ג'רמי לוין: "אנחנו לא מחפשים רכישות גדולות - שאחרים יעשו את זה"

"אני שמח להיות פה בפעם הראשונה. ישראל היא מקום נהדר וחזק מאוד וחי מאוד. הרושם שלי בשנה האחרונה הוא שאני שמח שבאתי לישראל. אני שמח שהבאתי הרבה אנשים איתי לפה, זו סביבה נהדרת. הרושם שלי הוא מצויין". כך פתח את דבריו מנכ"ל טבע, ענקית הגנריקה הישראלית, ג'רמי לוין, בכנס פסגת ת"א 100 של "כלכליסט" ופסגות בשיחה אחת על אחד עם עורכת "כלכליסט", גלית חמי.

לוין נכנס לנעליו של שלמה ינאי שהנהיג את החברה לפניו. לוין החליט לעשות מהפכה בחברה. טבע הסתמכה במשך שנים ארוכות על ההכנסות מקופקסון, אלא שתרופת המקור של טבע לטרשת נפוצה צפויה לאבד את הפטנטים בשנים 2015 ו-2016, כאשר היא אחראית ליותר ממחצית מהרווח הנקי של החברה. לוין נאלץ להמציא אסטרטגיה חדשה שתתבסס על תרופות מקור בתחומים ספציפיים, כגון מערכת הנשימה, בריאות האשה ומערכת העצבים המרכזית, כאשר במקביל הוא הקים חטיבה שתשלב בין תרופות קיימות לכדי תרופה אחת – ה-NTE.

"הרושם שלי רק השתפר במהלך השנה"

באשר לשאלה שטבע איבדה את מעמדה כחביבה על המשקיע הישראלי אמר לוין כי "טבע תישאר בישראל. טבע היא חברה חזקה. טבע היא לא רק חברה ישראלית חזקה אלא חברה גלובלית חזקה. כחברה גלובלית וישראל חזקה יש לה עמדה חזקה ומשמעותית. זו עמדה של חברה שהיא חברתית ותעשייתית במשולב. היא תורמת לחברה וגדלה עם החברה ולא רק קיימת עם החברה. טבע היא שונה מכל חברה אחרת. 47 אלף איש, 70 מדינות. חברה שמוכרת ב-20 מיליארד דולר בשנה. חברה שהתחילה לפני 110 שנה בירושלים והתפתחה לראות הזדמנויות חדשות בכל עשור והסיבה היא שבכל דור של מנהיגים בחברה הזו הם ניסו לתפוס הזדמנויות בעולם. יש לנו DNA ישראלי וזה חשוב מאוד לחברה".

הפסקתם להשקיע בחלק מחברות הביומד הישראליות, אתם פחות ישראליים?

"אנחנו שמחים על ההזדמנות שלנו להשקיע בגליל ובנגב, זה עוזר לחברה לגדול יחד עם המדינה. יש גוף עצום של ידע ואנשים משכילים מאוד, כך שאפשר לבנות פה הנהלה. כל חברה צריכה להתמקד ולעשות את מה שהיא עושה הכי טוב, וזה מה שטבע עושה. בזמן שהפסקנו חלק מההסכמים השקענו בדברים אחרים. השקענו ברשת של מצויינות אקדמית בישראל ונהפוך את ישראל למובילה בתחום המחקר העצבי. זו דוגמה לאיך שהחברה שלנו יכולה לעבוד יחד עם החברה הישראלית ולנצל את ההזדמנויות בכלכלה הישראלית. מסיבות כאלה טוב שאנחנו נמצאים בישראל.

"כל חברה עוברת את זה, השאלה היא איך מתכוננים. קופקסון היא תרופה נהדרת, ובעיניי היא התרופה הטובה ביותר לטרשת נפוצה. אנחנו יודעים שיש תרופות חדשות בדרך, בזריקה או בבליעה, כאלה שיש להן פחות ניסיון אצל חולים וכאלה שיותר. מה שאי אפשר לדעת זה איך הן ישפיעו על המחלה וכמה הן יחליפו את הקופקסון. העמדה שלנו היא שמה שהכי טוב לחולה הוא מה שצריך לקרות. אנחנו מצפים שמכירות הקופקסון יירדו עד שנת 2017, אבל אנחנו לא יודעים עדיין את ההשפעה של התרופות האורליות החדשות ואם הן לא יהיו זהות לקופקסון בבטיחות ובהשפעה אז אנחנו יכולים לראות מצב שהירידה בקופקסון תהיה מתונה יותר.

