוג, מנחה מוסרי, מדען ספורט, בעל יכולות של משא ומתן, בעל יכולות להעניק מוטיבציה לכולם, כריזמטי". לפרגוסון יש כל היכולות שמנכ"ל צריך. וזה אף על פי שעזב את בית הספר בגיל 16 כדי לעבוד במספנות בגלזגו והיה רחוק מכל בית ספר לניהול. מנכ"ל טוב יכול להישאר בחברה שלו שנים מבלי לאבד את הפוקוס, את המטרה או את המוטיבציה של עובדיו. פרגי הוא כזה.

הומור

אולי הפרצוף האדום הזועף והמסטיק שנלעס באגרסיביות הפכו את פרגי לדמות קצת זעפנית. אבל זה רחוק מלהיות האמת. האיש בעל הומור משובח ושובר קרח. במגרש האימונים של מנצ'סטר יונייטד מספרים שפעם החליף את הדג האמיתי בדג צעצוע מזמר רגע לפני שהטבחים הגישו את המנה לשחקני הקבוצה. הומור מאפשר ניהול באווירה קלילה ונעימה. משהו שעוזר לך לעבוד במקום עבודה בטווח הארוך. פיליפ ג'קסטון, שעיצב את הפסל מברונזה שהחודש הציבו ב"יציע אלכס פרגוסון" באולד טראפורד, הסביר: "דמותו היא של איש נחוש אך חושב. אבל יש בו שפע של הומור — אז יש בפסל שלו קצה של חיוך".

אחלה גבר

אניטה אלברס, פרופסורית בבית הספר לעסקים של הרווארד, חקרה את יכולות העבודה של פרגוסון. היא מתמחה בעסקי הכדורגל (לאחר הגשת עבודות על בוקה ג'וניורס וריאל מדריד), ומרצה על עסקי הבידור והכדורגל. "כדורגל הוא כלי אמיתי שיכול ללמד על כישרון הניהול", אמרה בראיון ל־ESPN. המחקר שלה מציג את פרגוסון בצורה פשוטה למדי: האיש מודע לעצמו, היא איש כן ביותר, יש לו רעב לשליטה אבל גמישות מספקת ויכולת לחלק משימות לסובבים אותו. ונוסף להכל הוא קוהרנטי ביותר. בקיצור, הסוד הגדול של פרגוסון זה שהוא אחלה גבר.