גלית חמי משוחחת עם ג'רמי לוין בכנס צילם: אוראל כהן

איך רואים את העתיד של טבע בלי הקופקסון?

"העתיד שלנו ורוד מאוד. הנחנו אסטרטגיה חדשה בדצמבר שנועדה לתפוס את ההזדמנויות החדשות. אנחנו רוצים לבנות חברה שתהיה משעותית לא רק לשנה או שנתיים אלא לעשרים שנה ויותר. יש לנו איזורי מומחיות ספציפיים שסימנו ואת טכנולוגיית ה-NTE. אני משוכנע שצרכי השוק ברחבי העולם יהיו פתוחים לתרופות שלנו, וזה בגלל שיש לנו בסיס איתן לבנות עליו. טבע הפכה מחברה קטנה שהפיצה תרופות של חברות אחרות לכזו שהחלה בשנות הארבעים לייצר תרופות לבד ואז טבע ייצרה תרופות נוספות כשהחברות הזרות עזבו את הארץ ואז אלי הורוביץ לקח את החברה לעולם הרחב ואז תפסנו את השוק הגנרי בארצות הברית ואז השתמשנו בכסף הזה כדי לקנות חברות. מה שטבע השאירה זו טביעת רגל שאין לה מקבילה ברחבי העולם בהבנת השווקים והתרופות ואני מאמין שעם המנהיגות שיש לנו והתמיכה של הדירקטוריון נהיה מצליחים מאוד. הרכבת עזבה את התחנה ואנחנו על המסלול לעשות את השינוי.

יהיו לנו עסקאות מסוגים שונים. בריתות, רישיונות, וכן, נעשה רכישות, אבל הן יעשו באופן מאוד ספציפי למטרות ספציפיות. אנחנו רוצים תרופות חדשות ואיזורים חדשים ולוודא שהנשמה הגנרית שלנו חזקה. אם את שואלת אותי אם אנחנו מחפשים רכישות גדולות כמו שעשינו בעבר, התשובה היא לא, אחרים יעשו את זה, הכסף עכשיו זול, אבל זה לא מה שאנחנו מחפשים. הם מחקים את מה שטבע עשתה לפני כמה שנים והם יצטרכו להמשיך לעקוב אחרינו.

מה בנוגע לשקיפות? סוף סוף אתם מתחילים לפרסם את שכר הבכירים?

"זו הזכות של מחזיקי המניות לדעת ולהבין במה הם משקיעים. בשביל טבע השקיפות היא קריטית. זה חלק מהאמינות שלנו, ואני מאמין בזה באופן עמוק. חברה צריכה להיות שקופה וברורה ולעבוד עם כל חלקי החברה שהם עובדים. אנחנו נעשה בדיוק מה שהחוק דורש וזה חלק מהדיון שאנחנו חלק ממנו. אני מאמין שזה העתיד של טבע. הנושא של שקיפות היה במרכז הסיפור שהיה לנו בצרפת (טבע הואשמה כי היא הכניסה כמוסות לא נכונות לחפיסה, מה שהוביל לפטירה של מטופל, נ.צ), היתה עיתונות גרועה על מוות שנקשר בתרופה של טבע. תידרכנו את הציבור, שיתפנו פעולה עם צרפת ובסוף האמת יצאה, והשקיפות עבדה. בסופו של דבר לא היה לזה קשר לטבע".

באשר למחיר המניה של החברה, אמר לוין כי "לפני שנים רבות ג'ננטק היתה חברה של 70 סנט לשנה ואז אנשים הבינו שהם חברה נהדרת ואז המניה הגיעה ל-70 דולר. אנחנו בונים חברה לטווח הארוך. אני מודע למחיר המניה הנוכחי של החברה ואכפת לי מבעלי המניות שלי. בשנה האחרונה סוג המשקיעים שלנו השתנה לסוג משקיעים שמאמין בטווח הארוך. אנחנו מאמינים בעתיד וטבע פה היא לשנים ארוכות.